引言

从客观的角度来看，建设项目具有成本高、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况也增加了施工现场管理和控制的难度，大大提高了工程质量风险的可能性。为有效确保建设项目按时、按质完成，施工企业必须明确现场控制的重要意义，加强工程质量监督。

1.规范施工管理原则。

电力施工现场管理应落实标准化和标准化的原则，管理计划的制定应理论联系实际，以满足施工现场的具体需要。管理体系的标准化，使施工现场的有限资源得到有效整合，综合安排材料、人力资源、设备、能源等，避免管理混乱。在处理原材料时，管理人员需要考虑周围气候和地形环境的影响，在限制条件下优化管理效果。电力材料的使用应根据周围环境和施工设备的实际情况进行二次处理，并调整施工材料的方案，以确保与施工技术相适应。在清理和布置施工现场的过程中，还需要按照标准化的流程进行，提高工作效率，降低施工现场发生事故的可能性。对施工队伍提出标准化的要求，使施工现场能够顺利进行。

2.电力工程管理中的关键问题。

2.1质检效率很差。

对于电力工程来说，质量是最重要的。在电力工程的施工过程中，包括更多的内容、施工材料和施工设备，其中施工过程非常重要。在整个施工过程中，现场操作施工具有一定的地位，因此质量检验难度大，施工企业难以全面覆盖施工质量检验，部分环节或隐蔽工程存在隐患。在目前的情况下，质量检验主要是抽样检验和抽样检验，具有局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最重要的是全面完善质量检验管理，以提高其管理能力。

2.2施工安全管理有待优化。

对于一个电力工程来说，最重要的因素必须是安全问题。安全问题是确保工程顺利建设的前提和保证。虽然近年来我国电力工程行业发展迅速，但也存在各种问题。施工安全管理不到位，安全管理不完善主要体现在制度上。一些施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，而是完全按照国家规定，这在实际管理过程中不可避免地会出现问题。除制度外，施工人员的管理也存在一些问题。在施工现场，部分施工人员在施工过程中未按规定正确佩戴安全帽和防护服，这也是造成安全隐患的主要因素，提高了事故发生的概率。

2.3建设项目监管不足。

施工现场的质量控制本质上是对施工的有效监督，以达到提高施工操作水平的目的。因此，为了保证监理工作的有效性、适用性和客观性，我们必须依靠良好的施工质量控制体系。同时，国家有关部门制定了相应的施工质量标准。但是，在当前的一线建设项目中，企业不重视这一点，导致缺乏对建设项目的监督，严重干扰了施工现场质量控制的有效性。例如，部分企业在制定建设项目控制条例期间没有做好初步研究，导致规定的具体内容与建设项目的实际情况不一致，导致施工企业无法直接使用以往的各种工程施工控制条例，导致规定适用性差。

2.4缺乏完善的工程电力管理体系。

分析当前工程电力管理的实际情况，其工程管理体系明显缺乏完善性和完善性。就部分工程管理项目而言，为了减少项目投资，相关电力企业或部门随意设置电力工程管理部门和人员，甚至出现不恰当的切割问题，导致管理部门和人员短缺，难以满足实际管理需要，达不到理想效果。其次，部分企业或单位设置的管理体系比较随意，主要体现在管理不到位、不及时、定期管理工程电力，削弱了工程电力管理体系的作用。

3.电力工程管理措施。

3.1严格执行质检制度。

对于电力工程施工现场管理，质量管理尤为重要。在新形势下，完善质量检验体系，更好地约束施工环节，确保质量检验体系的科学检验。作为质量检验人员，在定期检验的基础上，还应进行随机抽查，确保施工材料工艺与质量检验标准一致。此外，施工企业应与监理单位保持密切合作，积极接受质量检验和质量监督。

3.2建立健全现场施工安全管理制度。

对于一个项目，建立健全完善的施工现场安全管理可以最大限度地保证项目的质量和安全。安全是确保项目顺利建设的前提和关键。施工单位应当更加重视安全管理。安全工程比一切都重要。施工单位应当建立科学有效的安全管理制度。同时，施工人员也要认识到安全工作的重要性。大型电力工程和小型电力工程都要做好安全管理工作。只有把安全工作落实到位，才能保证工程的顺利建设。一旦出现安全问题，很可能会造成不可估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。

3.3对施工现场施工技术的管理。

对于更复杂的工艺，施工单位应与高技术、高标准、高信誉的设计单位合作，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包商应及时检测项目的各个阶段，并及时处理问题。施工现场应安排相关技术指导人员，对不熟悉技术的施工人员进行培训，同时控制整个施工项目，使各项目顺利实施。及时优化技术问题，杜绝技术不成熟造成的施工质量问题。在管理过程中，建设项目的组织应遵循目标、能力、高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、实施和监督分工的原则。

3.4加强现场管理。

为了完善项目电力管理体系，相关管理人员需要根据项目的特点和实际情况，确定有针对性的管理体系，合理安排施工任务，明确施工过程、施工技能和设备的使用方法。同时，在管理中分析施工中可能存在的问题和影响施工质量的因素，确定合理的预防或解决方案，在管理中发挥风险控制的作用。在此基础上，定期或不定期管理项目和施工人员，分析项目电力中存在的问题，及时了解问题的原因，提出科学合理的解决方案，记录这种情况，为后续类似问题的产生提供参考或参考。此外，在完善管理体系的同时，还应建立相应的绩效考核体系，对管理人员的工作态度、工作情况和工作中存在的问题进行充分的认识和奖励。

结语

综上所述，在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和推广提供了很大的支持，在很大程度上促进了电力工程质量的提高，企业还需要注意现场质量、安全，制定科学的管理措施和制度，确保电力工程的顺利完成。