引言

 

虽然电力行业的相关企业在20世纪70年开始尝试使用计算机管理企业，但在进入21世纪后实施了政府和企业分离的发展计划，以跟上市场经济的发展趋势。但由于电网企业在发展建设过程中需要面对复杂的内外环境，信息建设也需要电网企业改变自身的商业模式，在信息建设过程中影响了电网运行的安全性、稳定性和可靠性。因此，如何做好信息建设，探索新的电网信息建设路径，创新电网企业信息建设战略，已成为现阶段电力行业关注的焦点。

 

1.电网信息化建设中存在的问题

 

1.1缺乏主体意识

 

由于信息化在电网建设中的应用需要相应的思想和经济发展模式的支持，我国信息化在管理中的应用时间相对较短，大多数从事电网建设的人都有“重生产”、“轻管理”思想管理，电力企业深受计划经济影响，市场经济意识淡薄。虽然随着近年来电力企业管理理念和模式的改革创新，企业管理者重新定位企业发展战略，优化业务流程，但信息技术仍不是支持电网系统发展建设的关键技术，使其信息水平无法显著提高。此外，一些电力企业领导认为，生产控制和资产管理属于两个不同的企业，其定位和技术体系存在一定的差异，不需要整合两者的安全机制，只需要交互一些简单的数据。这一概念的存在使电力企业的生产经营和资产投资活动相互分离，不能满足信息电网建设对管理和决策工作的深层需求。

 

1.2控制系统相互分离

 

受电力系统本身实时平衡特性的影响，企业自身的生产控制系统基于实时技术，从数据采集到数据分析和预处理；但管理信息系统对技术实时性要求不高，使两者使用的技术系统差异较大，导致电网建设过程中生产控制与信息管理系统的分离。由于我国大多数电网企业缺乏自动统筹调度规划和信息管理规划平台，内部不同系统的信息规划相互分离。长期以来，电力企业领导过于重视生产控制系统，为系统建立了专门的信息网络平台，与管理信息系统紧密隔离，生产管理系统信息数据实时交互和流动性差，阻碍了信息技术应用的进一步发展。

 

1.3管理制度变革滞后

 

随着电力企业服务、成本和竞争意识的觉醒，这些意识与电力企业在各业务部门实施的管理模式存在矛盾[1]。这种矛盾的出现也给电网建设信息化的发展带来了一定的挑战。电力企业管理模式是否合理是信息建设顺利实施的重要潜力。如果管理模式较差，即使在信息应用中使用相同的信息技术，构建相同的信息平台，其信息系统也存在一定的差异。目前，部分企业领导在改革内部管理模式时，没有从整体规划和企业未来战略发展的角度优化和调整企业发展过程和业务内容，导致改革后管理机制内部不完整，可靠性低，无法为信息应用奠定良好的基础。

 

2.应用信息化探索和创新电网建设路径

 

2.1采用信息技术创新管理模式

 

面对21世纪的新挑战，我国电网工作在应用信息化电网建设过程中，可以在“十一五”规划的基础上，制定建设“一流信息化电网企业”的总体发展规划，明确企业未来的发展方向和战略地位，根据企业的发展需要，不断修改、调整和优化电网建设中的信息应用策略[2]。在信息应用过程中，企业管理者可以适当吸收和借鉴西方发达国家电网信息化建设的方案和策略，结合中国社会发展的特点，制定具有中国社会主义特色的电网信息化发展建设方案。此外，电网企业管理者需要对企业内部生产控制和信息管理体系进行详细研究，分析找出能够有效整合两大体系的技术支撑架构，以信息化带动企业管理机制的变革，从而贯穿电网系统的设计、规划、运行、维护等工作业务，从而建立符合我国电网企业发展特点的信息管理机制。

 

2.2建立统一的信息平台，整合电网企业业务信息

 

在电网建设新理念和战略的指导下，中国电网公司的管理者可以尝试在企业信息管理和生产控制两个系统之间建立统一的信息平台。借助企业应用集成总线，统一管理电网数据、网图和模型，从而整合跨平台、跨系统的流程，然后从设计、生产、建设、维护、分析、运营、控制等全过程对企业资产进行流程化和信息化管理

 

[3]。（1）企业管理者应根据我国现行相关标准，在管理信息化和生产控制两个系统之间建立统一的模型和数据，有效解决对象来源的一致性和独特性，在梳理企业一般业务和信息模型的基础上，整合企业业务流程，共享电网服务。（2）企业管理者应根据SOA概念建立两层ESB总线，连接生产和信息管理，建立三层电网信息建设平台。第一层为数据层；包括数据仓库、提供公共服务和地理信息的数据库、数据提取和转换模块。其中，数据仓库主要负责存储电网系统的历史运行数据。第二层属于平台层，包括基于GIS平台、商业智能平台和组件的中间件平台。第三层属于服务层，包括提取企业公共组件、实现电网企业服务共享和应用集成、部署分层服务总线、包装SOA服务等。

 

2.3推进信息管理与生产控制信息一体化建设

 

由于大多数电网企业的生产控制系统和管理信息系统相互分离，推进电网系统信息化建设，解决控制分离问题，促进信息一体化建设势在必行。对此，电网企业管理者应从以下几个方面入手：（1）数据一体化建设。电网建设者应建立统一的数据模型，规范和统一相应的数据信息，重新梳理和规划各系统范围内的数据编码和命名（2）业务一体化，以统一的数据模型为技术，借助企业应用总线和信息中间件，实现“应用集成”，整合企业内部跨系统、跨流程的电网建设业务，确保企业内部业务扁平化、统一管理目标的实现，提高企业业务流程对企业未来发展战略的适应性，提高企业内部业务管理的整体水平。

 

3结束语

 

综上所述，我国目前正处于社会、经济、市场转型发展时期。电力行业作为我国国民经济的支柱企业，其电网建设水平和信息化建设质量将对我国社会经济和市场转型产生重大影响。因此，电网企业管理者在制定企业未来发展规划和电网建设规划时，应结合我国电网系统发展现状，制定符合我国电网系统的信息化建设方案，创新原有的信息化应用方法和策略，探索新的信息化应用方法和方案，进一步提高我国电网建设的信息化水平。