1.电力物资管理的意义

 

随着社会发展速度的不断加快，电力产业的发展也在不断改善，取得了初步成效，能够满足我国经济建设和发展的使用需求。自中国改革开放以来，世界上许多国家的经济形势都有了很大的改善，这也给中国的电力产业带来了巨大的挑战。为了满足我国新时期建设的需要，保证物资管理效果的提高，电力企业必须与世界接轨，积极参与全球领域建设。在电力企业的实际发展过程中，将使用大量的设备和材料。只有加强物资管理，才能保证企业的稳定发展，从而改善整个社会的经济发展。因此，在未来的发展过程中，电力企业应加强物资管理，根据公司的实际情况制定完善的可行性管理计划，通过提高电力控制能力，维护电力企业的稳定发展。

 

讨论电力物资管理精益措施

 

2.1创新物资计划管理

 

材料采购计划的制定有助于材料采购工作的有效实施，保证了这项工作的统一性和一致性管理。员工需要关注材料采购管理的实际情况，基于采购材料计划，明确基本环节的重点和难点，材料计划管理的全面实施和创新非常关键，管理需要积极控制材料需求，加强不同部门之间的联系，结合企业生产经营数据，基于整体采购计划，根据工作的实际情况，实现全面细化和准确分析。采购材料量化是最关键的，这与早期的精细计划不可分割，在此基础上还需要严格按照计划逐一实施实际操作环节，尽量避免私人采购，加强不同采购环节和计划环节的约束和控制管理，严格按照定额操作和计划控制的相关要求，确保适当的药物。材料的集中采购和统一管理不容忽视，有助于实现材料的统一分配和协调，尽量避免材料采购过剩或不足。对于电力企业来说，在日常经营过程中可能会出现大量的闲置物资，管理人员需要定期审查，了解可用物资，严格按照激励措施的管理要求加强库存的有效控制，尽量避免采购成本的持续增加。仓储管理的难度系数相对较高，但对物资规划管理有着非常关键的影响。电力企业需要在物资仓储信息平台建设的基础上，全面系统地了解整个物资的仓储情况，进而调整后期的工作思路和对策。

 

2.2提高仓储管理的信息化水平

 

传统的电力材料管理模式采用纸质管理方法不能使用和现阶段电力材料的类型和数量，各种、大数量已成为现代施工的主要特点，在仓储管理中充分配置现代信息管理模式，利用计算机和网络技术对所有电力材料进行编码排序，有利于电力材料管理，也有利于电力材料使用问题的可追溯性，确保电力材料的安全和质量。在管理材料的过程中，首先需要对材料类型进行分类，确保材料的过程分类，采用更先进的无线管理系统、射频识别系统，提高材料的有效识别，同时增加库存管理模块、人员管理模块、信息查询和报告统计模块，使用机器识别代替人力，有效降低操作过程中人为错误的可能性。同时，仓储管理人员可以根据系统显示对电力材料进行详细的规划和分配，及时了解电力材料的储备情况，及时制定相应的采购计划，大大解决了电力材料管理中难以清点、难以找到的问题。

 

2.3建立精益配送体系

 

目前，电网公司电力物资配送主要包括自营、第三方和联合配送，尚未创建精益、先进的电力物资配送机制，由于配送成本过高，配送无法实时掌握和控制，配送效率低，可结合精益系统处理配送问题。（1）把客户放在首位，实施精益配送需要以客户为中心，而不是电气公司物资仓库，而需要使用先进的技术和措施监控配送过程，使电网公司能够迅速解决外部突发问题对电力物资的损害，削弱市场波动对物资配送的影响，促进电子物资配送管理的精益发展；（2）规范配送订单。为了保证配送信息的准确性，首先要规范统一配送单，让电网公司设计统一模板，然后提交给供应商，配送时安排统一配送车辆，慢慢将原纸质配送单转化为电子配送单，有利于管理统计，保证工作效率。

 

2.4加强电力物资验收管理

 

电力材料采购完成后，应进行电力材料的验收管理，确保电力材料符合质量标准及相关附带要求。相关措施如下：一是严格检查电力材料的各种文件和数据参数材料，根据货物进行检查，通过抽样检查、复检、专项检查找出不合格的电力材料，及时更换。二是记录电力物资验收中的质量问题，必要时可更换物资供应商。第三，除检查电力材料的数量、类型和质量外，还要检查重要电力材料的批号和性能。四是确保电力物资验收速度，在规定时间内完成检验，确保电力企业工程项目正常用料。第五，如果电力材料需要多次运输，应检查材料是否有损耗和损耗，以确保所有电力材料都能满足使用要求。第六，在电力材料的验收中，应采用信息管理，跟踪材料的采购、出厂、运输、价格、质量等环节，发现各环节的隐患，确保电力材料的稳定性。

 

2.5及时处置废旧电力物资

 

由于废旧电力材料对环境造成一定的污染，占用有限的库存，因此有必要处置废旧电力材料。及时处置废旧电力材料可以提高电网企业的资本利用率，具有很强的经济效益和社会价值。(1)成立废旧物资处置组。电网企业应成立专门的废旧电力物资处置小组，处理废旧电力物资处置事务，协调各部门关系，协调整个报废过程，加强各节点的管理。根据实际情况，采取现场处置和回收的方式，减少二次搬运。根据国家电网废旧电力物资处置新政策要求，对可回收废旧电力物资进行简单拆解或精细再制造。(2)简化报废流程。简化废旧电力物资报废流程，规范报废标准，成立专门的废旧电力物资评估小组，加强对废旧电力物资管理人员的培训，提高专业技能，加强废旧电力物资的报废回收，及时报废符合报废标准的废旧电力物资，提高废旧电力物资的精益管理水平，不断分析管理模式，学习先进的管理模式，不断完善和优化精益管理。

 

3结束语

 

总之，精益管理是指电力公司在为客户创造高满意度产品或服务的基础上，利用“精益思维”，减少公司投资，将浪费控制在最低水平。电网公司实行物资精益管理，即在为用户提供安全、稳定、可靠的电力能源时，减少电力物资需求规划、配送、储存等方面的浪费。因此，需要将精益管理理念融入需求计划、仓储管理、配送工作和应急物资管理，加强电网公司物资管理领域的精益水平，避免资源浪费，提高生产效率。