电力系统安全管理现状

 

1.1员工缺乏安全意识

 

目前，在电力系统的建设和发展过程中，许多电力企业没有处理好安全稳定与发展的关系，安全知识和操作强调不高，电力系统安全检测不够频繁，导致部分员工无法明确操作安全对生命的重要影响，缺乏安全意识，导致许多工作习惯性违反安全规章制度，如真正的安全问题仍认为狼来了。安全管理人员在设备维护过程中也缺乏严格的相关技术操作，总是存在违反安全规章的行为，导致部分电网损坏，造成不必要的人员伤亡。

 

1.2电力安全生产管理模式落后

 

我国许多电力企业电力安全生产管理模式落后，管理过程存在漏洞，导致电力安全生产管理效率低下，无法满足现代社会的需要。电力安全生产管理模式落后，主要是由于电力企业领导不重视电力安全生产，没有引进专业的电力安全生产管理人才，没有科学合理的管理模式改革，导致电力安全生产管理无法充分发挥作用。电力安全生产管理模式落后，将使管理模式与电力生产环节脱节。不随着电力生产的更新而改革，不仅会降低电力安全生产的安全性，还会威胁到员工的人身安全，不利于企业未来的发展。

 

1.3安全风险控制不到位

 

电力生产过程相对复杂，需要使用各种生产设备，但也需要大量人员参与，实际上增加了管理难度，提高了安全风险的发生率。一些电力生产企业过于注重经济业务的发展，忽视安全管理工作的实施，未能准确进行风险评估，在传统管理理念的指导下，只对生产环境和设备进行抽样检测，根据个别从业人员的经营经验进行风险判断，受人为主观因素影响，风险评估结果不准确，难以帮助企业从根本上消除潜在的安全风险。此外，电力企业普遍安全监督薄弱，对电力系统的运行可靠性产生不利影响。虽然部分企业制定了安全管理制度，但由于缺乏思想认知和制度可行性差，管理执行力不断下降，规章制度变得空洞，电力安全事故仍无法得到有效预防。

 

2电力系统安全管理建议

 

2.1加强员工安全意识的培养

 

在员工培训中，企业要加强对员工安全意识的培养，让他们深刻认识到安全隐患对大家和企业的不利影响和安全问题的严重性，让全体员工在工作中保持高度警惕，时刻有忧患意识。加强安全管理网络，明确员工职责规定，从上级到员工进行系统的员工培训，组建高效统一的员工集体，集中讨论工作中的问题，确保全体员工参与安全工作。

 

2.2改革电力安全生产管理模式

 

针对电力企业落后的电力安全生产管理模式，需要改革电力安全生产管理模式，升级传统电力安全生产管理模式，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，确保电力安全生产管理能够在企业中充分发挥作用。电力安全生产管理模式的改革需要企业领导的支持，结合市场形式，根据成功电力企业采用的电力安全生产模式，创造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产安全，确保为社会提供持续的电力输送。

 

2.3加强风险控制，完善监管制度

 

①创建风险识别系统。在电力生产中，风险管理应防范，提前建立完善的风险识别系统，提前监控关键风险点，提前分析各种潜在风险因素，做好日常监控、现场控制等综合预防工作，有效防止安全事故的发生。在事前风险控制中，企业还应提前预测可能发生的风险事故，制定应急措施和备案，明确各种条件下风险事故的发生率和后果损失，通过科学的风险衡量为后期管理工作提供参考。②加强风险评估和预警。安全事故发生后，应对安全风险的各个方面进行全面评估。例如，要求各部门提前进行风险评估，预测事故控制点，并通过项目检测、现场评估、安全设备检查等方式进行评估，为风险预警做好准备；完善风险管理评价机制。成立风险评估小组，充分利用先进的风险评估技术，专门负责评估电力生产情况，及时发现潜在的安全风险并解决。③完善风险监督机制。任何管理工作都离不开规章制度的支持。在电力生产企业的经营中，要完善自身的风险监管体系，以行业安全监管规范为参考，结合企业实际情况，制定科学可行的风险监管体系。

 

2.4引进专业管理技术人才

 

为了提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人员，以提高电力安全生产管理水平。引进具有先进电力生产安全管理知识和专业电力生产技术的专业管理技术人才，可以制定科学合理的电力安全生产管理体系，为企业电力生产提供有效指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有利于企业未来的发展。引进专业管理技术人员，可有效改善电力企业安全管理现状，针对企业电力安全管理问题提出相应的解决方案，有效避免电力安全生产过程中的风险，提高企业电力安全生产的可靠性。

 

2.5引入信息技术，创新安全管理方法

 

一方面，丰富安全管理方法。整改电力生产缺陷，制定巡回检查制度、设备定期检查制度等健全管理制度，使生产工作符合标准化要求；还可以采用精细化管理模式，加强对安全生产因素的控制，包括安全管理制度、职责分配、制度落实等，确保电力生产工作到位；还可以加强安全文化建设，在企业内部营造浓厚的文化氛围，将安全管理融入其中，创造具有企业特色的安全生产文化，无形中影响从业者的思想行为，在文化感染下实现安全生产。

 

另一方面，引入了信息管理技术。例如，在实际管理中，通过创建生产信息管理系统，可以在生产车间安装各种传感器、视频设备等，借助网络系统创建生产管理信息平台，实时收集电力生产信息，实时动态监督生产情况，及时发现非法操作、风险等，使安全管理更加智能高效。还可以创建系统安全评价模型，包括日志审计、网络隔离程度、软件更新周期等。另一个例子是在继电保护方面创建在线信息管理系统，输入继电保护定值表、测试报告等信息，上传电子图纸，借助安全自动装置检查，检查季度安全装置状态，有效减少人为因素造成的误确定问题，提高工作效率。

 

结语：

 

电力安全生产管理，不仅对电力行业至关重要，对我国其他生产行业和人民生活影响很大，电力安全生产也与电力生产中的每个人密切相关，所以电力安全生产管理是一个非常严肃的话题，我们应该在不断改进各种安全预防措施的基础上，更努力培养人们的安全意识，无论是生产者还是用户，只有建立良好的安全责任意识，才能尽量减少安全事故的可能性。