引言

 

在相关施工技术管理改革措施的研究、制定和组织实施中，还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质，有效提高了整个施工管理队伍的精神凝聚力，为在建电力工程全体员工干部提供了更高的施工专业技能和良好的施工职业道德，有助于提高电力工程管理水平。

 

1研究背景

 

电力工程质量安全管理的重要性。为了遵循电力公司的生存和发展原则，满足国内电力行业整体升级的步伐。电力公司必须全面加强电力施工全过程的质量监督。

 

（1）电力工程建设的基本要求。电力工程管理规定应与实际管理相结合，全面加强质量监督，建立电力工程质量监督的科学框架和规定。同时，还需要结合项目的实际运行，实施质量安全管理模式。

 

（3）现阶段对电力工程的需求多样化。随着现阶段电力工程的快速发展，社会对电力工程结构和实用性的需求也达到了更高的水平，趋于多元化发展。目前，新兴技术、新工艺建设、新设备、新材料的出现，促进了电力工程施工水平的逐年提高，对电力工程管理质量提出了更高的要求。

 

（3）避免浪费社会资源。电力工程管理不到位很可能导致工程返工，严重浪费了前期人力、物力、财力等资源。同时，工程返工对原材料的浪费也不容忽视。其中，部分工程材料属于不可再生资源，应节约使用。

 

2.电力工程项目管理中存在的问题

 

2.1管理组织结构不完善

 

一般来说，电力工程项目管理首先面临的是组织设计问题，从项目审批、初步勘察、项目设计、施工、竣工验收、项目运行等，需要协调各种技术人员和资源。但受传统管理理念和机制的影响，部分电力工程项目单位未建立科学合适的组织结构，暴露了实际管理中组织结构臃肿、缺乏管理要素、组织运行效率低下等问题。具体来说，在项目设计阶段，各单位对项目设计方案的合理性没有全面深入的评价，相关技术人员和管理岗位缺乏协调，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工过程中，没有根据施工计划建立适当的组织结构，相关岗位和人员权责不明确，组织协调机制不合理，导致工程施工过程中出现各种问题。此外，由于组织结构不清晰、不合理，无法细分电力工程项目涉及的质量、安全、进度、成本和环境保护管理要素，无法实现管理过程的精细管理。最后，从组织结构人员素质的角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学的奖惩机制，导致电力工程施工、运维队伍素质低下，直接影响工程的建设和运行。

 

2.2管理方法不科学

 

现代电力工程项目规模大，施工周期长，涉及的技术要素多，要求项目相关单位有效组织协调各种资源，建立科学的管理机制。但有些单位的管理理念相对落后，尤其是在传统粗放的管理理念下，势必导致项目管理质量达不到理想状态。比如有些电力工程项目单位没有建立项目全生命周期的概念，在项目建设或运营的管理上没有全局的概念，无法从动态全局的角度进行管理，不仅不利于提高管理效率，还会导致项目建设和运营中出现各种问题。其次，相关项目单位没有良好的风险管理意识和能力，特别是在管理上，总是采取事中管理或事后管理的模式。然而，在现代电力工程项目的建设和运营中，许多问题可能会产生严重的后果。如果不能提前识别、处理和预防相关风险，事故和损失往往是惨重的。

 

3.电力工程项目管理的应对策略

 

3.1电力工程工作改进流程

 

积极推进我国电力建设项目施工安全法规标准顶层设计，提高法规标准的系统化和可操作性。完善电力建设安全技术标准体系，按照国家有关部门制定和完善专业机构制定的安全技术标准和规范，建立以强制性技术标准体系为管理主体、推荐技术标准为辅助和补充的新型电力建设项目安全技术标准体系。电力工程管理项目要更加重视安全生产标准化和自主管理，坚持有效开展安全生产标准化建设。施工进度管理也是电力工程管理的重要组成部分。因此，有必要制定进度管理的基本工程管理计划。在制定计划的过程中，管理层应充分考虑项目实施过程中的所有问题，特别是对进展有重大影响的几个因素，并进行重要的管理。在具体施工过程中，安排进度调查专家。进度调查专家必须定期总结进度，并向老板报告。收到相关信息后，必须根据具体情况制定调整计划，确保项目整体顺利完成。

 

3.2电力工程建立监督机制

 

电力工程管理的建设和发展在很多方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切因素的影响。如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。

 

3.3电力工程需要提高资金和安全管理水平

 

随着我国地方政府越来越重视电力工业，也稍微放松了对电力工业的各种限制，默认各种资本进入电力工业，给我国电力工业的发展带来了巨大的资本，但我国电力工业将继续面临更大的市场竞争和压力。电力工业要想在瞬息万变的电力市场中得到更好的发展，就必须随着我国经济、社会、市场的变化而不断变化，即增加电力工程施工现场安全文明防护措施的意义和作用至关重要。电力工程的管理，无论是从设备的进度管理到施工过程中的安全管理，都必须在建立健全规章制度和具体施工技术实践的基础上进行。如果设备效率最大化，可以降低工程成本，提高工程进度。

 

结束语

 

如今，电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。电力工程项目管理不仅关系到项目的应用价值能否得到有效发挥，还关系到项目的施工进度、安全性和效率。因此，有必要深入探讨电力工程项目管理中的常见问题，提高项目管理水平。