引言

 

近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们也开始关注生产管理。安全生产控制不仅与企业的生产有关，而且与人民自身的安全有关。根据目前的情况，我国经济的发展需要电力资源的逐步扩大，因为大多数行业都需要电力资源，电力也在快速进步，因此，电力生产过程中存在诸多问题。因此，如何保证电力安全生产控制与我国新形势相同，是电力公司需要关注的问题。

 

一、电力生产安全对企业的影响

 

在电力安全生产过程中，需要控制的主要方面是严格控制发电环节、输电环节和配电环节，确保各环节安全运行。电力基础设施建设安全生产控制的重要措施是加强水电建设和变电站建设的管理，确保电力设施应用过程中的安全问题和操作人员自身的安全。电力生产安全也可以提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，从而使企业获得更多的经济效益。在控制过程中，电力安全生产对需要电力支持的行业有很大的影响，如交通、化工等需要电力的行业。如果电力安全市场出现问题，会导致电力系统在运行过程中出现问题，从而影响电力的运输。因此，电力企业需要重视电力市场安全控制，提高安全控制效率，确保电力能够稳定生产，提高企业的经济效益。

 

二、电力企业在安全生产管理过程中存在的主要问题

 

(一)对安全生产重视不够

 

在电力企业工作之前，需要了解和分析工作环境、任务和是否存在危险等问题。有些员工只是通过多年的工作经验来判断，没有标准化和规范化，缺乏安全意识，电力生产管理过程中的工作步骤不规范，是否有票务作业更严重，或者是否有临时工作。比如配电维修时，工作人员在开始工作前没有相应的工作票。

 

（二）部分企业电力安全生产管理制度不规范

 

企业重点管理大型电力生产问题。然而，对于项目的日常管理内容，并没有完善的管理体系。在一定程度上，发生小事故的可能性相对较大。同时，在管理过程中，没有良性的监督管理体系，很多监督管理工作无法真正落实，跟踪检查效果不好，施工指导环节没有落实到位，特别是事故发生后，责任人的责任没有严格追究，难以突破安全生产管理工作，留下安全隐患。

 

（三）电力生产企业安全管理制度不完善

 

管理电力安全调度运行模式应用于日常管理体系，规范电力电网运行管理，确定各区域电力设备需要多少人员，配置多少机器，这些需要管理者认真考虑，通常记录电力设备，设置维护时间，制定完善的安全警告系统，以便及时报警，这种保护装置设备对电力系统有很大的价值。

 

三、电力企业在安全生产管理过程中所需的对策

 

（1）提高工作人员的安全意识

 

在管理过程中，电力企业需要注重培养员工的安全意识，规划准确的安全生产制度，每个员工都要严格执行公司的制度。此外，还需要不断完善管理制度，对日常设备进行全方位的管理和审核，确保企业的生产设备能够安全运行。此外，还应检查不符合生产要求的设备。在工作过程中，应及时记录和登记设备，特别是设备的维护和管理，防止设备在生产过程中出现安全问题，如时间过长或维护不认真，工作人员在生产工作前需要仔细分析工作内容和工作风险，然后根据分析结果，规划安全生产计划，防止无票作业现象，电力企业还需要不断完善员工安全生产教育培训，可定期开展安全生产教育活动，如安全生产技能竞赛、安全生产演练等活动，还需要在工作环境危险的地方张贴标准工作流程示意图，我国信息技术不断发展，电力企业也可以通过互联网、手机将标准示意图变成视频和图片，使员工可以方便观看。

 

（二）加强电力企业风险控制管理

 

提高风险控制质量，使电力企业风险控制管理体系更好，突出电力系统优势，增加风险识别、风险梁、风险评估等内容，整体控制和增加风险管理控制，建立更健全的风险管理体系，实施电力生产安全体系，规划完善的风险管理体系，解决问题，建立有针对性的风险管理目标，企业需要确定风险管理的具体内容，此外，增加风险管理监督，及时检查电力设备，不定期检查，确保企业风险管理的实施，确保电力系统的安全运行。

 

（3）增加电力企业安全文化建设

 

企业可以规划安全文化活动，不断扩大建设方式，使企业安全生产文化更好地传播，影响员工意识，需要彻底实施安全文化传播，不能随意进行，导致形式主义行为，需要系统地教育员工安全意识，向员工传递安全生产知识，通过人性化管理形式，根据员工的具体工作情况，合理配置安全文化传播内容，有目的地培训员工，例如，对于生产员工，需要培养他们的安全生产能力和安全意识，对于系统维护人员，培训他们的安全生产原则和生产故障维护知识，以确保企业生产的安全。

 

结语

 

在管理电力安全生产问题的过程中，企业需要注意风险控制环节，这是最基本的保障。制定覆盖事前、事中、事后的风险控制制度，加强制度建设，培养员工的综合素质和安全意识。此外，还需要不断完善和优化企业的监督管理体系，这是保障电力安全生产的重要决策。目前，我国电力供应压力不断加大，企业需要系统地控制电力风险。