第六师奇台农场农工合作社发展成效。

(1)增强农场综合实力。

1.成为农场经济的新引擎。2014年，奇台农业合作社产值1.57亿元，利润588万元，分别占农场农业总产值的八分之一和七分之一。仅一年就发展成为农业经济的新支柱，促进农业经济27.4%的高增长。

2.培育和扩大业务实体。目前，奇泰农场有66家农业合作社，预计到2015年底将增加到84家。作为农场的新业务实体，合作社打破了农场国有经济统一的局面。对于农场的发展，更多的业务实体将有更多的力量和更多的热情，营造强烈的市场经营氛围。

3.提高了农业生产力水平。进入俱乐部后，会员种植管理区域或畜禽养殖数量翻了一番。例如，硕鑫生猪养殖合作社实行标准化养殖，统一向会员提供仔猪和饲料，统一技术培训，统一防疫，统一收购和销售，使单人养猪能力从200头提高到800头。种植合作社集中连片土地流转、统一种植、标准化生产，改变了原有的花田

4.提高了农产品的营销能力。合作社的领导者一般具有丰富的行业市场经验，发展能力强，营销渠道广泛，如硕鑫猪养殖合作社猪出口到西藏，供应短缺。合作社与龙头企业合作，不仅实现了当地合作社的销售，而且保证了加工企业的原材料供应。例如，由科赛德土豆公司领导的收获农业种植合作社将其种植的土豆全部销售给公司，实现了当地的销售和加工。

（2）增加农民工收入。

奇台农业合作社的发展带动了会员收入的增加。2014年，种植、畜牧业和农业机械合作社的人均收入分别增加了0.68万元、0.26万元和0.59万元。例如，硕鑫生猪养殖合作社成员王晓义一家有四口（夫妻，一位70多岁的老母亲和一名初中生）。进入社会前，60亩土地的年收入为4.8万元（每亩土地800元），20头猪的养殖只能保本，短期工作1万元，总收入为5.8万元；进入社会后，60亩土地转让给合作社的年收入为3.6万元（每亩土地转让收入为600元）。这对夫妇利用硕鑫合作社的技术、信息和价格平台优势，将养猪规模扩大到200头，收入4万元（每头猪收入200元），总收入7.6万元，比进入社会前多1.8万元，收入增加了30%。另一个例子是，牧业繁荣养殖专业合作社的月份额为4120%；

(3)激发农场发展活力。

1.实现了生产管理由行政命令向满足市场需求的转变。例如，根据与四家龙头合作企业的订购计划，华益农业专业合作社召开会员大会，确定各种作物的种植面积，组织会员生产。

2.实现了从千家万户小生产向组织化、规模化的生产模式转变。比如硕鑫生猪养殖专业合作社有107名会员，一次性生猪4000头，年生产商品猪8000头，相当于一个小团场的养殖规模。

3.实现了商业模式从简单种植、育种向产业化发展的转变。例如，农业种植合作社不仅开展种植经营，还投资建设小型杂粮加工厂，注册了天山建科系列产品，开始建立在线销售平台，走上生产、加销一体化发展之路。

4.实现了投资主体从赖政府投资向促进私人投资的转变。例如，四季红色销售专业合作社投资500万元，建设油压车间、精选车间、仓库等生产设施、办公、员工宿舍等配套设施，购买油压机、精选机、扬场机等设备。

5.实现了从单一农场体由单一农场向多元化主体的转变。例如，与华谊农业专业合作社长期合作的新疆华谊食品有限公司（台商）今年向合作社注入380万元资金支持其发展，并配备了一台价值73万元的色选机。

这些变化不仅让员工受益，也让干部看到了农场快速发展和市场活跃繁荣的新变化，推动了思想观念的转变，促进了农场经济的良性发展。