1引言

当前的社会发展环境使建筑业的发展非常快，这也导致了行业之间更加激烈的竞争。为了提高自身的竞争力，企业需要加强自身的工程建设管理。特别是在大型建筑施工中，安全管理和整体质量控制尤为关键，施工企业需要采取有效措施，高度控制工程管理，提高核心竞争力。

2.施工工程管理现状

目前，我国建筑业发展前景良好，改进空间大，近年来建立了许多中小型建筑企业，但建筑工程管理工作不重视，部分企业没有完善的管理体系，导致许多建筑工程管理优势不突出，这些因素主要阻碍管理工作：一是建筑管理体系不完善，部分理体系不完善，部分建筑企业在施工管理工作中不够重视细节，容易造成管理工作混乱，缺乏细节控制，降低施工质量；二是施工效率、施工内容、竣工时间差异，许多经验不足的管理人员只关注项目是否如期完成，对项目细节没有全面了解，通过控制施工效率难以缩短工期，造成成本浪费；三是施工现场的安全控制、施工工程质量和人身安全是工程控制的重点。施工现场的事故将大大降低施工企业的形象。目前，大多数施工企业更加重视施工现场的高安全管理，但不全面，现场存在安全隐患[1]。

建筑工程管理关键点3

3.1安全管理

在施工工程安全管理中，监理单位需要充分考虑施工工程的特点，选择具有专业能力和工作经验的监理人员，加强施工现场的监督管理，贯穿整个施工工程管理。建筑材料是整个施工阶段的重要材料，应保证建筑材料的质量，提高建筑工程的施工质量。在建筑工程施工材料的采购中，要注意材料的质量检验，避免不符合质量标准的材料进入施工现场，确保施工工程的安全。施工工程监理部门应根据工程管理的实际情况采取有效的改进和补充措施，确保施工安全。

3.2材料管理

建筑材料是建筑工程必不可少的物质基础，加强对建筑材料管理的控制非常重要，特别是严格管理和控制建筑材料的采购和的管理和控制。首先，采购人员必须具有良好的职业道德和专业综合素质，坚持公平、公正、开放的原则，选择建筑工程所需的各种材料，禁止收受贿赂和回收。其次，采购时，仔细检查相关资质证书和质量检验证书，然后检查施工材料的质量，确保其安全可靠。此外，采购材料需要登记入库，完整记录材料名称、数量、材料等信息。最后，做好归档备查，根据不同材料的性质选择合适的仓库，避免阳光直射或雨雪侵蚀[2]。

3.3技术管理

为了提高施工技术和现场施工管理，需要建立和完善工程施工技术管理体系，有效结合施工管理和技术。管理人员需要根据施工工程的实际情况，结合一线施工人员的特点，在总结管理经验和教训的基础上，完善和创新施工工程现场施工管理机制。现场施工管理对建设工程的顺利进行，确保工程按时完成具有重要作用。为实现这一目标，施工单位需要明确各部门之间的责任和义务，合理部署部门人员，严格落实责任制，建立健全相应的奖惩制度，提高部门人员的工作效率和质量。

3.4人员管理

首先，对于建筑工程管理来说，管理者的教育建设往往是企业保证管理质量的重要举措。在实际建筑工程管理分析中，企业和单位都要注重管理者的教育培训，让管理者定期学习管理方法，全面深入了解各项业务技能。二是提高工程管理人员的专业能力。作为一名合格的工程质量监督员，具备工程管理的基本能力，掌握各种质量检验方法和管理形式是最基本的要求。此外，要加强工程管理人员的工作意识，必须通过一系列的培训教育手段加强工作意识，认识到质量监督的重要性。最后，优化工程管理人员的服务质量。工程质量监督人员是服务对象，不是个人或工程建设企业。他们服务的真正对象是所有公民。在实际工作过程中，培养监督人员为人民服务的工作价值观往往是培养其职业道德的重要前提和基础[3]。

3.5成本管理

建筑工程成本是建筑企业关注的问题。成本管理作为工程管理的关键要素，是实现建筑成本控制的第一环节。建筑施工企业需要更加重视这项工作。项目管理人员开工前应调查建筑工程所需的基本材料价格，协助采购人员调查市场，确保采购材料的成本性能指标更加合理，为企业节约资金，控制成本，同时提高施工质量。

4结语

总之，建设项目实施的管理是建设有序发展的命脉，能有效控制建设进度、质量和安全。结合建设项目管理要点，做好各方面管理措施，加强人才培养和制度建设，从多方面促进我国建筑业健康发展。