一、引言

 

随着电力工程数量和规模的不断增加，电力工程建设用水也得到了显著提高。电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分，而且在提高人民生活水平等方面也发挥着至关重要的作用。但由于我国电力工程建设过程中管理模式严重落后，管理理念薄弱，建设质量需要进一步提高，阻碍了电力工程建设的发展，有效提高了人民生活水平。因此，加强电力工程建设的精细管理，改善我国电力工程的发展，确保我国经济的可持续发展。

 

二、电力工程管理现状

 

目前，我国部分电力工程仍采用广泛的管理方法，阻碍了电力工程项目建设的顺利实施，严重影响了电力工程建设项目的效率。在传统的广泛管理模式下，各单位的主要职能包括签订合同和委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力工程的管理体系。监理单位的主要职责是有效监督整个工程，通过施工单位的委托，负责整个电力工程的安全、质量、进度、工程造价，职能范围广，责任重；施工单位的职责是工程施工。这种传统的管理模式存在许多问题，严重阻碍了电力工程建设的发展。

 

三、电力工程管理中存在的问题

 

1、管理制度不完善

 

电力工程项目管理制度中存在的问题主要体现在以下几点:一是管理人员不重视电力工程资金管理的主要程度，不重视成本管理对电力工程管理项目建设收益的影响，最终造成电力工程建设资源的严重浪费。二是管理层未能按要求保留施工所用的建筑材料，造成常见施工材料损失。三是项目管理人员专业水平低，不能满足电力工程项目整体建设资源部署要求，对电力工程项目建设产生一定影响。四是电力工程管理人员缺乏精细管理意识，导致项目建设资源、租金不足、投资资金大量等问题。五是电力工程建设单位招聘的工程施工人文化程度低，缺乏操作技能，不仅增加了工程项目安全事故的可能性，也对施工人员的安全构成了很大威胁。

 

2、施工质量控制水平不足

 

质量最重要的因素直接决定了电力工程的整体水平，在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前，我国电力工程建设质量存在诸多问题。例如，在工程建设初期，由于监控系统和报警系统没有及时同步设置，无法有效处理后续安全事故隐患，对工程质量和工程整体效果产生不良影响。此外，许多工程管理人员和工程施工人员工作态度冲动，操作过程不规范，导致工程进度延误。为了赶上工程进度，工程施工方忽视了工程质量，导致工程质量达不到标准，浪费了大量资源和成本，甚至影响了工程资金的正常运行，严重阻碍了工程的运行。

 

3、电力工程管理的实际流程存在一些问题

 

这个问题主要是基于一般电力工程发展中没有统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，导致部分管理体系和管理理念无法落实到实际工作中，管理流程不规范。比如最明显的表现就是电力工程的主要管理工作涉及技术施工部门、工程管理部门和财务部门，尤其是工程管理部门和技术施工部门，会定期进行工程施工谈判。如果电力工程管理不能有效处理两者之间的工作协调，往往容易阻碍工程进度，造成不必要的施工损失。此外，由于实际电力工程项目管理中有多个部门，部门工作之间的重叠和工作进展缓慢，或时间推卸责任。

 

四、提高电力工程管理战略

 

1、完善管理体系

 

对于电力工程项目来说，建立和完善的管理体系不仅可以提高管理水平，而且可以保证电力工程项目的顺利进行，这可以说是一种非常重要的手段。首先，电力项目施工管理人员负责项目资金管理，加强资金管理，加强项目成本管理，避免项目建设浪费资金。同时，根据电力工程的施工规定，规范建筑材料的储存方法和位置，合理安排工程资源，为电力工程的有效建设提供有力支持。二是为电力工程公司聘用施工人员时，电力企业必须严格控制招聘机制，尽可能筛选出具有丰富工作经验和实际操作能力的施工人员和负责任的施工人员，确保电力工程的施工进度和质量。最后，电力企业必须设立专业的电力项目管理部门，明确电力项目的目标和职责，使电力项目的建设能够有序进行。

 

2、有效控制施工质量

 

质量问题是电力工程项目最重要的问题，是电力工程发展的基础和前提。加强对电力工程施工质量的管理和控制，建立相应的监控系统和报警系统。在项目正式施工前，确保监控系统和报警系统的有效运行，预测可能出现的问题，并制定相关的解决方案。防止施工过程中事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程施工内容，制定有针对性的施工计划。企业应做好实地考察，真正了解项目的具体情况，综合考虑各种因素，确定有效的计划，实现“质量无隐患”。

 

3、规范电力工程管理流程管理流程管理流程

 

明确的管理流程是电力工程管理的重要依据，也是提高电力工程管理水平的重要条件，基于标准化管理流程的重要性分析，需要电力企业调整优化电力工程管理部门，促进机构逐步形成趋势，加强领导机构之间的沟通，了解电力工程施工进度，为工程进度提供必要的技术支持和问题解决策略。

 

4、提高管理人员的综合素质

 

电力工程各环节的质量管理离不开管理人员，因此需要更好地选择各岗位的管理人员。首先，要严格筛选施工管理人员，确保所选施工人员在技术和综合素质方面都能达到标准，并具备相关工作经验，特别是在电力工程施工技术和施工过程管理方面。其次，要定期对各岗位管理人员的综合能力进行考核，只有通过考核的管理人员才能上岗。同时，要建立相应的奖惩制度，对表现良好的管理人员要有一定的物质或精神奖励：对不符合绩效标准的管理人员要进行相应的处罚。管理人员需要加强与工作人员的沟通，加强工作协调，确保工程中各项管理任务能够更好地完成。

 

总结:简而言之，电力建设单位需要深入分析电力工程建设过程中的项目管理问题和管理策略。在此基础上，建立符合电力工程建设要求的管理体系，推动电力工程建设顺利进行，提高电力工程建设质量，从而在我国社会经济发展过程中发挥重要作用。