引言

 

本文认为，在电力建设过程中，管理理念随着新时代人们需求的变化而变化，电力工程建设管理过程中存在一些问题。

 

1电力工程施工管理中存在的一些问题

 

1.1管理组织结构不完善

 

一般来说，电力工程项目管理首先面临的是组织设计问题，从项目审批、初步勘察、项目设计、施工、竣工验收、项目运行等，需要协调各种技术人员和资源。但受传统管理理念和机制的影响，部分电力工程项目单位未建立科学合适的组织结构，暴露了实际管理中组织结构臃肿、缺乏管理要素、组织运行效率低下等问题。具体来说，在项目设计阶段，各单位对项目设计方案的合理性没有全面深入的评价，相关技术人员和管理岗位缺乏协调，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工过程中，没有根据施工计划建立适当的组织结构，相关岗位和人员权责不明确，组织协调机制不合理，导致工程施工过程中出现各种问题。此外，由于组织结构不清晰、不合理，无法细分电力工程项目涉及的质量、安全、进度、成本和环境保护管理要素，无法实现管理过程的精细管理。

 

1.2施工现场缺乏有力的监督

 

电力工程施工现场缺乏强有力的监督，导致电力工程施工质量存在各种隐患。部分电力工程施工单位在实际施工过程中会脱离相关设计人员设计的施工方案，使电力工程施工完成后存在不同程度的质量隐患和安全隐患。更有甚者，一些施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的施工单位，使得电力工程的整体质量和施工安全难以得到有效保障。此外，为了获得更多的经济利润，一些施工单位会最大限度地降低施工成本，在选择工程材料时遵循“价格第一，质量第二”的原则，盲目选择价格低但质量不符合标准的工程材料，从而为电力工程的整体施工质量埋下隐患。

 

2应对的措施

 

2.1完善管理的组织结构

 

对于任何规模电力工程的建设，首先要结合工程实际情况，建立科学的组织结构。在本项目中，涉及的参与单位较多，加上整个项目建设周期长，资金技术投入大，管理组织结构的建设和完善尤为重要。关于组织结构的建设，要注意合理配置、明确权责、高效管理的要求，确保整个工程在施工中得到全方位、动态的管理。本项目采用矩阵管理组织结构，由设计、监理、施工单位和技术单位负责人组成联合领导小组，设置各项目部门负责人和技术管理团队，然后根据质量、安全、进度、成本、环保等管理要素设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员组成相应的责任小组，形成各单位相互联系、全面合作的管理矩阵。在管理矩阵下，列出电力工程施工涉及的分项工程和施工环节的影响因素，以施工计划进度为水平坐标轴，包括项目审批、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，垂直坐标轴包括专业、工种，包括土木工程、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中的各种管理要素与管理组织结构中的相关岗位和人员职责相结合，结合工程规划促进管理。在矩阵管理组织结构的基础上，项目单位还积极推进扁平化管理机制，降低管理信息、数据和数据的传输水平，提高管理手段的实施效率，减少专业参数误差，提高管理质量和决策水平。

 

2.2制定明确的质量控制目标，实施目标责任管理

 

制定明确的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制电力工程施工质量的前提。基于此，相关质量控制人员应在电力工程各施工阶段制定质量控制目标，明确质量目标责任人，建立质量目标责任制。具体可从以下几个方面入手：一是制定并实施符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关政策法规出发，在电力工程施工单位实施与质量控制相关的措施，进而检查电力工程的各个施工环节。如果设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应给予监理人员较大的监督权，使监理人在监督施工现场时不受过多限制。二是相关施工单位要建立健全的施工质量控制体系。注重质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制体系，限制施工人员，规范施工人员的行为，使电力工程施工始终处于标准化、标准化的秩序，确保电力工程的施工质量。第三，相关施工单位应建立适当的激励机制。如在施工过程中建立劳动立功竞赛，完善施工质量检查考核流程，加强奖惩机制。施工质量高的施工人员可获得相应的工资奖励，施工质量低的施工人员应接受相应的处罚。此外，还可以适当提高奖惩力度，重奖重罚，清除质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程施工现场营造奖惩不良的施工氛围。

 

2.3电力工程建立监督机制

 

电力工程管理的建设和发展在很多方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切因素的影响。如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工错误或其他类型错误时，质量监督员应根据实际情况调查分析问题，解决施工进度问题和施工质量问题。

 

结语

 

电力工程的质量水平不仅影响电力公司自身的发展和生存，而且影响当地市政建设水平和当地人民的切身利益。因此，全面加强电力工程质量管理对国家、企业和个人的影响非常重要。电力工程的建设是一个复杂而巨大的工程。只有从各方面控制，发挥自身作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。虽然目前国内电力工程质量监督过程中仍存在一些问题，但通过社会监督和电力公司提高施工水平和质量监督手段，也可以得到一定程度的改进或解决，最终实现促进我国电力工程产业蓬勃发展的目标。