引言

 

成本控制和工程造价管理是电力建设项目的重要组成部分。要保证电力企业的良好发展，必须进一步加强对成本控制和工程造价管理的重视。一是在实际工作过程中积极创新优化管理形式和管理手段，不断引进专业人员在企业发展中创新管理形式；二是确保管理者在实际工作中充分发挥主观能动性，更好地控制电力建设项目成本，即使管理中发生意外，也能妥善解决。只有这样，电力企业才能始终处于稳定发展状态，使电力企业在项目中获得更多的经济效益。

 

1.电力企业加强生产成本管理的必要性

 

做好电力企业生产成本管理，积极采取降低成本、提高效率的方法，帮助企业实现科学标准化管理，提高企业经济效益，最终实现高质量发展。首先，对于电力企业来说，结合新时代的特点和相关政策进行相应的改革，根据新的理论和技术创新成本模式，可以有效提高自身的生产成本管理水平，帮助企业适应新时代市场经济变化的需要。其次，电力企业通过加强电力设备管理，及时更换低性价比设备，可以有效减少发电损失，提高设备发电量，减少废物过度排放，降低电力能源生产成本，实现电力企业的可持续发展。三是完善生产成本管理，加强管理内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。在现阶段电力企业生产成本管理模式下，通过对成本管理机制的综合评价，促进成本内部控制的完善，有效避免成本浪费。

 

2成本目标管理在电力工程中的应用

 

2.1加强招标环节管理

 

在电力工程建设投标中，必然会出现企业之间的竞争。为了公平竞争，体现“三公原则”，在电力工程建设招标过程中，确保招标企业的要求合理公正，规范招标规则和招标要求。在投标过程中，要保证投标企业之间的信息保密，防止围串投标的发生。电子招标时，应在网上确认投标人信息无误。在投标竞争中，要坚持诚信原则，进行公平的投标竞争。对于招标人员，要加强个人素质的培养，面对投标企业的贿赂，也要坚守内心，做好自己的工作。投标企业和投标人应尊重其他企业的投标，彻底杜绝投标企业和投标人的私人授予，国家和政府也应严格管理和审查投标企业。在投标过程中，必须完善不完善的管理制度和监督制度，使投标中的管理制度和监督制度全面、多角度、详细、规范，从根本上消除恶意市场竞争。

 

2.2在项目决策中的应用

 

由于成本目标管理具有参与电力工程建设全过程的特点，因此在项目立项决策中需要进行成本目标管理，从而彻底落实这项工作。在项目决策过程中，根据项目实际实施和施工设备和技术的应用进行分析和讨论，制定合理、经济的成本管理目标，不影响项目质量。根据电力行业的发展需要，规划成本目标管理体系，根据划分目标有效实施工程造价成本控制体系。为防止事故发生，应在此环节设置应急方案。根据现阶段可能影响成本控制的问题，分析以往问题提出的解决方案，结合项目特点制动合理的应急措施，迅速提出解决方案并实施，确保成本目标管理的顺利完成。在项目决策中完成成本管理后，应结合电力工程的施工方向和实际工程的施工位置，对工程设计师进行成本目标管理。设计人员应结合电力是工程建设的范畴、难度和特点，更好地完成工程设计和规划，确保图纸设计更加合理。虽然设计图纸对工程质量影响不大，但对成本影响很大。如果设计图纸不结合项目的实际经济需求，会导致大量的资金投入，影响电力工程企业的经济效益。因此，要在这一环节实施成本目标管理。根据工程施工各阶段分析实现成本控制，制定实际成本目标管理措施，不仅要保证工程质量和安全，还要保证施工成本的有效控制，确保经济利益最大化，确保资本投资的准确性，根据设计人员工程的实际情况，反复确认图纸设计规划，避免图纸设计不符合工程本身造成大量不必要的资金造成经济损失。

 

2.3建立健全管理机制，提高人员专业素质

 

电力建设项目要保证成本控制能够取得理想的效果，就必须根据建设项目的实际情况、成本控制和工程造价管理要求，建立健全成本控制和造价管理机构。只有这样，电力工程的成本控制才能取得良好的实际效果。因此，在成本控制和成本管理过程中，相关人员要严格遵循成本控制和成本管理制度。比如在成本控制工作中，企业可以根据发展规模和相关要求，为成本控制工作配备专业的成本控制和工程造价管理人员。企业可以根据成本控制的具体要求和实际工作条件，定期为员工组织培训，为员工提供更多的深造机会，让员工通过培训进一步提高成本控制和成本管理能力，从而全面提高员工的业务能力。此外，在员工安排方面，企业可以进行社会招聘，在面试环节设置考核标准，不断扩大成本控制和成本管理团队，不仅进一步增强企业核心竞争力，而且为成本控制和成本管理的发展提供强有力的保障。

 

2.4强化生产成本分析

 

一是降低工程分包成本。电力企业需要加强分包商管理，大力培育管理高效、技术经济实力强的分包商，不断提高企业内部控制水平，按地区合并项目部，做好资源整合，调整项目综合成本。同时，电力企业需要采用工程捆绑招标方法，对优质工程和低利润工程进行包装和再分配，提高电力工程招标工作的效率。二是降低工程材料成本。电力企业需要优化采购策略，将生命周期理念纳入采购环节，选择质量好、性能高的生产设备和原材料，有效延长电力产品全资产的使用寿命和效率。同时，要严格控制计划外的采购项目，审核公示所需的单源采购项目。最后，电力企业需要积极提高资本调度能力和经营效率，精细管理和控制企业现金流，采取低利率替代高利率，降低银行贷款利息，降低企业生产成本和成本。

 

结语

 

成本目标管理具有全面参与的特点。将成本目标管理应用于电力工程建设，可以在保证工程质量的同时控制工程成本。让节省的资金投入到更重要的电力工程中，让管理人员和施工人员有一定的成本控制意识和责任感。确保电力工程在施工过程中的安全性和经济节约。根据收集现场实际电力工程成本目标管理的相关资源，为以后其他电力工程的建设提供可靠的工程管理依据。进一步促进电力行业未来可持续发展。