1引言

对于企业来说，要实现利益最大化，就需要有效的成本管理和控制。因此，成本控制能力直接关系到企业的市场竞争力和企业的长远发展。产品竞争也是价格竞争。因此，有效的成本管理非常重要。但现阶段部分企业成本管理能力薄弱，成本管理过程中存在诸多问题，影响成本管理效果，导致成本高、竞争力差、企业发展动力不足等问题，阻碍了企业的长远发展。

2.企业财务信息化概述

财务信息化是指借助互联网开展会计工作，特别是在现代信息技术的基础上，促进会计模式与计算机、软件和现代信息技术的有效结合，促进会计工作的现代技术模式。财务信息化的发展可以提高会计工作的整体效率，为财务管理工作的有效发展提供便利。财务信息化有两个特点：一是共享特点。众所周知，互联网具有很强的共享性，可以有效地收集和共享各方面的信息，为信息用户提供更大的便利。金融信息化是基于互联网的发展，因此金融信息化的发展也具有互联网的共享特征。在传统的会计工作模式下，会计人员收集各方面的数据或信息往往需要花费更多的时间和精力。他们需要手动从各部门获取数据，并记录相关的经济活动。如果企业有更多的业务，就很容易犯错误。通过信息手段的应用，各部门可以及时将信息上传到相关信息网络，使会计人员只能通过系统获取共享数据获取信息，系统也可以自动分类、总结数据，大大提高会计工作效率。二是实时特征。财务信息化的实时特点主要体现在企业各部门人员能够及时将相关业务信息和数据信息上传到网络上，会计人员能够随时随地获取数据，及时了解最新数据信息和企业业务变化，为领导提供更高效的数据汇总和分类信息，促进企业更好的运营[1]。

3.企业财务成本管理信息化发展优势

3.1.有助于提高企业的市场竞争力

现阶段，产品竞争是价格竞争，价格是消费者考虑的重要因素，对价格非常敏感，非常重视。因此，产品价格对产品非常重要，控制价格，加强成本管理也非常重要。对于企业来说，在有效控制成本管理的情况下，可以利用价格优势提高产品质量。同时，也可以通过成本加成进行定价，利用价格优势提高市场竞争力。

3.2实现灵活的成本核算

借助现代信息技术，可以以电子数据的形式呈现成本信息，提高成本信息存储、分析和统计的效率。成本核算也朝着电算化的方向发展，如运营成本核算法、金融数量成本核算法等，都是现代成本核算的形式。同时，它打破了成本核算的局限性。在企业资产折旧核算中，可采用直线法、双年总和法、余额递减法等成本核算形式，使成本核算形式更加灵活，保证成本核算的效率。

3.3提高企业财务管理效率

在传统模式下，企业会计是分阶段进行的，会计日期相对固定。在信息化条件下，会计人员可以随时随地从系统中获取企业各个阶段的信息，从而随时开展会计工作，及时对各种数据进行会计核算，从而为企业的分阶段发展提供详细的信息，提高数据的及时性。在这种情况下，企业的财务管理也可以借助互联网进行，领导可以随时从系统中提取会计信息和表格，提升财务管理效率。财务管理人员可以通过系统获取各方面的详细信息，也可以对不同时代的企业财务信息进行比较汇总，对资金流向有更详细的了解，可以促进财务管理取得更理想的效果，增强财务管理的有效性

[2]。

4.信息时代如何提高企业财务成本管理的有效对策

4.1重视财务管理信息化建设

企业管理者需要高度重视财务管理信息化建设，根据这项工作的需要，确保必要的投资，从而促进财务管理信息化水平的不断提高。企业最好成立专门的财务管理信息化建设小组，由高层领导亲自负责。同时，将财务管理部门的精兵强将纳入其中，全面负责财务管理信息化建设。同时，企业管理者需要确保财务管理的信息化支出。毕竟，这项工作需要资金的保障。

4.2实施全面预算管理责任制

针对当前企业预算制度无用的情况，结合实际建立和完善不同层次的预算制度，完善预算科目，科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统，使用统一的财务软件，编制和存储预算数据，实时监控企业财务成本，事后监控，实时财务成本管理，有效提高企业财务管理水平。建立责任成本中心，实施责任成本控制制度。责任成本中心只对成本或成本负责。年初，各责任中心编制预算，通过财务信息系统实时监控各责任中心，最终形成评估结果，编制责任报告，根据绩效进行奖惩。

4.3加强信息安全保障体系

加强企业信息安全保障体系，为企业管理财务信息化的实施奠定坚实基础。要建立金融共享服务中心，需要利用大数据在信息技术方面的优势，对企业的财务绩效进行评估、成本核算和控制，确保各项财务工作的高效率，通过高质量的财务工作为企业创造价值。通过建立金融共享服务中心，可以在客户端之间传输数据。因此，为了避免信息泄露和盗窃，成功实施金融信息管理，确保信息安全是基本前提。可以从两个方面进行：一是对企业集团客户进行精细化管理，通过后台监控用户行为，及时制止和提醒不当行为，为客户提供相关操作建议。同时，可以开展技术培训，加强用户监控系统的实施，故意向他人泄露数据和信息，严格警告用户，情节过于严重，企业可以通过法律手段保护其权利。二是实施数据访问权限设置，设置重要数据信息权限，确保信息的合理利用和安全。

4.4.完善内部管理制度，提高工作效率

在财务信息化条件下，建议企业完善内部财务管理制度，适应财务信息化的快速发展，提高财务管理人员的工作效率，调动员工的积极性，建立完善的企业内部财务管理制度，从财务管理人员入手，要求员工做好保密工作，提高综合素质、能力和道德修养，完善档案工作，确保存档文件长期有效。为了完善企业内部管理体系，使用V6财务管理信息系统，可实现集团财务集中管理，以综合预算管理为核心，统一集团财务会计标准，统一财务资源配置，系统为财务部门提供统一决策支持，加强集团领导下级有效控制，确保集团决策顺利实施，集团财务高度集中，有效规避集团经营风险，利润最大化，实现综合预算管理，提供预算执行监控和清算功能，将所有经济活动业务纳入财务信息系统。

5结语

综上所述，在信息技术环境下，企业成本管理会计发生了重大变化，不仅改变了成本管理的环境，扩大了成本管理的范围，而且形成了多样化的成本计量属性，使成本会计更加灵活，也改变了成本会计报告的形式，方便了成本会计监督，提高了成本管理会计的效率，促进了企业的进一步发展，是新时期企业财务成本管理的唯一途径。