1.企业人力资源管理问题分析

 

1.1企业对人力资源管理的控制不到位

 

灵活管理是在企业的发展中，根据企业的动态环境变化快速调整资源，其最大的特点是非常灵活和人性化，强调员工作为主要基准，根据员工的整体价值观和精神氛围进行人性化的人力管理，避免过度行政权力对员工心理过程的不利影响。灵活的管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、权力平等和民主管理来激发员工的积极性。虽然企业为了打破传统管理的局面做了很多改变，但仍然没有改变领导是权威的局面，让老板和员工总是隔墙，阻碍他们之间的互动和沟通，老板不了解员工的真实想法，员工不想向老板表达内心的真实感受，很长一段时间，企业管理会出现问题。而且，在传统模式下，企业不会将人力资源管理纳入长远规划。因此，如果没有人力资源管理的转变，企业就很难有大的成就。

 

1.2人力资源相关管理队未及时转型

 

现代人力资源管理要求相关管理人员不仅要有专业技能，还要综合各方面的素质，如创新能力、团队合作能力、思维模式等。然而，在我国大多数企业中，综合型和复合型人才占少数。由于人力资源管理人员能力有限，难以在实际工作中发挥效率，灵活管理不能在企业中得到充分利用。因此，我国企业必须不断推动自身人力资源管理团队的转型。虽然我国企业已经开始重视人力资源管理相关人才的培养，很多负责人力资源管理的工作者也获得了专业资质，但拥有资质并不意味着能够共同开展工作，实践经验和价值观提升等相关培养还不到位。

 

此外，我国已进入信息时代，信息技术的广泛应用对企业的人力资源管理提出了更多的要求。因此，相关人员必须积极学习新的知识理论和工作技能。然而，一些企业缺乏人力资源经理的能力，管理实践和专业知识水平不符合相应的要求，更不用说人力资源管理内容创新，日常管理工作通常按照以往的工作模式进行，其管理计划也缺乏实质性内容，特别是缺乏灵活的管理相关思维。

 

2灵活管理在企业中的应用措施

 

2.1构建柔性管理模式，形成以人为本的组织结构

 

在人力资源管理层面，要想更有效地运用灵活的管理机制，就要加强以人为本的管理理念，将这一理念与具体工作融为一体；同时，要激发员工的积极性，让员工为企业创造巨大的价值。这样既能让员工在工作中感到满意，又能让员工在自己的工作中发挥最有价值的作用，实现自我价值的需求。在人力资源管理的日常工作中，要注重人才流失，为各类人才提供工作保护和保障，让人才觉得企业重视和关心自己。同时，要注意员工自身利益，不断提高员工对企业的认同感和凝聚力。只有体现员工的自我价值，才能实现自身利益；只有满足自身利益，才能促进员工全面发展，促进企业不断前进。

 

目前，许多企业正在采用金字塔组织结构，但当管理人员过多时，就会阻碍信息的传播。管理水平越高，学习和传播的速度就越慢。可以看出，金字塔组织结构不是最科学的，这种结构模式下的工作效率和效果不是很理想，不能达到令人满意的程度。如果企业进行灵活管理，可以突破当前形势，用网络扁平结构取代线性或金字塔组织结构，不仅可以提高信息传播速度，还可以加强各部门与上下级的沟通，员工与领导沟通，合作自然更顺利。

 

2.2促进人力资源队伍不断转型

 

企业要想在管理自身人力资源的过程中真正落实灵活管理的相关内容，就必须保证人力资源管理的相关人才队伍具有较高的水平，这也是实施灵活管理的必要条件。企业要结合各阶段的发展需要，加强人力资源管理人才队伍的培养，制定更有针对性的培训方案，加强考核，为灵活管理的实施打下基础。因此，在培训考核过程中，企业必须以灵活管理的思维和具体实施方法为主要内容。

 

此外，在培训人力资源相关从业人员的过程中，企业不仅要调查从业人员的持证情况，还要注重培养从业人员的管理能力和工作实践能力。企业还要紧跟时代发展，不断引导人力资源相关从业人员积极学习时代变迁带来的新内容，真正使灵活管理成为人力资源管理的主题，在促进企业全体员工发展的同时，为企业寻求更大、更长远的发展空间。

 

2.3应用灵活管理，完善人力资源管理的招聘奖励机制

 

在传统的人力资源管理模式下，招聘和奖励机制存在一定的问题，不易得到员工的认可，不易创造和谐稳定的工作环境。灵活管理可以更好地完善人力资源管理中的招聘和奖励机制，使更多优秀人才融入实际工作。对于奖励机制，灵活管理模式的应用可以将员工的薪酬与考核结果联系起来，进而对员工产生更大的激励，激发员工的积极性，积极开展工作。此外，对于奖励模式的制定，一方面应包括物质奖励，相关管理者还需要注意人文关怀和精神奖励，这样可以更好地激发员工的内在动机。

 

2.4柔性设置工作岗位

 

岗位设置是人力资源管理的重要组成部分。只有合理设置岗位，才能明确工作内容，落实岗位职责。灵活设置工作，一方面可以丰富工作内容，给员工带来更多的成就感，充分展示员工的价值；另一方面，也可以给员工带来更多的挑战机会，使员工在工作中取得持续的自我突破，给员工带来新鲜感。通过自身的智慧和努力，促进员工实现个人价值，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以为企业的发展做出更大的贡献。具体来说，灵活设置工作可以让员工以保证和提高工作效率为目的，独立选择工作方式，结合自己的能力、特点和偏好独立规划工作流程，企业不做硬性要求。其次，鼓励和支持员工之间的工作轮换，帮助员工了解更多的工作内容，掌握更多的知识和技能。最后，鼓励员工积极参与某一业务流程，帮助员工熟悉相关业务流程，提高综合能力。通过灵活设置工作，员工的工作有更多的独立空间，不仅反映了人力资源管理的人性化，而且促进了员工的全面发展，而且激发了员工的积极性，更好地服务于企业的发展。

 

结语：

 

随着时代的发展，灵活管理在企业中的应用越来越广泛，在人力资源管理中也发挥了重要作用。为了更好地提高人力资源管理的效率，必须不断实施灵活的管理，并贯穿日常工作。只有提高人力资源管理水平，才能不断促进企业的发展，确保企业工作的顺利开展。