全面推进辽宁省中医药信息化建设，跨越五大难题

1.领导者非常重视它。首先，我院的信息建设定位明确，避免了无系统规划的盲目或无序建设。医院的核心问题主要是医疗技术、管理水平和服务能力，信息可以全面提高三者的质量、内涵和效率。其次，医院信息建设定位明确，也加强组织建设，信息建设在医院主要业务部门和管理部门的全面参与下，基本避免了信息业务模式与人工业务模式之间的冲突，甚至需要主要业务部门和管理部门的岗位设计、业务权限和流程，没有强大的领导，业务部门和管理部门不可能真正实现医院信息建设。第三，控制项目的实施范围，克服两种倾向：一种是盲目和漠视，完全忽视，不理解信息建设的基本规律和发展方向，提出无限的技术可行性，最终严重影响项目建设。

2.做好IT人才的培养和引进工作。俗话说：打江山容易，守江山难。同样，建设项目容易，维护项目难。系统维护不能单方面完全依赖制造商的技术人员，否则不能排除医院关键数据和医疗技术数据的泄露，甚至可能对医院造成毁灭性打击。IT人才培训和人才引进应双管齐下。目前，国内医院普遍存在的问题是重视医疗业务人员，对IT技术人员重视不够。社会上，IT技术人员的收入普遍高于医疗技术人员，而在医院，医疗技术人员的收入普遍高于医院的IT技术人员。这些错误现象导致了医院IT技术人员的流失和IT人才的引进。医院将IT人才的培养和引进纳入重要议程，加快培训和引进步伐，是医院信息化建设成败的重要保障。

3.创新管理模式。首先，以结构化电子病历为核心，提高医疗业务管理水平。与人工模式相比，信息共享、数据分析、透明管理、流程控制和协同运行最大的优势是充分发挥信息化的特点和优势，服务于临床管理。基于结构化电子病历，全面提高医疗诊疗水平和管理水平，解放医务人员，提高工作效率和医疗质量，提高服务内涵和服务水平，满足国家医疗改革要求，建设政府和人民满意的医院。其次，以人、财、物管理平台为重点，实现人、财、物管理系统化、标准化、标准化的建设目标，护送医院发展建设。医院利用信息技术实现透明管理，发现管理漏洞和盲点，规范管理流程，开源节流，充分利用人才和物质。

4.资金应系统规划，预算合理。在系统建设之初，许多医院对信息建设资金投资的总体情况缺乏必要的了解和科学和系统规划。随着项目建设，发现信息建设是一个无底洞。一些院长说：医院对信息化感到遗憾，对信息化感到遗憾。从一个方面可以看出，医院信息化建设面临的最大尴尬是财务问题。事实上，这个无底洞是有底洞的，但大多数医院要么缺乏专业人员，要么缺乏详细的研究，要么被IT企业愚弄，认为信息化有一种小偷船的感觉。医院信息化建设资金主要分为弱电系统工程建设（又称智能建设项目）、硬件系统集成和软件项目投资。弱电系统项目不再是国内医院的新闻，但必须分为综合布线系统和网络安全设备，包括无线网络安全设备和监控。弱电系统项目不到数十万到数千万到数亿个项目。硬件系统集成主要由应用服务器、数据库服务器和存储设备组成，包括计算机工作站、PDA和床头终端设备。资本投资应与医院信息化建设的总体规模和水平相匹配。除了应用系统软件的开发外，软件项目还包括操作系统、数据库软件病毒预防软件、中间软件产品软件等基本软件。因此，数字医院项目既不是预算不足，也不是盲目投资。医院信息建设不容易依靠IT企业为医院提供全方位的资金解决方案，许多技术问题和架构规划对大多数IT企业也感到困惑，他必须问你想投资多少钱，你想问他需要多少钱，典型的鸡蛋或鸡蛋纠纷，所以大想法必须自己拿。请检查专家，全面规划项目资金，科学合理地编制预算，否则项目建设将不可持续。

5.选择一个好的建设合作伙伴。目前，国内IT企业普遍存在一种奇怪的现象。无论医院信息项目招标的目标有多宏大、多不切实际或多么模糊，只要医院接受，IT企业都会毫不犹豫地进行招标。医疗IT行业也有一个默认的规则，即标前技术咨询和中标后实施团队缺乏有效的沟通，即标前一切，进入市场慢慢扔，这一现象已成为医院信息建设的独特风景。无论如何，你不明白我也不明白，大多数是在原来的案例或模仿医院项目。具有技术实力和市场声誉的IT企业在医疗行业仍然是稀缺资源。医院的项目规模、区域影响、综合实力、内部管理、IT人才等多种因素都会影响双方的合作关系和实施水平。除了认真调查建设合作伙伴的技术实力外，还应认真调查建设合作伙伴的成功情况。医院信息化项目不是IT企业的独舞，而是双方的友谊舞。