引言

 

进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快。作为我国基础产业的电力领域，不断影响着我国的经济利益。在电力配网方面，我国取得了巨大成就。然而，电力企业需要在电力配网项目管理方面投入大量的人力、物力和财力。本文研究分析了电力配网项目管理创优中的控制策略核心，为我国电力配网项目管理提供了科学依据。现报告如下

 

1.电力配网项目管理中施工现场管理优化的逻辑分析

 

一是有效开展工程施工现场管理，可以降低企业施工中发生生产安全事故的概率。施工企业施工现场管理可以不断优化，可以第一次发现施工现场存在的问题，无论是安全问题还是施工质量问题，都可以迅速纠正，引导施工人员按照技术规范进行，提高施工设备和施工现场的完整性，进而进入更理想的施工安全管理模式；二是工程施工现场管理的不断优化，可以提高企业建设项目的工程质量。在不断构建施工现场管理体系的过程中，施工现场更加有序整洁，环境更加理想。施工人员和施工管理人员可以更好地按照规范做事，使施工过程中的技术实施进入更加精细化的状态，进而保证整个工程的效率不断提高；三是工程施工现场管理的不断优化，可以引导施工企业减少各种浪费行为，从而最大限度地控制消耗，进而使实际工程施工成本处于理想状态；四是优化工程施工现场管理，引导施工进度保障机制建设，实际工程施工效率也将朝着更加理想的方向发展。

 

2.电力配网项目管理中施工现场管理中存在的问题

 

2.1施工现场管理中人员管理的问题及原因

 

在施工现场管理中，人员管理是一个核心问题。如果人员管理存在问题，很难保证人力资源的效率，进而影响施工质量。相应的问题主要体现在：一是员工技术水平参差不齐。在施工现场管理过程中，不同人员的技术水平不同，可能难以保证工作的质量和数量，内部培训活动效果相对较差，难以保证其技术质量能够不断提高。造成这种情况的原因是：在内部实施培训计划时，往往看不到员工技能的差异，技术评价和研究不到位，培训内容和方法不合理，对实际技能素养的成长产生不良影响。二是施工现场生产过程管理也存在差异。投入施工的各种要素不能与施工现场很好地结合。部分人员水平相对较低，施工现场管理容易出现漏洞。施工现场问题暴露后，不能迅速采取有针对性的措施，进而影响正常的施工过程。在严重的情况下，甚至会对施工企业的声誉产生不良影响。

 

2.2施工现场管理中的材料工具管理问题及原因

 

材料管理和工具管理也是施工现场管理的重要组成部分之一，这方面的问题也比较突出。对于材料管理，现场可能有大量的低利用材料，这是因为使用材料与预期有很大的差距，大部分放置在现场，有些是一次性的，有些是重复的材料，然后使电力网络的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不太注意材料的节约，用完后扔到一边，这种浪费更为常见。对于工具管理，存在的问题主要反映在工具需求不准确，难以形成科学有效的工具使用计划。在随后的工具报告中，可能会出现工具短缺，也可能会在现场购买一些不必要的工具。还有，工具放置时，没有设置相应的规范，需要长时间寻找工具，导致工具浪费和时间浪费。

 

3电力配网工程项目管理创优中的控制策略

 

3.1完善施工管理体系

 

在电力配网工程施工阶段，要加强对施工管理的监督，建立完善、科学、合理的施工管理体系，使施工人员能够在制度的基础上开展工作，有效地使施工阶段的工作交接更加顺畅，有效地解决了交接混乱造成的质量问题和施工效率低下的问题。同时，要建立完善的工作评价机制，定期对施工人员和管理人员进行评价。其内容应涵盖工作状态、工作质量、工作进度等多个层次，并将评价结果与工资水平联系起来，使相关人员能够全身心投入到工作中，使工程项目顺利发展。对严格遵守相关标准和要求的施工人员，施工管理人员应按照奖惩制度给予相应奖励，对提高施工质量、促进施工进度具有积极作用。

 

3.2严格管理施工材料

 

电力配网工程一般周期长，所需材料种类繁多，整个施工极其复杂，给施工管理带来很大困难。电力配网工程将使用各种材料，因此应严格管理施工材料，确保整个工程的质量，从而保证企业的经济效益。相关采购人员必须树立强烈的责任感，根据工程要求采购符合标准的施工材料，并根据工程特点研究比较所用的施工材料，选择性价比高的优质材料，有效保证工程质量和使用安全，减少返工造成的经济损失。

 

3.3加强技术管理工作

 

相关企业作为企业发展的重要动力，需要重视技术因素。特别是电力配网工程项目管理过程中的技术因素，需要不断引进科技，提高配网工程质量。因此，在配网工程管理过程中，要重视信息化建设。在构建信息系统时，要积极加入信息技术，最大限度地提高管理过程中各种数据信息的沟通水平，在一定程度上减轻工作人员的压力。

 

3.4加强施工管理

 

在选择电力配网项目施工管理人员时，应积极选择工作经验丰富的人员，容易发现施工阶段存在的诸多问题，能够有效处理，为施工质量提供有力支持。施工管理人员的管理理念也要跟上时代发展的步伐，及时创新，学习先进的管理经验和管理理念，积极应用于管理工作，促进项目的有效发展。同时，企业要落实安全质量责任制，落实施工环节各部门、各工作人员，加强相关人员的考核管理，全面提高相关人员的积极性。对施工管理专业人员进行科学合理的安排，最大限度地发挥其作用，促进项目施工的有效进行。

 

3.5深化管理与科技的结合

 

随着科学技术的不断发展和创新，信息技术有效地渗透到社会各个领域，电力配网项目施工管理也应加强信息技术的应用，建立完善的施工管理体系和信息管理平台，全面提高施工管理工作的质量和效果，使电力配网项目施工管理取得新的发展。

 

结束语

 

电力配网项目具有复杂性、创造性和生命周期可预测性等特点。在管理过程中，要做好质量管理，不断提高电力配网项目的管理水平。