1引言

目前，许多企业专注于生产、销售等直接带来经济效益的环节，但忽视了经济管理等内部工作的重要性。这些企业往往很容易被行业淘汰，因为他们失去了竞争优势。经济管理工作不仅要注意，而且要逐渐标准化、标准化，只有这样才能提高企业的软实力，在行业竞争中更好。

2经济管理概述

2.什么是经济管理？

经济管理是指企业为了获得更高的经济效益，组织、规划、协调和指挥企业内部生产、销售等一系列活动所采取的措施。这是一项宏观管理工作。在市场经济下，企业的经济管理更多的是结合市场情况和成本，调整产品价格，提高员工待遇。控制经济活动，提高资本利用率，控制重大决策。

2.2经济管理特点

企业经济管理是一项动态活动，根据企业发展形势和实际经营管理不断调整。具体有以下特点:一是企业经济管理的宏观目标是获得更大的经济效益，与企业生产经营管理等工作密切相关，与企业宏观发展目标一致，经济管理的效果直接影响企业的生存和发展；二是企业经济管理以财务目标为导向，具有强制导轨的特点。企业制定发展计划和决策是基于财务指标的。财务指标也反映了企业领导做出的重大决策是否合理。可见，经济管理在企业发展过程中也起着核心指导作用。由于经济管理也具有综合性强的特点，具体渗透到企业的每一项工作中，只有做好每一项工作，促进经济管理的细节全面性，才能真正体现经济管理的作用和价值。

2.3.经济管理功能

如今，网络和信息技术已广泛应用于企业经济管理中，经济管理更加准确和高效，其功能也越来越强大。首先，经济管理可以反映企业的真实财务数据，监控企业的财务变化，利用网络和软件系统的功能实时监督财务活动，有效地批量处理企业在生产或过程中产生的大量财务数据。其次，企业经济管理也可以反映企业与行业其他企业之间的差异，具体反映在财务指标上。这样，企业就可以始终保持警惕，不断制定新的决策和计划，从而在行业中有更多的竞争优势和更好的发展。最后，在新时代，企业经济管理也可以利用互联网技术共享资源，企业可以随时获取所需的数据信息，了解行业变化，同时发布企业信息进行更广泛的合作，提高企业的实力。

3.企业经济管理现状

从现实来看，很多企业，尤其是中小企业，对经济管理的重要性还没有准确的认识，所以经济管理还存在很多不足，使得企业随时可能陷入潜在风险，甚至被行业淘汰。经济管理问题体现在以下几个方面。

3.经济管理制度不完善

要想顺利开展经济管理工作，首先要以健全的制度为基础。这是最基本的前提。没有制度和制度，经济管理只能停留在理论层面，缺乏实效，但这是目前很多企业普遍存在的问题。当然，也有一些企业在建立经济管理体系时，不能从自身实际情况出发，而是盲目应用其他企业的模式和制度，导致其在实施过程中极其困难，根本无法发挥实际作用。在当今瞬息万变的市场环境下，企业必须随时更新制度，与时俱进。然而，在发展过程中，许多企业没有及时调整、更新和完善经济管理体系，盲目寻求发展。最后，他们发现企业在行业中处于落后地位，因为经济管理体系的更新跟不上企业的发展。

3.缺乏专业经济管理人才

企业经济管理是一项专业性强、综合性强的工作，需要经验丰富、能力强、知识基础扎实的专业人员负责。然而，在一些中小企业中，由于缺乏这样的高素质人才，企业的经济管理水平难以提高，也无法通过有效的经济管理帮助企业规避风险，获得更可观的经济利润。

3.经济管理模式滞后

行业在进步，企业在发展。今天的经济管理模式已经不同于以前，具体的管理模式和思想已经更新，从传统的广泛管理到详细管理，渗透到每项工作，但仍有企业坚持传统的经济管理模式，措施太笼统，仍然持有“经济管理是财务部门的工作”这种传统观念缺乏全体员工的参与意识，无法从各部门获取信息，决策不合理。因此，尽管在这项工作中投入了大量精力，但仍然没有取得理想的效果[1]。

从以上几点来看，目前企业经济管理模式的不规范问题严重。如果不及时重视，企业未来的发展将受到很大影响。为了促进经济管理模式的标准化，应做好以下工作。