新时代如何促进企业经济管理模式的规范化

1.制定完善的经济管理制度

要完善企业经济管理模式，必须制定完善的经济管理体系；企业领导者应从企业发展的实际情况出发，制定符合企业需要的经济管理体系；在企业经营过程中，要结合宏观发展目标和行业实际情况，制定长期的企业经济目标。在实际实施过程中，将宏观目标分解为多个小目标，落实到各项工作中，制定标准化流程，设立专门部门审核经济目标的确立和实施情况，确保经济管理工作的真正落实[2]。

企业经济管理制度的制定是以基本管理制度为基础的，因为经济管理已经渗透到每一项工作中，因此有必要对综合管理制度进行调整和完善，包括财务制度、销售制度、监管制度等，进一步加强制度的实施，更好地发挥约束作用，允许各部门员工参与制度建设，提出合理化建议，增强制度的可行性和公平性，确保制度的有效实施。特别是财务管理制度是实施经济管理制度的重要保障。随着企业的发展壮大，设立部门的增加，应完善整体管理制度，在此基础上制定更加规范的经济管理制度[3]。

2.加强企业资产管理建设

企业经济管理的标准化也需要以完善的资产管理为前提，特别是资产变更和权责变更的管理，分析企业固定资产的稳定性，避免市场因素的影响，阻碍企业资产的流动。只有建立企业资产档案，科学规划和利用固定资产，才能促进企业经济管理的标准化发展。

3.培养高素质经济管理人才

提高企业经济管理水平，加强经济管理专业人才培养，组建高素质的专业工作队伍。由于市场经济体制的不断变化，企业经济管理不断面临新的挑战。这也对经济管理人才的素质和能力提出了更高的要求。企业应提高经济管理人才的就业门槛，从行业中选拔经验丰富、知识基础扎实、个人能力过硬、素质高的优质人才[4]。此外，结合企业经营发展现状，制定宏观细致的经济管理办法，有效帮助企业提高经济利润。对于已经成立的经济管理人才队伍，要通过内部学习和外部培训不断提高素质，学习更先进的经济管理方法，与时俱进，不断提高经济管理效果。为确保经济管理工作的有效实施，还应实行奖惩制度和责任分配制度，定期结合企业经济活动，对经济管理人员进行适当的处罚和奖励，促进相关工作者积极提高自己，与企业共同发展。

4.更新经济管理理念

做好经济管理工作，促进经济管理模式的标准化，不能依靠某个部门或岗位来实现。这需要企业内部的合作。企业必须摒弃传统的经济管理模式和滞后的管理理念，增强全体员工参与经济管理工作的意识。在全体员工的配合下，经济管理趋于常规化，体现在每一个细节上，无形中促进了企业的发展。此外，企业还应结合市场发展的需要，将经济管理理念与市场相结合，满足企业内部员工和客户的需求。在关注自身利益的同时，也有利于员工、消费者、合理配置资源、促进市场运作。只有这样，经济管理才能使企业更加稳定地发展。

总之，在经济体制改革、行业发展速度加快、竞争加剧的新时代，经济管理模式的标准化在很大程度上决定了企业的发展潜力和竞争水平，决定企业生存的关键工作。由于许多企业经济管理体系不完善，工作模式和思想极其落后，缺乏高素质的专业经济管理人才支持，经济管理模式缺乏标准化，未来应对上述问题制定有针对性的对策。企业不仅要重视这项工作，还要投入更多的精力来完成这项工作，努力为经济管理体系的实施提供条件。只要实现上述目标，我相信企业将成为行业的领导者，并获得更强的竞争条件。