引言：

在当前社会经济持续发展的背景下，能源需求越来越高，电力建设发展迅速，电网工程规模也越来越大。在这种情况下，如何分析可行性研究阶段电网工程建设的可能性，实现设计阶段的成本控制，降低施工成本，促进后期物质成本控制的正常发展，是成本人员需要考虑的问题。本文将结合电网工程可行性研究阶段成本控制分析相应的成本控制方法，鼓励相关人员利用项目设计阶段的有效资源条件，创造尽可能高的投资效益和社会效益，反映项目成本的控制作用，为下一阶段定律工程的建设和发展做出重要贡献。

可行性研究阶段的成本控制概念及其重要性

可行性研究阶段的成本控制是根据其字面意义进行分析和解释的，即设计阶段的成本控制。是指在项目工作开展前，计算项目使用的材料、时间、劳动力等不同成本，通过制定合理科学的管理计划，实现低成本创造高效率的目标，保障施工单位的经济效益。在保证工程施工质量保证的前提下，可在规定期限内按时交付，提高工程运行的质量和稳定性。

通过电网工程建设前可行性研究阶段的成本控制设计，可以有效分析不同环境、不同需求、不同成本下的电网工程成本控制预算设计，提高成本控制的有效性，促进施工成本，提高施工质量和效率。

电网工程可研阶段成本控制问题总结

(1)电网工程可研阶段成本控制意识不强

电网工程作为一个复杂、困难的大型工程项目，需要保证工程施工质量，提高设计效率，维持电网工程的稳定运行，提高相关施工单位的综合效益。但现阶段施工单位工作人员在电网工程可行性研究阶段成本控制意识不强，认为设计阶段成本控制只是工程成本预算计算，从根本上忽略了成本控制的控制部分，简单预算计算不能降低工程成本，电网工程在施工过程中按设计方案施工，可能造成大量资源浪费，导致企业经济综合效益下降，限制企业发展步伐。

造成这种情况的主要原因是工作人员在可行性研究阶段对成本控制的重视程度较低，操作性较差。所谓成本控制，只是计算成本预算，并没有实现真正的优化控制，使得优化方案在实际工程建设过程中无法起到很好的指导作用，不仅降低了施工效率，而且由于安排不到位，市场预测不准确，施工成本增加，施工进度减慢，影响了电网工程的交付。

（2）工程造价水平与当前技术标准不匹配

随着社会经济的不断发展，劳动力成本、材料成本、料成本和价格也在不断变化。因此，建筑业对工程造价提出了新的标准和技术理念，要求造价人员在工作过程中不断更新工作体系，积累工作经验，提高工作水平，确保各工程施工过程中工程造价的有效性。

但现阶段部分施工企业在施工过程中没有测量和评价工程造价人员的专业技术水平，少数工程造价人员仍有自己的成本预算计算经验，由于缺乏新知识吸收和工程造价体系内容更新，导致部分人员在成本控制领域无法匹配现阶段技术标准，严重影响成本控制的可行性，降低设计方案的综合效益。

造成这种情况的主要原因是技术人员不注意成本控制技术的更新和新技术方法的学习，仍采用旧的成本控制思想，与计算工作规范和技术标准不匹配，导致预算成本控制方案综合水平难以满足实际成本预算控制的需要，降低企业综合效益影响成本控制质量。

(3)可研阶段缺乏完善的成本控制体系

在一定程度上，可行性研究阶段的成本控制制度可以为成本控制工作提供一定的指导，防止因人员疏忽而降低成本控制的有效性，造成各种突发问题，影响可行性研究阶段成本控制的质量。然而，可行性研究阶段成本控制体系的不完善是电网企业的主要问题。制度不完善的直接影响将降低成本控制的准确性、完整性和及时性，无法适应新形式的可行性研究阶段成本控制标准，导致成本控制质量和效率显著下降，导致可行性研究投资与实际脱轨，提高后续可行性研究阶段成本控制的难度，形成投资差异阶梯，造成投资浪费。

造成这种情况的主要原因是工作人员不重视成本控制体系的更新和完善，在成本控制过程中仍采用传统的旧控制体系进行参考和指导。当出现紧急问题时，现有的成本控制体系难以及时有效地解决问题，导致成本控制过程中存在问题，影响成本控制的质量和效率。

电网工程可研阶段成本控制方法介绍

（1）加强可行性研究阶段员工的成本控制意识

员工意识将直接影响成本控制的质量和有效性，通过加强员工意识，可以在一定程度上提高工程成本预算计算的准确性和预算控制方案的优化，降低施工成本，提高管理质量，确保电网工程按时交付。

为此，需要注重加强人员成本控制意识，企业需要宣传人员成本控制工作，让部分人员了解成本控制的重要性，加强成本控制预算计算精度和控制方案优化有效性，通过准确、科学、合理、全面的预算控制，改变传统可行性研究阶段成本控制过程，工作效率和工作质量低，提高电网工程可行性研究阶段预算优化控制水平，进一步提高企业的经济效益。

（2）提高员工成本控制技术水平

工作人员的成本控制技术水平将对电网工程可行性研究阶段的成本控制质量产生一定的影响。具有专业技术背景和丰富工作经验的成本人员可以准确获得成本控制预算的结果，提高成本控制预算的准确性，确保后续成本控制方案优化的可行性。

为此，施工单位在招聘过程中需要对工程造价人员的成本控制水平进行测试，综合评价员工的工作经验、工作资质、工作技术和工作水平，筛选综合素质较高的员工进入单位体系，通过系统培训，学习最新标准下的成本控制技术，提高成本控制人员的专业水平。

（3）建立完善的成本控制体系

相关施工单位需要参考其他单位或机构的成本控制方法，借鉴其优秀经验，结合自身成本控制特点和需要，建立和完善成本控制体系。确保在下一阶段的成本控制过程中，员工能够结合系统的有效应用和成本控制过程中的各种问题，提高成本控制的综合效益，保障企业的经济效益，在促进下一阶段企业电网工程项目成本控制的发展中发挥一定的作用。

结束语

综上所述，为保证电网工程可行性研究阶段成本控制质量的进一步提高，首先要明确可行性研究阶段成本控制的意义，在此基础上总结相关问题，提出相应的优化措施，为降低下一阶段电网工程建设成本、提高质量、促进企业综合效益发展提供重要参考。