引言

 

为了实现“双碳”目标和能源转型，风电建设项目将成为“十四五”期间中国绿色能源的主要力量。为了充分发挥投资效益，风电建设项目的管理模式不断更新，项目成本管理由后控制、中控制转变为前控制，从被动管理和施工转变为主动合作，从只关注变更索赔和竣工结算转变为全过程成本管理。这一系列新的管理模式可以有效地控制项目建设投资，合理配置人力、物质资源和财政资源。以湖南省风电建设项目为例，研究风电建设项目的全过程成本管理，分析项目各阶段的管理策略，有效管理项目建设。

 

1.风电资源在新时期大规模应用的重要性

 

与传统的火力发电和核电发电模式不同，风力发电模式具有明显的可再生性和环保优势。从这个角度来看，火力发电和核电发电等传统发电模式无法与新时期的风力发电模式相媲美。结合近年来的发展，随着风力发电资源的合理开发和高效利用，风力发电逐渐在世界风力发电市场中占据重要地位。结合相关研究分析，预计未来20年世界风能市场年增长率将保持在25%左右，不仅能有效降低风力发电成本，还能全面升级改造优化能源利用结构。从原因上看，社会生活对能源的需求日益增加，加上频繁的生产和生活活动，导致不可再生能源短缺率急剧增加。

 

2.工程质量验收的潜在问题

 

2.1质量管理有困难

 

在实际施工过程中，工程开工前图纸往往不到位，导致工程质量验收范围划分表填写不正确，反复编制审批。因此，工程质量验收范围划分表的申请时间可以在单位工程开工前进行。在质量验收划分多次迭代申报过程中，容易出现质量验收划分遗漏、无法固化、增减工程过程中原工程编号变更等问题，直接影响现场检验批、分项工程、分项工程的实际验收，给后续环节带来很大困难，甚至导致质量控制点失控，这也对人员的专业性提出了更高的要求。

 

2．1.风机安装维护人员不足

 

2.1.1.在风电工程前期施工阶段，风机安装维护人员的选择非常重要。只有按照风电场的安装要求，配备技术过硬的安装人员，才能保证安装质量。但我国风电行业整体处于发展初期，风电行业整体水平仍处于相对落后的阶段。在我国风机安装企业中，大多数企业缺乏专业技术人员来控制风机设备的安装质量，缺乏维护技术培训，导致风机出现诸多问题。

 

2.1.一些设备制造商将根据风扇的实际运行情况不断调整维护工作。然而，风扇的维护工作量是巨大的，因此风扇的安装和维护人员的数量是制约我国风电行业健康发展的主要因素。风扇的安装成本主要来自人员工资等费用。风扇设备安装质量差会影响风电的正常运行，严重影响风电企业的收入，降低业主的投资热情，增加风扇维护的工作难度，甚至可能威胁发电安全。

 

3.安全管理改进策略

 

3.1专业人员的保障

 

风电工程施工质量评价人员的专业性和工作能力直接影响整体评价工作的效果和水平。因此，相关质量评价部门应建立符合要求的专业素质和工作能力的人才队伍，在专业人员的支持下，促进各项质量评价工作的有效开展。首先，聘请符合标准的专业能力和素质的优秀人才，要求聘用的人才充分掌握风电工程施工质量评价的要点和技术技能，轻松完成质量评价任务，有效避免问题或不足，促进质量评价技术的良好应用。其次，根据工程项目的特点和实际情况，对施工质量评价人员进行专业知识和技术技能培训，通过系统的培训措施，培养专业优秀人才，在工作人员的帮助下，提高各种质量评价技术的应用效果和水平，避免因人员不专业而难以提高工程施工质量评价效果。

 

3.2完善质量评价体系

 

3.2.1为提高风电工程建设项目施工质量评价水平，建议有关部门制定相对完善的质量评价管理制度，利用制度规范和约束人员行为，提高全体人员工作效果。

 

3.2.2.首先，制定工程施工质量评价责任制，明确每个人在日常工作中需要履行的质量评价责任和标准要求，分阶段开展评价活动，对评价结果较高的人员进行适当的激励和奖励，对评价结果较低的人员进行处罚，增强每个质量评价人员的责任感和积极性。二是制定完善的质量评价工作监督管理制度，成立专门的监督机构对质量评价工作效果进行监督，要求监督人员准确分析和监督施工质量评价工作水平，提出进一步完善质量评价方法、优化质量评价措施的建议，充分发挥监督管理工作的作用和价值。最后，制定标准化工作管理制度，为每个人员制定风电工程施工阶段质量评价标准，各人员按标准要求开展工作，提高质量评价工作水平。

 

3.3竣工结算阶段造价管理策略

 

审查竣工结算报告，确保双方的合理利益。竣工结算阶段是施工阶段的延续，竣工结算的所有信息均来自施工阶段。因此，成本管理人员应随时掌握施工阶段的情况，特别注意施工期间的变更和索赔，为竣工结算做好准备。

 

3.4科学编制施工进度计划，

 

实现标准化、精细化管理目标，科学编制施工进度计划，是实现标准化、精细化管理目标的重要途径。从客观角度看，科学合理的施工进度计划可以贯穿整个施工进度管理过程，现场管理人员可以根据施工进度计划的要求实现现场施工过程及相关要素的控制和管理，完成一系列的控制和管理内容，如预计划、过程监督和事后分析。在具体实施过程中，管理人员需要逐层分解整个风电工程的进度目标。根据分解优化结果，从总进度、主进度、详细进度等控制层面实现精细化管理过程。以总进度管理为例，这种控制管理方法更适合业主或施工方管理层。在编制施工进度计划时，需要根据风电工程的施工需要，主动梳理、优化和调整重点和难点施工部分[7]。

 

3.5加强系统学习

 

海上风电工程是近年来快速发展的清洁能源的代表，但由于其海洋建设环境，它也是高风险的代名词。海上风电工程涉及能源产业、电力产业、交通水利产业，具有明显的优势和特点。在技术准备阶段，员工应加强对项目所涉及的标准和规范的系统研究，从安全、质量、成本、进度、环境等角度全面协调，严格执行标准和规范，确保项目安全高效完成建设。

 

结束语

 

综上所述，在风电工程施工阶段质量评价过程中，要建立全过程的质量评价体系，选择最佳的质量评价方法，将抽样调查与综合评价方法有机结合，合理运用等级评价方法。同时，要完善评价流程，完善质量评价的基本保障措施，培养专业优秀人才，明确工作要点，制定完善的制度，促进施工阶段质量评价效果的提高。