发电企业是技术密集型企业。在新的市场背景下，发电企业面临着各种机遇和挑战，企业之间的竞争逐渐演变为对人才短缺和优秀专业人才的竞争。人力资源是现代企业的重要核心资源。良好的人力资源管理不仅可以提高企业的核心竞争力，促进发电企业的健康和可持续发展，而且可以确保企业人力资源的稳定，促进企业降低成本和效率，顺利实现业务发展目标。虽然目前发电企业的人力资源管理水平比以往有了很大的提高，但实际上仍存在一些影响企业人力资源开发利用效率和效率的问题。因此，有必要研究发电企业人力资源管理的创新，以更好地提高人力资源管理的效率。

 

1、发电企业人力资源管理存在的问题

 

（1）人力资源管理体系不够健全

 

在发电企业人力资源管理中，由于长期受传统管理理念的影响，企业对人力资源管理重视不够，对部门工作的资源支持有限。人力资源管理理念不够先进，相关管理制度和机制不够完善；选拔就业机制不科学，以人为本的管理理念没有得到实施，员工容易产生负面情绪。发电企业员工工作稳定性较高，许多企业不注意及时从外部引进先进人才，导致企业人力资源队伍建设和高素质人才储备发展不足。

 

（2）需要完善绩效激励机制

 

目前，发电企业绩效激励机制不完善，考核激励模式相对单一，“重岗位轻能力”现象较为普遍。绩效考核水平低，要求低，导致绩效考核效果不能充分发挥。激励方式不够多样化，激励机制与员工的精神水平脱节，没有充分反映员工自身的价值，不能从根本上调动所有员工的主动性和创造力，使许多优秀人才逐渐失去追求进步的动力。此外，还缺乏情感激励的内容，企业上下层次之间的情感交流较少。

 

（三）人力资源管理信息化水平低

 

随着信息技术和现代办公软件的发展，信息技术在企业管理中的应用越来越多，也成为企业人力资源管理发展的重要支撑。然而，发电企业在人力资源信息化建设中投入的资源相对有限，导致信息化程度低。在人力资源管理中，信息技术的应用并不十分普遍，制约了企业人力资源管理有效性的进一步提高。

 

(四)缺乏长效的培训方法

 

培训是最大的好处。发电企业尚未建立完善的基于实践的长期培训评价机制。在教育培训方面，理论与实践的结合不强，没有针对性地按需教学，实施有计划、分阶段的教育培训。培训方法不够丰富，注重思想政治理论教育，缺乏职业技能和知识能力培训，难以提高员工的综合素质和人才队伍的整体水平，对企业的发展非常不利。

 

二、发电企业人力资源管理创新

 

（1）健全人力资源管理体系

 

人力资源是第一资源。发电企业要提高服务能力和效率，必须树立以人为本的管理理念，重视和提高人力资源管理水平，把人力资源管理作为企业经营发展战略中的重要工作，统筹安排。要结合企业实际情况，改变重管理、轻发展的思路，有针对性地完善和优化人力资源管理体系和机制，使之更适合现代企业的发展。分析人力资源管理内容等情况，完善和规范存在的问题，优化人力资源管理流程。注重现代人力资源管理理念的引入和整合，将科技人才和人才企业的战略指导理念融入人力资源管理，注重人才吸引力，建立人才团队，实现人力资源“管理模式”向“授权模式的转变”。加强对资源配置的支持，配备人力资源管理所需的人员和相关设施设备，引入ERP管理体系，结合现代手段进一步提高企业内部人力管理效率。建立健全科学的选才用人制度，坚持德才兼备，以德为先。，提高人力资源管理的科学性。

 

（2）提高人力资源绩效考核和激励水平

 

发电企业应建立科学的绩效考核和激励机制，从权重和指标的角度完善考核内容，量化具体的考核和激励指标，结合企业实际情况，灵活选择和应用绩效考核和激励方法，提高绩效考核工作的准确性和全面性。完善考核流程，根据岗位和分工细化考核标准，在考核过程中建立监督管理制度，宣传部门考核、自我评价、群众评价和考核结果，确保考核结果的公平合理性。加强考核结果的应用，加强与考核员工的信息沟通，使员工的行为和心理发生积极变化，促进员工不断优化发展。人力资源管理人员应更多地了解员工的需求，根据每个员工的不同需求，有针对性地选择激励方法，并将短期激励与长期激励相结合。遵循

 

按岗按劳分配、多劳多得的分配原则，将人才奉献与绩效、薪酬福利直接联系起来，更好地激发人才工作的主观能动性，引导员工在良好的竞争氛围中形成互相追逐的局面。

 

（三）加强人力资源管理信息化建设

 

信息技术已融入各行各业。发电企业要紧跟信息时代发展，大力支持人力资源管理信息化建设，引进先进合适的人力资源管理软件和平台，提高人力资源管理效率和质量。发电企业的发展也需要信息人才的支持。企业在人才招聘中要引进信息素养较高的优秀专业人才和综合性人才，提高人力资源信息化发展的人才队伍水平，推动人力资源管理向网络化、开放化发展，帮助企业提高人力资源管理的有效性。发电企业还应采取动态管理的方式，定期更新升级人力资源信息软硬件设施设备，更好地满足企业人力资源信息化建设的需要。

 

（四）实施人力资源长期培训

 

培训是继续教育的有效手段，也是促进人力资源可持续发展的根本途径。根据员工的不足和人力资源管理的现状，发电企业应根据实际情况建立长期培训机制，定期组织员工进行教育培训，帮助员工实现“终身学习”。根据员工的实际情况，根据员工的经验和能力，制定明确的教育培训计划，提高培训的效率和质量。科学建立培训课程体系和课程内容。培训内容不仅要注重提高员工的专业技能，还要提高员工的思想政治道德修养和政治意识，培养员工的创新创造精神。在不同的培训阶段，人力资源管理部门要认真承担相应的责任，做好需求研究，确定培训目标和方案，协调组织，做好教育培训评价，有效指导和监督培训过程和培训效果，及时发现培训各环节存在的问题和不足，确保员工通过培训学习，促进员工实现可持续的职业发展。建立健全人才激励机制，适当下放权力，完善分配制度，提高绩效工资在薪酬结构中的比重。加强情感和精神激励，人性化发展和管理人才。设立“优秀人才奖励基金”，建立先进典型，充分发挥荣誉的激励作用，在企业内部营造良好的竞争氛围。

 

三、结语

 

综上所述，人力资源管理是发电企业的重要基础工作。在新时代，发电企业要结合人力资源管理实际，加强人力资源管理创新，建立懂技术、善管理、善管理的高素质人才，更好地提高员工的工作积极性和积极性，充分发挥人力资源管理的作用，促进企业提高质量和效率，实现高质量发展。