简介：煤炭企业技术人才在政府机关中发挥着关键作用，对其经营和实现专业技术工作具有积极意义。加强煤炭企业专业技术人员的素质和技能，不仅可以促进煤炭企业的专业发展，而且可以保证其在专业管理和技术管理中的作用。然而，根据我国煤炭企业专业技术人才培训的现状，存在一些问题和缺陷，严重制约了我国煤炭企业技术人才的发展。

 

1.煤炭企业技术人才培养中的问题

 

1.1制度不完善

 

煤炭企业技术人员培训工作，由于人员数量少、培训频率、培训计划、培训内容确定、培训具体安排，特别是培训体系的建立，使培训工作受到很大影响，严重影响培训质量，不能通过完善的培训体系促进培训的顺利进行，从而影响培训的实施。目前，我国煤炭企业技术人才培训体系建设的有效性和完善，以及相应的体系建设，确保其有效发展，是我国煤炭企业技术人才培训的主要问题。

 

1.2全面的系统训练计划还有待改进

 

虽然每年的培训管理机构都会进行市场需求调查，将专业技术人员的培训纳入年度培训计划，但与其他类型的培训相比，缺乏系统的培训计划，不符合煤炭企业的战略发展要求。缺乏对新人才、专业领导、核心技术人才的培训研究，缺乏对培训目标、培训方法、培训组织实施、培训规模等方面的研究，缺乏清晰的理解和可行的培训方法。因此，必须对专业技术人员的培训进行系统的研究和总体规划。

 

1.3深度训练相关知识体系薄弱

 

煤炭企业专业技术人员具有专业技术知识，在行业内具有复合、前瞻性、领先的技术专业知识，但在实践中缺乏对各专业技术知识的纵向深入和完整的系统。同时，有了这些知识和解决问题的技术，作为培训教师的专家也非常稀缺。因此，在培训中，它是普遍的，缺乏专业知识和技术来满足专业技术人员的各种需求，培训缺乏针对性和有效性。目前，我国煤炭企业技术人才培训存在严重问题。

 

1.4训练方法的有效性有待提高

 

由于煤炭企业专业技术人员岗位分布相对分散，对专业技术知识的要求不同，差异也很大，导致相关技术知识需求水平的差异，工程矛盾也非常突出。在煤炭企业技术人才培训中，如何采用有效的培训方法和方法进行分层、分类、专业培训，更好地满足专业技术人才的需求。

 

2.培养专业技术人才的战略和途径

 

2.1健全专业技术人才培养体系

 

在煤炭企业技术人才培训方面，应建立健全的煤炭企业技术人才培训体系。结合培训工作的特殊性和实际情况，补充和完善现行培训体系，根据人员类别、岗位情况和岗位需求制定科学的培训计划，确保培训工作在实施过程中得到有效保障。在培训过程中，如遇培训纠纷和培训问题，可采取特殊方法解决，避免培训方法不匹配、培训方案效果不强、培训方法不明确等问题。在建立培训体系时，应有针对性地改进，结合培训工作的实际情况制定有效的制度体系，提高其先进性和前瞻性。如有矛盾，应进行相应的调整。

 

2.2建立和完善我国煤炭企业技术人才素质评价体系

 

培训机构要充分认识到，建立健全煤炭企业技术人才评价体系，对充分发挥人力资源、提高人才能力素质具有重要意义，必须建立健全煤炭企业技术人才评价体系。根据煤炭企业的具体情况，梳理其工作能力要素，建立技能岗位评价标准，界定其知识、技能和评价标准，并将获得的数据和信息反馈给上级培训机构进行汇总分析。通过分析煤炭企业技术人才的实际工作表现、技能素质和工作态度，可以进行综合评价。

 

2.3全面的系统训练计划

 

煤矿煤炭企业是资金、人才和技术密集型煤炭企业。要实现可持续健康发展，必须打破“一次成功、终身受益”的理念，树立持续培训和终身培训的理念。培训机构应根据煤矿煤炭企业专业技术人员的需要，制定深入的教育培训计划，采用单位与个人相结合的方法，形成终身培训计划。同时，根据不同时期各类专业技术人员的成长特点，制定相应的教育培训计划，采用单位与个人相结合的方法形成终身培训计划。最后，大力宣传持续教育和终身教育的重要性，利用持续教育和培训的高回报和双赢局面，逐步为学习型煤炭企业创造良好的氛围。

 

2.4制定各种现代化的训练方法

 

目前，各国的培训模式主要包括：以专业培训为核心的短期培训；基于实践的“帮助”培训模式。随着信息技术的快速发展，特别是计算机、通信等技术的快速发展，为人们的教育和培训开辟了一条新的道路。推广多媒体培训、计算机辅助培训、在线培训等培训方法。近年来，以新技术为载体的煤炭企业员工培训逐渐在煤炭企业内部进行，但从目前远程教育平台的使用情况来看，煤炭企业内部的现代培训工具尚未得到充分发挥。各级培训机构应充分发挥其在煤炭企业中的作用，建立适合煤炭企业的在线培训模式，并根据高校的教学标准精心设计培训课程。根据煤炭企业的实际需要，开设必修课程和选修课程，通过实践模拟、案例讨论、互动教学等有效教育手段，建立新的培训模式，形成煤炭企业内部专业技术人员的新培训体系。

 

2.5为煤企技术人员精心制定培训计划

 

培训机构应结合各专业技术人员的实际工作需要，注重技能培训，注重技术问题的解决，跟进现代新技术、新技术、新设备的开发和应用，在企业层面组成专家组，全面审核培训计划，开展有针对性、有效的能力和技术培训。在培训实践中，首先要培养具有一定工作经验和技术水平的专业技术人才，重点培养新知识、新技术、新技术，提高知识和技术水平。除以技术为中心的重点培训外，还可以组织小组讨论、小组学习、拓展思路，定期以奖励的形式公布技术项目，集思广益，评选优秀奖项，有助于解决实际技术问题，调动专家思维，激发创造力。

 

2.6提高培训效果的后续评价

 

煤炭企业技术人才培训跟踪评价应从学生满意度、知识技能应用和绩效改进三个维度进行评价。在评价中，要注意省时、省力、易操作的研究，防止因成本高、评价困难、人际障碍等原因导致绩效跟踪评价流于形式，导致评价结果无效。在实施过程中，各级培训机构要注意量化各方面的评价结果，利用远程培训平台建立培训效果跟踪评价体系，将培训课程考试、技术课题答疑与绩效考核相结合，评价培训效果。

 

结束语

 

在激烈的竞争和发展中，拥有优秀的人才是煤炭企业主动拥抱的重要保障。加强煤炭企业技术人员培训，培养一批高素质员工，是企业发展的根本保障。煤炭企业必须加强专业技术人才培训，不断创新，积极探索，努力解决制约其发展的瓶颈，培养一批综合素质、能力适应现代煤炭企业发展要求的专业技术人才，真正实现企业安全、高效、和谐的发展目标。