1.电力工程施工管理的特点。

1.1复杂性。

在电力建设中，由于电力建设的复杂性，必须提前对施工人员进行筛选。电网建设的实际价值也决定了电力建设的技术难度和管理的复杂性。然而，在电力建设的实际发展中，技术要求非常严格。电力建设还应分析环境因素的影响。电网建设中的许多环境因素也带来了风险和安全问题，给施工管理带来了许多挑战。因此，在电力施工开始前，施工人员需要对整个项目有非常详细的了解，准备电力施工中的各种技术、材料和方案，并很好地了解复杂的技术水平，以确保电力施工的顺利完成，满足实际需要。

1.2规范性。

在电力建设中，实施施工管理对确保工程质量至关重要。完善电力建设体系，确保标准化运行。这确保了施工质量。在电网建设过程中，各行政主管部门应加强对各环节的监督，确保电力建设有序进行，并按有关规范运行。根据电力建设项目的特点，需要对各环节进行标准化的监督和控制，采取有针对性的控制措施，基本保证施工质量，使电力建设达到预期效果，取得良好的综合效益。

1.3特殊性。

电力系统施工工艺复杂，技术要求高。为保证工程的顺利完成，在电力建设中，需要根据具体的施工规范采购相关设备。在电力建设中，由于工程技术和施工质量的不同要求，影响因素很多。此外，电力建设一般为国有项目，周期长、复杂，管理要求高，也给项目带来诸多隐患。如果电力建设没有得到严格控制，就很容易发生安全事故。因此，管理者应结合电力建设的特殊性，确保电力建设的顺利进行。

2.电力工程管理存在的主要问题。

2.1缺乏健全的相关监管制度。

目前，电力企业主要集中在国有企业。国有企业的企业机制往往庞大，涉及面广，难以顺利进行精细化管理。许多供电企业实行本地化管理，使用权无限期转让，容易导致企业项目监督机制失效，无法保证相关项目的质量和经济效益。

2.2管理流程相当混乱。

对于电力项目，不同的部门有不同的责任和任务。财务规划部门应对项目总成本进行详细的统计和预算，然后根据预算结果合理分配资金，完成建筑材料和施工机械设备的采购，严格控制电力施工成本的使用。但在目前的供电企业中，各部门的责任模糊，交叉管理普遍存在，导致管理过程混乱。

2.3缺乏施工安全管理。

由于电力工程的复杂性，在工程建设过程中不可避免地会遇到一些困难。如果不重视项目的安全管理，就会导致安全事故。此外，电力工程施工方案缺乏科学协调是影响其安全的关键因素。但电力工程涉及的子系统较多，对施工人员的专业质量要求较高。许多专业设备必须由专业人员操作。专业质量不高，容易发生安全事故。

2.4施工人员专业素质不高。

由于电力工程建设规模的不断扩大，许多专业水平较低的施工人员无法严格控制自己的技术水平，进入电力工程施工队伍，不仅降低了施工质量，而且容易埋下安全风险。特别是电力工程管理人员的专业质量不高，难以严格控制成本。采购不能反映合理性，浪费不必要的资金，甚至影响电力工程的正常运行。

3.加强电力施工管理的措施。

3.1加强管理过程的安全保障。

电力工程管理必须确保安全生产。因此，工作人员必须更加重视安全管理，积极落实安全生产责任制，确保电力工程的安全运行。根据电力工程和电力企业的发展，制定相应的安全政策。为此，相关人员应加强安全教育，更加重视安全生产，严格避免禁忌，坚决实施安全生产，注意思想，采取行动。同时，为避免电力工程人员的无知造成的安全事故，电力工程施工前必须进行技术交底。在电力工程运行过程中，员工应加强与技术人员的沟通，识别安全风险，尽量避免事故。电气工程相关项目负责人应高度重视安全问题，确保电力工程施工现场无安全风险，做好现场监督、指挥和调度工作。一线人员应做好安全防护工作，加强安全教育和技术教育，提高安全操作能力。

3.2加强项目质量管理。

根据质量管理标准，控制电气施工质量。一是加强工程设计，前期测量施工现场的地质环境和网格，为工程施工提供足够的数据支持。二是施工企业应根据调查数据准备电力施工人员、设备和材料。确保合理的施工方案，有效控制工艺、工期和环境，制定施工安全计划。最后，应认真管理电力施工的各个环节，并根据实际施工计划进行质量控制。

3.3建立健全监督管理制度和方法。

为了实现电力工程的科学管理，必须根据施工过程制定相关的监督制度，使电力工程管理科学化，需要根据电力工程施工过程制定相应的监督制度，规范操作行为，加强管理，确保管理措施到位，提高电力工程的整体管理水平和质量。同时，通过合理制定相关规章制度，可以限制施工人员的行为，使施工人员在施工过程中不违反相关规定，提高工作效率，加强成本控制和安全意识，为供电企业的电力工程创造更大的经济效益。

3.4确定强化思路，完善管理流程。

为提高电力工程管理的效率，必须确定加强思路，改进管理流程，不断规范管理方法。电力工程招标后，应及时向上级报告电力工程的细节和内容。财务规划部门应做好预算，技术部门应认真校对施工图纸，便于施工，并以文件的形式保存。为促进不同部门之间的合作，技术部门需要确定施工材料、施工机械设备等实际需求数量。与财务部沟通，科学制定相关采购计划。此外，技术部门和物流部门之间的责任必须明确。发现问题时，双方必须立即协商，规范电力工程的管理流程。每一个细节都需要进一步研究，加强管理理念，明确电力工程管理效率，不断完善管理流程，确保电力工程建设的正常运行。

结束语

通过积极开展电力工程施工管理，不仅可以保证施工技术的合理应用，而且可以显著提高施工质量，确保施工各环节的有序进行，从而提高电力企业的经济和社会效益。现阶段应加强对各施工环节的控制，严格按照法律、法规和施工技术要求，减少人为、环境等因素对施工的不利影响，不断提高电力工程的施工质量。