引言

 

在电网项目建设管理中科学运用信息管理技术，可以大大提高管理效率，提高企业效率。信息技术在电网建设项目中具有许多传统管理方法无与伦比的优势。本文将根据这些优势，分析电网建设项目在信息时代的实际应用。

 

1信息化管理简介

 

信息管理是在传统管理的基础上创新管理理念，结合现代先进的信息技术和计算机技术，最终实现高效管理。信息管理将改变传统的生产模式、业务管理和组织形式，提高公司效率，减少投资，提高企业的创新、生产力和竞争力。在电网项目建设管理层面，信息管理的优势将继续突出，为国家电力稳定供应提供坚实保障。

 

2.电网建设项目的特点

 

电网建设项目运行范围广，电力稳定传输应通过电线、变压器等电力设备的连接完成。由于施工现场的不断变化，施工人员流动性大，施工面分散。只有提高项目管理水平，才能满足人员安全、成本控制、工程质量等方面的高标准要求。

 

3.电网建设项目基本类型

 

3.1新建扩建项目

 

新的电网建设项目是一个相对复杂的项目，有严格的标准。首先，电力专家团队进行实地考察，评估电网建设项目的位置，根据地理环境和经济因素对相应的电力建设项目进行初步规划。其次，根据类似地区的电力建设项目指标和当地的电力评估需求，对新的电力项目进行更详细的规划。分析总结以往的数据，学习经验，设计最佳方案。为了满足一个地区日益增长的电力需求，有必要进行电网扩建项目。电网扩建项目不仅仅是增加几个变压器，而是对新环境和新电力需求进行重新分析和设计，并在原电网设备的基础上增加相应的电力设备。

 

3.2大修项目

 

大多数电网设备直接暴露在空气中。经过长时间的风吹日晒、雨水冲刷腐蚀、周围电场和磁场的影响、导体焦耳热效应等诸多因素，必然会出现一些损坏和故障，导致电网设备无法持续稳定发电，影响人们的生活和工作。此时，有必要对故障电网设备进行维护。为了保证用电的稳定性，根据以往的经验，需要及时更换相应易损坏的电网设备，以保持电网设备的使用性能。首先统计需要维护的设备和内容，如母线维护和变压器维护，进行初步预算，然后向有关部门审批。资金到达后，立即进行维护。

 

3.3设备技术改造工程

 

电网改造升级是一个复杂的项目，需要先向管理部门申请，经批准后再开始项目推广。检测现有电网，分析统计需要改进的设备，管理部门合理分配施工现场和时间。电网设备的不断改进是发展的总体趋势。顺应信息时代的发展，在技术更新和创新方面领先，对我国基础设施建设具有重要意义[1]。

 

4.电网项目建设管理内容及存在的问题

 

4.1管理内容

 

电网项目建设管理与大多数项目管理类似，可分为施工前防治、施工监督控制、施工后检查三个方面。全面控制整个项目建设，最终有效地完成项目任务和标准。具体内容包括：一是项目可行性研究，是电网建设项目的首要任务。通过项目可行性研究，对建设项目进行全面控制和合理规划，确定施工规模，控制施工成本，控制施工进度，降低施工安全风险，确保各项标准满足，尽可能增加企业后期收入。二是合同管理，法治理念不断深化，施工管理越来越标准化，人们的合同理念越来越强。在电网项目建设项目中，合同种类繁多，非常重要，项目的每一步都应按合同执行。在合同管理中，要注意合同内容的简洁性和准确性，条款要全面，避免施工中的冲突和纠纷，确保项目的顺利完成。

 

4.2传统电网项目建设管理中存在的问题

 

传统电力工程建设监理不到位，电力设备建设需要具有丰富电气知识的监理团队对整个过程进行检查，及时发现工程中存在的问题，避免影响工程进度和企业收入。传统电力工程管理模式各环节管理分散，每次交接延误工程进度，不利于电力工程高效完成。电力工程建设完成后，应有严格的评价体系。电力设备是关系国计民生的重要基础设施。由于电力工程建设中存在诸多不可控因素，加强工程评价可以总结经验教训，在今后的工程中及时改进。

 

5电网建设信息化管理的具体方法

 

5.1局域网建立信息网络传输

 

互联网在当今企业管理中的作用占有不可替代的地位，绝大多数企业网络都采用局域网技术。局域网是一种私有网络，可以共享企业信息，同时，局域网的私密性很高，可以保证企业的机密。电网建设项目经营范围广，质量要求高，需要及时传递关键信息和大量书面文件。传统的信息传输只通过电话和面对面传输，传输的准确性和及时性不高，导致电网建设项目施工缓慢。现在通过局域网，可以在施工前总结电网建设项目的纲领，在网上进行项目招标和相关人员的招聘信息。选择性价比高的方案和业务水平优秀的员工，为电网建设项目打下坚实的基础。在项目建设中，可以通过“企业微信”、“钉钉”、“E-mail等网络方式及时传递最新的工作指令。各供电建设单位和工作人员可收到消息，及时准确地落实到电网建设项目的各个角落，以满足项目建设的最新标准。电网工程建设完成后，总结施工过程中的经验教训，在局域网上发布评价信息

 

[2]。

 

5.2建立材料采购管理系统

 

电网建设项目采购的材料种类繁多，从一根电线到几千伏变压器。如果施工过程中使用的材料型号错误或以次充好，会给整个电网建设项目造成不可估量的损失，影响企业信誉。在信息管理技术的应用中，采购材料数据库可以根据产品型号建立。该数据库掌握了采购材料的全过程，从供应商到企业财务，最终到电网建设项目的实际使用。数据库存储数据量大，准确性高，保证了工程采购的高效率。

 

5.3利用P3软件进行微机操作管理

 

P3软件已广泛应用于电网建设项目建设管理中。施工前，可编辑P3软件中的计划表和预期效果，动态管理项目实施进度[3]。

 

6结语

 

电网建设项目信息管理是电力企业降低管理成本、增加企业收入的有效途径。电网建设项目通过建立局域网传输信息，利用P3软件动态管理项目进度，高效、高标准地完成，为中国经济发展奠定坚实基础。