一、输电智能运检队管理模式构建思路

1.技术上

从线下离散到在线智能。将输电检测技术手段与先进传感器、信息通信、自动控制等技术深度整合，以生产管理系统、智能物联网监控平台建设为技术支持，利用智能传感器、无人机、通道可视化、移动检查、机器人、边缘计算、人工智能等新技术手段，深化大数据、人工智能、物联网等技术在输电检测团队运行中的应用，实现设备广泛互联、状态深度感知、风险主动预警。加快解决信息烟囱问题，深化移动终端数据集成共享媒体功能，促进设备、人员、平台全息互联、高效互动、在线智能可视化，提高设备安全水平，支持团队精益运维和差异化维护。

2.业务上

从人工操作到人机协作的数字操作。积极应用输电运输检验队管理数字支持平台，覆盖全业务、全过程、全场景，推进生产运行在线、移动、透明，全面建设数字队伍，实现设备状态智能研究判断、现场操作准确控制、管理决策协调高效。“机器代人”以目标为导向，覆盖团队作业多维现场需求，全力提高输电现场智能化、自动化作业水平，推进线路检查模式“传统的人工检查”主要是机器巡逻、在线监控、人工巡逻和卫星遥感“人机协同独立检查”模式转变，线路维护转变为机器辅助带电作业维护模式，实现输电作业全场景数字化。

3.管理上

从事后被动响应到提前主动防御。依托输电团队智能控制平台，整合六大灾害预警中心监测预警、各种智能传感等多源数据，利用大数据、人工智能等技术，全面提高设备状态监测和风险评估能力，实现设备本体状态远程全息监测，实时掌握通道外部环境信息，主动报警设备本体或环境异常，提前诊断和处理隐患缺陷，快速掌握调度预警信息，提前防治自然灾害，协助团队运检人员制定应对措施，开展精准运维，促进设备运维“事后被动处置”到“提前主动防御”改变。完善制度标准，确保流程衔接顺畅，业务运行高效，支持设备管理质量和效率的不断提高。

4.队伍上

从技术技能到知识复合。深化基层人才培养，全面建立技能型、专家型、管理型人才队伍，培养一线技术专家和工匠队伍。营造基层创新氛围，促进团队间知识共享与互动，最大限度地挖掘团队内部人力资源和智力资源，培养基层成果。拓展基层发展渠道，开阔视野，增长人才，提高素质。充分发挥骨干和专家作用，坚持“以人为本”，认真培养团队的自主动力和奉献精神。培养成熟稳定的专业外包团队，增强团队的支持和保障能力。

实施输电智能运检队管理模式框架

1.建立智能控制中心，推动团队管理组织刚柔并济

成立班组级监控中心作为班组的指挥管理机构和指挥管理机构“大脑”纵向贯通专业部门和上级智能运输检验控制中心，形成自上而下的协同效应，形成自上而下的协同效应。“被动执行”转变为“自主管理”，实现快速准确的资源配置。同时，形成以价值为中心的网络组织关系，建立灵活的团队组织，打破组织内外界限，加强各类专业人员的协作，促进团队管理模式的灵活性、信息化、扁平化、集中化，使团队成员成为执行者和指挥官，将组织目标转化为自觉行动，提高快速响应能力和综合创新活力，实现输电检查团队管理刚性、灵活、高效，达到1+1>2的良好效果。

2.依托物联网技术，促进团队生产要素的实时感知

针对设备本体，在特高压输电线路、重要输电通道、跨区域线路、重要过江通道等线路上，安装各种低功耗无线传感器，如金器温度、导线电流、导线振动、导线温度、杆塔倾斜等，全天候监测设备状态和量。采用分布式故障诊断装置和隐患诊断装置，准确识别线路故障和异常放电。针对通道和气象环境，大规模安装具有边缘计算能力的智能可视化装置，采用无人机、直升机和机器人配备可见光相机、红外成像仪、激光雷达，实现全视角协同检查。整合国网覆冰、舞动、山火、雷电、台风、地质灾害六大灾害中心的监测预警数据，提高线路气象环境的全面实时感知能力。为团队生产人员配备智能安全帽、智能手镯、手持终端、无人机等单兵装备，对操作人员的位置、身体状态、作业行为进行全面监控，保证操作人员的安全和规范。

3.应用数字化管理平台，支持精准高效的团队作业管理

开发应用输电团队智能控制系统，提高团队现场控制的渗透性和精益管理水平。打破系统应用障碍，整合移动运行、物联网服务平台、无人机控制平台、调度生产管理系统、在线监控系统等专业系统数据，接入国家电网“六大”预警中心数据，一站式显示团队运行信息和设备数据，实时掌握线路电流、功率等运行参数和线路故障信息，通过数据清洗、转换、集成等数据应用，实现设备缺陷和外部风险的主动预测和预警。基于数据挖掘，人工智能，5G通信技术，动态模拟工况分析，独立生成管理策略，实现现场远程辅助和智能决策指挥。

4.推进生产经营智能化替代，加快团队经营模式转型升级

充分利用数字化、智能化手段，实现输电运输检验队伍业务的全场景应用，逐步取代人工检验。重点推进输电可视化、故障快速诊断决策、移动检查、无人机检查等成熟技术的应用，利用三维建模技术快速检测通道和树线隐患，重要交叉，评价环境温度变化导致地面距离不足的风险，重点开展有针对性的运输检查工作，推动定期检查向状态检查的转变。采用分布式故障定位装置、电网异物激光清除器、喷火无人机等应急作业设备，在不停电的基础上快速零风险处理隐患，推动智能输电运输检验队伍运输检验方式向智能化转型升级。

5.完善团队保障机制，激发团队创新创效的内生动力

根据输电考核激励机制，充分发挥团队领导绩效经理的作用，加强团队绩效全过程管理，增加绩效结果在岗位晋升、人才选拔、培训保障等方面的应用。“一专多能”以专家人才为目标，加强智能交通检测技术培训和能力建设，加强专家领导作用，扩大基层员工到上级单位的实践和培训渠道，为团队人员规划提供更清晰的职业发展路径。“专家型”“复合型”高素质人才队伍，深化高校、厂家、科研院所的技术交流与合作，加强新技术储备，建立团队创新生态，加快团队层面项目成果的实施和转化，提高团队的自适应性。

结束语

通过整合三维检查、物联网感知、移动操作终端、通道可视化、智能识别报警等新型智能技术手段，可实现设备状态可测、可视、可控，有效解决检查效率低、控制智能水平不足的痛点，促进定期检查向状态检查的转变。借助输电团队智能控制系统，有效整合输电专业业务系统数据资源，实现数据互联、深度分析和辅助决策，推动输电检验团队向数字化、智能化、信息化转变，大大减轻团队管理负担，不断提高输电检验团队的精益管理水平。