商业银行预算管理改进建议

1.明确战略目标，细化预算指标

预算管理将组织的长期战略目标细化为短期目标，确保预算管理工作能够逐步实现组织的战略目标。因此，明确预算管理目标，商业银行必须根据自身情况制定完善的长期战略目标，根据战略目标制定短期预算管理目标，将预算管理目标细化为各项指标，分配给相关部门和人员。其次，商业银行需要建立风险评估流程，根据风险评估数据及时制定目标，确保战略目标的实现，最后细化预算指标。目前的预算指标有效率、风险、结构、规模等类型。不良贷款率和净利润是具体的详细指标。不同的银行可以根据自己的发展给不同的指标不同的权重，制定更适合银行发展的预算指标体系[4]。

2.加强全体员工参与预算管理的意识

在商业银行的发展过程中，绝大多数利润来自存款和贷款差异，因此大多数银行将员工可以拉入的存款数量作为其主要评估指标之一。现在我们需要改变这种粗糙的管理方法，提高内部管理水平。一是改变银行每个员工的意识，二是预算管理不是一个人，一个部门，而是整个银行各部门的协调合作过程，为了加强每个员工参与预算管理的意识，商业银行还需要建立完善的预算体系和严格的约束制度和激励措施。

3.完善预算执行全过程分析与控制

预算管理的质量在很大程度上取决于预算执行的有效性。强有力的预算执行措施可以保持预算管理的权威性和约束性，保证预算指标的有效实施。首先，完善预算管理流程，包括编制、执行、分析、调整和评估五个方面，细化和控制每一个流程，使每一步都能发挥作用，提供正确的信息，支持预算管理工作。其次，对预算执行的全过程进行分析和控制。银行从下到上的每一个层次都需要及时汇报预算偏差、原因和解决方案，对于需要调整预算的方面，也需要逐步审批。最后，预算执行还需要积极引进信息技术，提高效率。

4.加强预算激励管理导向

为了提高预算的执行效果，需要加强预算管理的绩效评价和激励机制的建立。一方面，绩效评价体系越完善，预算执行人越能获得可量化、可判断的工作指标，有利于落实到位。另一方面，激励机制的建立将预算评估作为银行评估体系的一部分，促使预算执行人提高预算执行水平。

商业银行作为一个特殊的企业组织，既有企业利润的要求，又需要满足各种监管的要求。在当今日益激烈的外部竞争中，预算管理作为改善商业银行内部管理的主要手段之一，确实可以改善商业银行的内部管理。因此，商业银行应根据自身情况和预算管理要求，优化预算管理体系，提高全体员工参与预算管理的意识，完善预算管理的编制和实施，使预算管理真正发挥其管理和约束力，促进商业银行内部管理水平的不断提高。