2004年，中央一号文件以《关于促进农民增收若干政策的意见》为题，在新世纪首次聚焦“三农”。2020年2月，新世纪第17个文件《农业和农村事务部关于贯彻落实党中央、国务院2020年农业和农村重点工作部署的实施意见》是改革开放以来第22个文件，新世纪以来第17个关注农业、农村和农民工作的文件。多年来，国家对“三农”工作的重视程度不断提高，农村人居环境和村容村貌得到了极大改善，产业结构越来越合理，人民收入不断增加。随着互联网的发展，2020年现代农业建设将迎来新的高潮，从物联网、大数据、区块链、人工智能、第五代移动通信网络、智能天气等现代信息技术在农业领域的应用。到家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，将成为重点培育对象。通过订单农业、股息、托管服务等方式，将小农融入农业产业链。可见，农业经济将迎来发展高峰。

1.农业经济管理现状及存在的问题

在新时代，经历了经济体制改革，农业经营模式发生了变化。通过新的商业模式，农业经济发展走向正规。由于种种原因，农业经济管理存在管理不规范、管理理念落后、管理条件不成熟等一系列问题。发展是通过不断发现和解决问题，发现农业经济发展规律，制定更完善的经济体系，完善以往的管理模式，为农业和农村发展提供内生的发展动力。目前，农村经济管理存在一些问题，主要表现在管理制度、管理条件和人员三个方面。说到农业经济管理制度，很多参与农业生产的人可能不熟悉，但农业经济管理相关人员知道，与农业经济相比，管理制度相当于农业经济管理的顶层设计。从实际管理情况可以看出，农业经济管理制度的缺失是一方面，另一方面是农业经济管理与新农村社会结构的不兼容。管理条件不成熟的原因是农业经济商业模式多样，农业经济管理不可用因素多，不利于农业经济管理的发展。在新农村建设中，虽然国家有政策和资金支持，但这些政策或资金的实施需要人工操作，农村人民文化水平参差不齐，导致许多政策无法在农村实施，使许多相关管理工作流于形式，没有发挥应有的作用。农业经济管理主要在基层，只有基层才能培养人才。一些管理理念和管理方法没有与时俱进，管理人员整体素质不高[1]。

2新农村建设背景下的农业经济管理开展战略

2.1提高人员素质

在农村基层，农业经济管理水平相对较低，难以提高农业经济管理质量。由于地域特殊性，农村基层经济管理岗位往往搁浅。例如，相关农业经济政策难以落实，人员结构不合理，人员素质参差不齐，参加相关培训的机会较少。为提高农业经济管理质量。首先要引进人才。在农村经济管理过程中，既要做好人才引进，又要用好人才，留住人才，让人员为岗位服务。对于农业经济管理人员来说，有些人有“美德”但缺乏“人才”，有些人有“人才”但没有美德，这不是人才应有的状态，农业经济管理人才需要坚持德才兼备、美德第一、世界各地、人才是原则，让人才不仅能贡献自己的价值，还能护送农村集体经济，管理农村集体资产。管理人员在培训中应有准确的培训计划。由于是农业经济管理，培训中必须有经济管理培训目标。培训的目的是让管理者既有经济知识，又有管理能力，从而更好地实施管理[2]。

2.2完善经济管理模式

要提高农业经济管理质量，使农业经济产业化，必须做好农业经济管理的顶层设计。现在是信息时代，从设计、制造、管理等环节都需要改变原有的固有模式。在农业经济管理过程中，应在原有的管理模式中加入信息元素。例如，利用互联网建立农业信息服务体系，保护农民在信息源上的知情权，扩大信息披露的透明度，促进农业政策的实施。结合信息网络技术，可实现信息的即时传播，打破空间和时间的限制。在农业资源利用方面，引入信息管理手段，帮助农业经济实现资源整合，促进农业经济的可持续增长[3]。

3结语

总之，在新农村建设的背景下，做好农业经济管理不是一蹴而就的。要在实践中积累管理经验，制定有效的管理措施，在实践中检验管理措施，实现良性循环，为农业经济管理提供源源不断的动力。