简介：新中国成立后，电力产业在国家的帮助下不断发展。然而，就目前的情况而言。电力企业正面临前所未有的挑战，企业和市场正在经历不断的变化。此时，为了帮助企业适应外部压力，有必要完善和优化企业内部的相关管理体系，提高各部门之间的工作效率和质量，促进企业的进一步发展。

 

一、综合规划管理工作内容概述

 

(一)综合规划管理

 

综合规划管理是通过统筹管理实现电力企业内部资源的分配和优化。综合规划管理就像一种监督评价体系，对企业的各种业务项目进行评价、优化和监督，形成最终的规划。在电力企业中，通过综合规划实施相关工作，大大促进了电力企业的发展。[1]通过综合规划管理，为电力企业内部发展的标准化和标准化奠定了坚实的基础。实施良好的综合规划管理可以从电力企业的经营开始，促进企业内部资源的优化和替代。只有这样，电力企业才能在激烈的竞争中跟上市场的变化，蓬勃发展。

 

（二）综合规划管理体系

 

从目前的发展情况来看，综合规划管理体系分为横向和纵向两个维度。纵向维度主要分为以下几个环节：一级国家电网决策、二级省级电网实施、三级地方相关电力企业实施具体规划。横向维度的核心是严格划分各部门的职能，落实各负责人的责任，实现各部门之间的友好合作，相互合作，对各计划进行专业人员审核，确保计划的科学合理性。

 

（3）综合规划管理的内容

 

电力企业相关管理制度必须根据市场情况制定，管理制度必须符合经济发展规律，能够及时调整，能够应对电力企业发展中的各种事故。电力企业的管理模式应根据电力企业自身的发展情况和电力企业的战略计划制定科学合理的综合管理计划。综合管理计划主要由两部分组成。

 

第一，指标管理。1、开发投资指标主要包括资产投资、建设投资、技术开发投资、研发投资、市场营销投资、管理咨询投资、维修投资等。2、资产质量指标，包括资产总额、资产收益、资产负债、资金流动、电费回收等。3.、供电服务指标主要包括城市供电电压合格率、城市供电可靠性、农村供电电压率、农村供电可靠性等。4.、业务业绩指标主要包括销售电量、回购电量、营业收入、职工人数、劳动生产率等。

 

二是项目管理。主要包括电网基础设施、生产技术改革、研发、营销等13个专项计划。在审查专项计划时，有三种权限，即限制、限制和零星。

 

二、综合规划管理的意义

 

综合规划管理的顺利进行，可以保证电力企业提高经营效率，提高竞争力。综合规划管理的内容是相关专业人员根据电力企业在发展过程中制定的发展战略规划和实际经营情况制定的科学合理的规划。在实施综合管理计划时，可以帮助企业内部各部门明确自己的任务，同时与相关部门合作，大大提高工作效率。[2]综合规划管理体系的实施可以帮助企业规避风险，加强各部门之间的联系，实现资源共享。

 

随着电力行业竞争的日益激烈，电力企业要想在这场“战争”中取得成功，就必须提高企业的经营效率，实现对成本的有效控制，促进电力企业在市场上占有更大的份额，不断强化自身，促进发展。就目前的形式而言，虽然国家一直在通过相关的政策援助和宏观调控来帮助电力企业的发展，但电力企业的发展仅仅依靠外部支持是远远不够的，需要加强内部管理。因此，电力企业必须根据市场变化制定健全、科学、合理的综合规划管理方案，帮助电力企业在强大的市场竞争中脱颖而出，成为领导者。

 

三、充分发挥综合规划管理优势的措施

 

（1）满足当前电力企业的发展需要

 

电力企业要想更好地发展，就必须满足社会和用户的用电需求。因此，要想让电力企业发展得更好，就必须在实施综合规划管理时，把满足用户和社会用电需求放在首位。在电力企业发展时期，要不断完善综合规划管理体系，根据电力企业自身发展情况进行分析，形成一系列先进的管理模式，满足电力企业可持续发展的目标。在完善综合规划管理体系时，必须制定严格的管理体系，认真划分电力企业各岗位的职能，落实各负责人的责任，避免公私不分、徇私舞弊。确保综合规划管理制定方案的科学性、合理性和专业性，促进电力企业新管理体系的优化。

 

（二）完善发展规划体系

 

综合规划管理的发展是为了提高电力企业的整理能力，促进电力企业实现可持续发展的目标。因此，在开展综合规划管理时，必须根据电力企业目前的发展状况和企业未来的发展需求，不断完善规划体系，制定新的管理计划。[3]我们应该知道，在电力企业发展的过程中，规划体系的实施是不可避免的一部分。规划计划的实施必须依靠专业的计划管理人员。在实施过程中，根据电力企业的实际发展情况，随时调整和更改综合规划管理计划。

 

（3）落实责任制

 

要实现可持续发展的目标，电力企业必须在综合规划管理中加入责任制。通过严格的责任制，实现对员工和管理人员的限制，在制定管理计划和实施阶段落实责任制，确保综合规划管理的顺利进行。在电力企业发展过程中，加入综合规划管理体系，可以帮助电力企业各部门完善，促进电力企业稳定健康发展。在实施责任制时，要保证综合规划管理体系的完善和责任制计划的科学合理性。只有这样，在责任制实施过程中，相关人员才能按照制度要求工作，提高电力企业的工作效率和质量。

 

（四）实施计划管理计划

 

在实施综合计划管理制度时，必须实施编制、实施、控制等工作，确保综合计划管理的顺利进行。在制定综合计划管理实施计划时，相关人员必须根据电力企业的发展情况制定合理、科学、合适的计划。在实施综合计划管理计划的过程中，可以与有关部门讨论遇到的问题，并根据实际发展情况得出结论。如果需要对综合计划管理计划进行一些调整，必须向管理层报告，经批准后才能进行调整。此外，除了电力企业内部管理外，还应实施管理制度管理，使管理人员按照管理计划实施工作，实现电力企业整体发展的准确管理。

 

综上所述，综合规划管理是电力企业管理体系的核心要素，是保证电力企业工作顺利开展的前提。随着经济的快速发展，各种科技日益完善。为了实现电力企业可持续发展的目标，需要不断优化和完善综合规划管理，使综合规划管理方案更加科学合理。