ERP系统在财务管理中的应用对策

1.确保财务信息和业务信息的准确性

如果业务信息不准确，很难保证财务信息的准确性。公司应控制内部财务信息和业务信息的输入。例如，公司通过电子合同功能限制公司的业务范围和合同类型，业务部门通过电子合同功能实现业务数据的准确性，并匹配相应的信息ERP系统中。公司可以召开多个内部部门的研讨会，要求各部门负责人对数据的准确性进行更深入的研究，提高对数据输入的关注，减少数据中的错误，并将误差控制在可控范围内。例如，业务人员每月审查确认业务数据，业务数据与个人业绩指标挂钩，财务人员根据收入检查业务数据是否准确，业务数据的最终结果以财务人员审查结果为准，确保ERP内部输入的数据准确、及时、有效，并能控制财务数据失真的风险。

2.创新系统平台

随着财务部门信息处理方法的创新，ERP系统创新处理系统的实现，有效提高了财务管理质量，也取得了高效的管理效果，特别是在IT随着技术的快速发展，企业更加注重市场的有效性，主要关注市场的进入时间、产品和服务的质量等新的ERP系统可以实现财务会计信息的快速响应，及时处理信息，实现实时处理技术，提高企业财务管理的有效性，不仅能使企业灵活应对市场变化，还能保证财务管理的效果，实现企业资金与物流数据的一致性。通过数据仓库技术的植入，实现了全面的财务管理，为企业的决策和管理提供了有效的理论依据。

3.优化信息时效性，规范财务管理

ERP信息系统应用于企业财务管理，平面管理和信息集成处理使企业财务人员及时掌握企业单位使用的相关信息，通过ERP信息系统首次对获得的数据进行分类，使企业各部门能够共享分析结果，使企业管理者能够做出最及时的业务决策。ERP信息系统可以有效地结合财务、生产和管理两项工作，减少后期数据分析，保证数据的准确性，最终规范现代财务管理的工作内容。

4.创造优秀的人才体系

在创建企业财务管理体系时，除上述系统设置科学、合理、可行外，还应保证系统的正常运行，不仅具有较强的科学性，而且具有足够的稳定性。因此，对于当前的管理体系，在实际运行过程中，必须安排相关人员进行监督。如果发现任何故障问题，应在第一时间采取一些有针对性的措施。对于日常维护，这些员工也需要负责。因此，对于一些大型企业来说，必须不断扩大人才数量，传递相关的基本财务管理知识，促进其更好地投入维护管理，及时采取措施解决问题。如果是一些中小企业，由于项目相对较小，不需要大量此类人才，可以通过公开招聘在市场上聘请一些特定的专业人员，以便监督财务管理体系，提高系统的运行质量。

综上所述，随着我国财务会计管理体系的不断升级，企业的现代化水平不断提高。ERP系统的引入，结合计算机信息技术，可以实现高效快速的财务会计信息数据处理和分析，促进企业的快速发展。企业注重发挥作用ERP信息系统的优势将促进财务管理的现代化。