1.电力工程施工管理的特点

 

1.1复杂性

 

电力工程在建设中的特点是集中人力、物质和财力，其建设价值和建筑技术的复杂性决定了电力工程建设的复杂性和难度。在施工过程中，天气、环境、地形等环境因素直接影响施工工程，造成施工工程的复杂性和安全性，不断提高施工管理的复杂性。因此，为了保证电力工程的正常安全施工过程，提高运行质量，电力工程管理者必须充分了解施工过程，对施工工程进行适当的管理。经营者应充分了解项目的复杂性，根据项目施工的特点选择适当的处理方法，确保电力工程施工过程的正常发展。

 

1.2规范性

 

在施工过程管理中，必须建立明确的规章制度，确保国家电力工程施工质量，必须实施标准化施工管理，施工过程管理人员在电力工程施工管理过程中规范各方面，在严格规范管理的基础上，施工管理人员必须不断完善施工过程，提高施工管理水平、质量和安全。施工人员除了规范施工环节和管理外，还可以根据施工工程的特点和环境进行有效的管理，确保电力工程的施工质量和安全。

 

1.3特殊性

 

电力工程施工需要采用大量复杂的技术手段和施工装置，对其施工技术要求较高，不同方面的技术手段及其施工质量也有不同的要求。大量的施工设备投资，使当前电力工程施工更容易受到施工环境因素的影响，异常天气也将直接影响电力工程施工的施工周期。因为在强风、暴雨等恶劣环境下，出于安全考虑必须暂停机组，可能导致电力工程时间延误，由于我国电力工程施工周期范围大、繁琐，工期延长也可能带来施工中的一些质量事故和安全问题。在施工过程中，管理者必须对施工过程和设备有更清晰的了解，从施工过程的特点和要求的角度保证电力工程施工的最高质量。

 

电力工程施工管理及质量控制措施

 

2.1加快精细化管理模式转型

 

(1)完善精细化管理制度。构建完善的精细化管理体系，明确各管理重点的关键责任人。加强管理制度的实施，特别是在工程资金、成本等管理节点，提高精细化管理的有效性，避免过度浪费资源。同时，优化设备原材料等储存方法和采集规则，确保按需采集材料，落实设备材料覆盖保温等储存措施，避免材料腐蚀，落实各控制节点，加强管理标准化，提高管理执行力。（2）提高管理人员的综合素质。精细化管理作为一种新的管理理念，对管理者的要求很高，要求管理者具备扎实的专业理论知识，接受新的理念，更好地理解管理内容。因此，在电力工程建设中，需要成立专业的精细化管理团队，明确管理团队的分工和管理责任，明确管理目标。根据团队成员的实际情况，制定团队成员的详细分工，优化团队成员的配置，更好地发挥精细管理的有效性。

 

2.2做好电力工程施工图纸的审核工作

 

要控制好电力工程施工质量，相关施工单位要做好电力工程施工图纸的审核工作。施工图纸在电力工程的整个施工过程中起着指导作用，是完成电力工程的重要依据。对施工图纸的审核可以在施工前找出图纸中不合适的地方并进行修改，从而降低电力工程返工重建的概率，保证电力工程的施工质量。施工图纸的审核可以从以下两个方面入手:一是审核施工图纸时，相关施工单位应以国家和行业出具的相关标准为参考。此外，相关施工单位还应充分考虑电力工程施工区域的地质和气候条件，明确施工图纸中的施工方法是否符合地质条件和气候条件。二是相关施工单位审核施工图纸后，应及时总结审核过程中发现的问题，并尽快移交设计单位进行修改。设计单位修改后，相关施工单位还应对施工图进行二次审核，直至确定施工图完全符合电力工程的施工要求。

 

2.3设备及材料精细化管理

 

材料采购前，要做好市场调研，选择优质诚信的供应商，按照国家标准控制材料质量。材料进场前，应检查产品质量证书、质量检验证书等材料质量证书文件，检查规格、数量和性能。特殊材料还应取样送实验室检测，严格控制建设项目来源的质量。电力工程建设项目材料种类繁多，使用量大。可以根据信息系统进行精益管理，动态跟踪建设项目施工中的材料消耗情况，便于及时采购补充，或根据工程进度需要制定材料供应计划，避免材料供应不及时、不足。建设项目使用的机械设备等。，专门安排设备管理人员进行现场管理，定期做好维护工作，保持良好的生产状态，建立机械设备使用台账，实施机械设备标准化、精细化管理，将机械设备使用安全落实到操作人员和设备管理人员身上。

 

2.4做好隐蔽工程质量控制

 

电力工程涉及大量接地线、电缆保护等施工内容，其中大部分属于隐蔽工程。这些施工内容要么穿过墙外，要么穿过墙内，是电力工程中更重要的施工环节。在此基础上，相关施工单位应做好隐蔽工程的质量控制，确保管道布置的合理性，尽量避免管道的弯曲和重叠。此外，还应控制施工所需的所有管道和电缆的质量，以确保其符合电力工程的质量标准，然后确保电力工程的施工质量。

 

2.5现场安全管理

 

一是在电力工程建设项目施工现场，要落实精细化管理，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，提前预测施工中可能出现的各种危险因素和隐患，开展应急演练，减少安全事故造成的危害。加强人员安全意识，做好安全防护，明确安全标志，尽量减少安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监督，及时查处和报告安全隐患，尽快消除隐患。三是利用现代信息技术搭建安全信息管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监督。一方面，视频查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后跟踪、作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，对作业现场进行实时监控。监测范围涵盖各作业环节和流程，对违规行为，第一时间制止，确保施工活动的规范化进行。

 

3结语

 

电力工程的质量水平不仅影响电力公司自身的发展和生存，而且影响当地市政建设水平和当地人民的切身利益。因此，全面加强电力工程质量管理对国家、企业和个人的影响非常重要。电力工程的建设是一个复杂而巨大的工程。只有从各方面控制，发挥自身作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。虽然目前国内电力工程质量监督过程中仍存在一些问题，但通过社会监督和电力公司提高施工水平和质量监督手段，也可以得到一定程度的改进或解决，最终实现促进我国电力工程产业蓬勃发展的目标。