企业管理标准化概念的引入为我国企业管理研究提出了新的发展方向。在我国现代竞争条件下，许多企业意识到质量、能源和管理能力的必要性，但人们对企业管理标准化的概念知之甚少。这也是因为我国企业管理与国外优秀企业有很大的不同，因此探讨企业管理标准化的理念和意义非常重要。

 

1.企业管理标准化对企业管理的重要意义

 

1.1充分发挥企业管理效率

 

企业经营的最终目的是实现效益的增长，企业效益是企业绩效与企业生产成本之间的差异。在一定的企业绩效下，如何实现企业效益的增长结果只不过是两种选择。一种方式是降低成本，另一种方式是提高生产效率。在新的市场模式下，在不追求增加投资的前提下，提高生产效率的最佳选择无疑是加强管理。现代企业的成功经验告诉我们，管理标准化是企业实现现代化变革的有效起点。通过制定和实施有针对性的管理规定和管理标准，推动各部门、各岗位人员进入履行职责、履行职责的有序工作状态。

 

1.2增强企业核心竞争力

 

在全球化趋势下，中国企业的发展不仅面临着巨大的机遇，也面临着严峻的挑战。固有的传统经营管理模式制约着企业的发展步伐。由于我国企业众多，目前的企业发展现状是困扰我国经济发展的首要问题。“保生产促发展”是我国企业现阶段的主流发展趋势。企业管理标准化是企业提高生产水平和工作效率的有效途径。因此，加强企业管理标准化体系建设，全面提高生产管理效率，提高科技投入，进而生产出更具国际竞争力的产品，是我国经济争取国际舞台的关键。

 

1.3提高职业素质

 

企业管理标准化，要求企业生产经营需要按照相应的标准进行。一方面，企业管理标准化，实施了“事事有标准，事事有结果”的标准化、流程化、有序运行体系。让每一位企业员工在工作中不盲目、不盲从，各行其道，在严格、有序的标准化要求下，都有自己的轨迹可循。在框架内工作，在标准下工作，可以量化员工的工作，帮助员工养成自律的工作习惯。另一方面，在我国“建设人才强国”理念的影响下，企业员工的个人专业素质和能力建设逐渐引起企业的重视。积极参与企业的各种学习培训活动，自觉追求个人专业素质和工作能力的提高，努力与企业统一发展，充分体现个人价值。在标准化体系的推动下，员工的能力不断提高、丰富和量化，充分调动了员工的主观能动性。然后营造良好的工作氛围，提高企业的生产效率，实现企业与个人同步发展的目标。

 

2新常态下企业管理标准化建设的实践与应用策略

 

2.1加强监管，充分发挥企业管理效率

 

企业日常生产的有序运行需要完善的管理标准化体系来支撑。所谓功在平时，利在千秋，企业日常实施行为监督，建立完整的管理标准化体系，有助于企业员工树立标准意识。工作有标准，管理有标准。通过落实相应的标准化规定，管理层认真履行日常工作的监督责任，不断完善企业管理标准化体系的建设，是培养员工潜能的有效手段，也是充分发挥企业管理效率的关键措施。不仅要完善企业管理标准化体系，还要加强全面标准化审查。一是将标准化审查与员工绩效评价体系有机结合。企业应积极推进自身管理思维的迭代升级，然后实施无痕管理模式，将标准化评价融入员工的日常工作，渗透到员工的思维理念中，加强标准化文化的深度培养。二是加强员工标准化内容灌输，将标准化作业内容与员工工资制度绩效紧密结合。激发员工积极了解管理标准化内容，带动员工追求利益的主观主动性，积极参与企业建设。按标准操作，按标准行事，成就自我，成就企业与我。

 

2.2建立标准体系，增强企业核心竞争力

 

在数字时代的影响下，企业在发展过程中也开始重视信息手段的研究和应用。企业定量运行需要借助现代信息管理标准化系统，通过智能感应系统和计算机集成系统，实时监控各部门设备和人员的运行状态，全天候收集运行数据，建立企业标准化运行数据库。通过大数据的反馈功能，可以及时了解设备的运行状态和员工的运行状态，准确掌握问题的根源。通过标准化系统的相关标准、适者生存的选择，或对员工相关工作的具体意见，可以有效提高员工的工作效率。通过有效发挥定量运行和透明标准化系统的监督功能，从根本上提高了企业的生产效率，激发了企业的核心动能，大大提高了企业的核心竞争力。

 

2.3加强人才管理，全面提高员工专业素质

 

企业的竞争，其根本就是人才的竞争。企业员工素质管理是现代企业管理的重点之一，标准化注重培养员工的专业素质。通过建立完整的管理标准化体系，充分发挥标准化管理的作用，从细节上加强对员工素质的管理和培养，树立员工标准化经营意识，是企业实现现代化的有力措施。企业要想充分发挥标准化作用，就必须在工作中树立标准化作业的威信。在这方面，最好的方法是加强内部标准化操作培训、管理标准化内容培训和标准化操作对员工个人职业规划的影响培训。通过培训指导的作用，加强员工标准化意识建设，实现员工对标准化理念的认同。从主观认同，发展成为自发遵守管理标准化的先驱，实现全员标准化经营氛围的形成，旨在促进企业的现代化进程。而且，行为是意识的产物，当员工的思想意识真正发生变化时，行为也会发生巨大的变化。一个企业的成功在于帮助更多的员工养成良好的作业爱好和高尚的职业道德。有鉴于此，在企业管理标准化实施过程中，要加强人才管理，全面提高员工专业素质，是取胜的法宝。

 

2.4完善配套机制，加强完善企业管理秩序

 

企业管理机制的创新和转变，在一定程度上提高了企业管理的标准化水平。一方面，企业管理的标准化不仅限于书面形式的标准化，而且有效地实施了标准化的管理机制。从意识层面到员工的工作行为层面，从员工的日常工作行为开始，总是有标准，一切都有标准，从根本上消除了员工的不良行为。加强企业内部标准化管理机制的建立和完善，促进和实现企业的科学有序发展。另一方面，企业可持续发展的前提是增加生产、高质量，然后提高效率。这种良性的生产和销售循环模式，无限循环创造了企业可持续发展的生活状态。标准化管理机制的全面实施，使企业的生产和管理逐步标准化。各部门的流程运行实现了各环节的无缝衔接。通过标准化管理体系对整个运行过程的监督，显著提高了企业的生产质量。最终，实现了企业生产和销售的强劲发展，有助于保持企业的可持可持续发展。

 

3结语

 

总之，面对日益激烈的市场环境竞争，企业未来将面临许多不可预测的风险挑战，为了保证企业的高质量发展，需要正确认识标准化管理模式对企业发展的意义，完善企业管理标准化和先进性，建立标准化企业管理模式，充分发挥标准化作用，使企业实现标准化、科学管理，进一步提高企业竞争力，真正发挥企业潜力，实现中国现代化背景下的企业发展目标，促进企业获得更高的经济效益。