1.电力工程管理中存在的问题。

1.1缺乏有效的电力工程管理体系和体系。

在现代社会，各建设单位应与多个项目合作。当然，电力工程也是如此。然而，单位之间的合作也存在一些问题。各部门无法有效沟通，基本独立发展。这种合作关系不仅无助于项目的发展和项目的进程，而且消耗了电力工程的相关资源，大大提高了电力工程的成本。如果不能及时交付电力工程的相关费用，电力工程将发生安全事故。此外，电力工程管理体系存在诸多缺陷，缺乏科学有效的管理方案。在电力工程建设中，我们还应注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上进行控制，还要加强对行为的管理。目前，一些电力管理人员没有控制人为因素，也没有对相关电力工作的影响。

1.2管理人员的领导水平不同，从业人员的专业技术水平和素质有待提高。

在电力行业，我们可以发现许多电力基层员工在电力工程建设中都有自己的工作特点。通过改革开放，我国电力行业不断发展，相关技术水平随着社会的发展而提高。在进步的同时，也存在一些问题。电力工程行业的建筑工人普遍受教育程度低，业务技能差。因此，在这个科技发展的时代，人们不能通过这些高科技创新电力工程技术，也不能将先进技术应用到电力建设中。可以得出结论，电气工程的质量对人们起着决定性的作用。在电力工程建设中，现场测量和电力工程建设技术需要员工的参与，并与综合质量高、能力强的管理人员有效合作，促进我国电力工程行业的发展。

1.3项目施工进度控制不到位。

施工的安全性和质量直接影响到项目的施工进度。因此，相关管理人员应控制施工进度，合理安排人员。如果前期工程进度不能加快，后期工程不能按规定时间完成，应迫使工作人员加快施工进度。原工作量必须在五天内完成，盲目追求工程进度，忽视施工过程中的质量，最终直接影响整个工程的质量。

1.4电力工程安全事故时有发生。

目前，我国对电力工程的控制需要改进，主要体现在整个工程建设缺乏指导和科学，导致许多参与电力工程建设的人员只能依靠相关的技术和理论和员工建设的经验，提高电力工程的安全风险，最终导致电力工程建设频繁的安全事故。电力工程建设中缺乏相应的项目管理体系，导致项目基层员工不受管理人员控制，面对部分利益的不公平竞争，无法保证电力工程质量，影响电力企业的发展。

1.5项目施工安全管理薄弱。

在项目管理过程中，应有效控制施工中的安全，因为施工安全问题一直是项目施工过程中最薄弱的环节。部分电力工程施工单位在发生安全事故时，为了不承担事故责任，通过各种原因，或通过项目分包，施工安全管理过程和责任不能明确定义，最终发生安全事故，在一定程度上影响了相关企业的形象。

2.完善电力工程管理对策。

2.1构建科学合理的质量管理机制。

如果企业没有制度，就会失去标准和约束，更不用说发展了。可以看出，管理体系的重要性。科学有效的管理体系可以对现场施工进行科学的规划和指导，使工作更有组织、更有目的。管理者在现场监督中有制度可依，工作人员在施工中有技术参考标准。在国家有关法律、法规和行业规定的指导下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有的团队人员，应注意提高理解和能力，加强思想安全教育，不断丰富企业人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者应提高现场监督效率，加强监督，明确各施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作积极性，创造积极的工作环境。企业管理体系的制定，需要严格按照国家电力建设的科学参考工程，以确保证电力建设的顺利实施。同时，考核机制与个人员的工作热情调动员工作热情，营造积极的工作环境。

2.2做好施工过程中的沟通协调工作。

人员是项目运行的重要决定因素。在电力建设环节，项目质量管理效率的提高离不开各部门人员的共同努力和有效沟通。当我们遇到问题时，我们会想到一个地方，努力工作。各种问题将得到解决，企业管理水平将继续提高。在具体实施过程中，首先要根据企业的发展需要，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的沟通，随时掌握不同环节的工作动态，为部门工作的顺利推进指明方向。杜绝内部沟通不及时、影响工程建设、严重损害企业利益的事件。

2.3严格控制施工技术。

在信息时代的背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是在使用现场操作工具时，必须严格参照设计标准，以确保项目投入使用后的强度达到相应的标准。加强基础工作管理，形成标准化的参考依据。加强对施工人员专业素质和实践能力的控制，在正式施工前进行严格的评价，提高对质量控制的认识。在实施阶段，定期对现场相关人员进行技术指导和安全思想教育，不断提高综合素质。特种行业的操作人员必须取得相应的资质证书，才能从源头上切断隐患。岗位人员应明确划分，并将其落实到个人身上。发现问题的基础可以找到，有法律可以依赖。问题发生时，要及时找出诱发因素，优化施工环境，完善施工环境，从源头上切断隐患。

3结束语

综上所述，电力工程具有技术要求高、施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等方面入手，运用科学的管理理念，提高项目管理效率，采取有效的管理措施，确保电力工程的顺利实施。为提高项目的实施效率，项目管理人员应提高全体员工的质量意识，确保电力工程的质量满足设计和规范的要求，实现既定的经济目标。