项目管理是一门综合性很强的管理学科。它包括项目实施过程的各个方面。项目管理从企业设计项目管理架构。光伏项目管理主要包括光伏协调管理、工程设计管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、工程材料管理、运营成本管理六个问题。

 

一、光伏实施过程管理的主要特点：

 

(一)工期短

 

新能源光伏发电已成为可再生能源发电的重要组成部分。此外，在项目实施阶段，主要施工企业逐渐认识到施工管理的重要性，时间等于成本。时间越短，施工成本就越低。收回项目成本的时间越快，项目贷款资金的利息就越少，项目企业的利润就越早。因此，光伏发电站的建设速度越来越快。到目前为止，我国许多地区已经完成了新能源光伏发电项目的建设，并通过测试实验的电网系统得到了实际应用。

 

(二)设备采购成本较多

 

根据新能源光伏发电行业的最新研究，一般光伏发电企业将大部分成本投入到光伏元件上。此外，逆变器、光伏支架等辅助设备的采购成本和光伏电站材料的采购成本约占所有建筑材料的80%。然而，随着光伏电池组件技术的进步，光伏板的规格也从300W升级到540W。然而，由于全球对P型硅材料和N型硅材料的依赖，硅材料的价格并没有下降，但由于光伏单板容量的增加，整体光伏成本仍在稳步下降。

 

（3）山地光伏施工难度较大：

 

山地以丘陵梯田地形为主，坡度从15开始°到45°不同。山的方向很多，朝南、东南、西南地形仅占山地地貌的15%。光伏布置平面设计难度大，山地梯田多，梯田宽度不同，钻孔机械、光伏板运输、箱式变压器运输难度大。许多地形条件复杂的地块需要人工施工，人工引孔风险系数高，成孔质量低。山地光伏工程必须充分考虑光伏板在最短日照时间内的阳光遮挡问题。

 

二、新能源光伏发电项目施工管理中存在的问题

 

(一)工程设计工作不到位

 

对于新能源光伏发电项目，许多工程设计师在实际设计施工方案时没有将施工环境纳入思考范围，导致施工阶段经常受到外部环境的影响，减缓施工过程。本项目涉及管理，存在诸多问题。第一次设计合同签订时，设计费用不包括设计单位安排的现场工代。现场没有设计人员。由于梯田、山谷、鞍等地形的限制，设计人员没有参加各地块的现场勘察，总平面布置图多次修改。造成分包单位二次放点施工。设计师只进行光伏支架朝南典型29°设计，不根据现场实际情况，针对西南、东南、各典型角度范围。设计和支架制造商相互推卸责任，在各种坡度和地形条件下未放样光伏支架，导致支架材料不能满足其他方向和坡度地形的使用要求，需要延长支架柱的长度。给我们的材料采购带来了极大的不便，影响了工程施工进度。

 

（2）未做好设备质量管理工作

 

在新能源光伏发电项目施工阶段，设备存在严重的光伏支架碱返回、镀锌层脱落、锈返回、工厂处理周期长等设备质量问题，不仅影响现场施工进度，而且影响工程质量。光伏板檩条孔设计为腰孔，抗风能力下降，瞬时风力大，檩条变形。

 

(三)施工技术专业水平较低

 

新能源光伏发电项目，在工程桩基结构施工过程中，由于工程场属于强风化岩地质，碎石土较多，钻孔施工中会发生坍塌，难以保证钻孔成型。受山体地形限制和表面裸露石块影响，人工控制钻孔机械难度大，土层与强风化岩交织。成孔质量差。钻孔垂直度偏斜，孔深不足。施工人员素质差，在浇筑混凝土的过程中，以零件计费的形式结算。为了完成更多的工作量，施工人员的振动不到位。

 

三、新能源光伏发电项目施工管理的有效策略

 

(一)做好工程图纸设计与审核工作

 

新能源光伏发电项目进场施工阶段，工程设计图纸的编制效果将直接关系到施工质量。为此，工程技术人员在实际设计图纸方案内容时，必须亲自到工程现场进行实地考察调研，收集工程现场周围的环境、地质条件、水文条件等，在此基础上完成工程设计工作，确保工程设计图纸方案具有较强的实效性和准确性，确保工程项目的顺利开展。此外，新能源光伏发电项目开展期间，施工现场管理人员应对工程设计图纸进行详细的图纸审核，从专业角度和现场实际出发，对工程设计图纸方案是否具有可实施性进行分析研究。在实施检查工作时，要注意工程设计的细节和特殊部位，从宏观和微观两个方面发现设计方案中隐藏的不足。培养自己的设计部门，利用BIM技术对各地形方向的支架进行放样。确保零件满足现场施工要求。

 

（二）加强工程施工成本控制

 

对于新能源光伏发电项目，在项目实施阶段实施施工管理时，成本控制工作是施工管理体系中不可缺少的组成部分。只有做好施工成本控制工作，才能防止施工过程中因资金不足而停止施工，促进企业获得更多的资金收入，增强企业的综合实力，提高企业在行业中的竞争地位。此外，在低价中标的背景下，要保证新能源光伏发电项目的施工成本控制效果得到显著提高，必须从工程设计优化方面做好功课，全面考虑各施工环节的设计工作，为各环节施工成本控制的有效实施铺平道路。

 

（3）完整的施工管理制度

 

无论是哪种类型的工程项目，要想在保证工程施工质量的同时如期交工，都要在工程项目的前期规划设计阶段，根据工程项目的实际施工情况和特点，设计编制完整的工程管理体系，新能源光伏发电项目也要如此。特别是在制度的宣传、实施和实施上要多下功夫。要求施工现场工作人员在很短的时间内寻求最佳的处理方法，优化相应的施工方案，确保工程项目的有序推进。施工方案、安全、技术的交底应同时进行。

 

（四）提高施工管理人员的专业技能水平

 

新能源光伏发电项目的管理效果将直接关系到项目的施工质量，因此应做好施工管理工作。但考虑到施工管理的实施主体是工程管理人员，作为新能源光伏发电项目的施工企业，应加强施工管理人员的专业培训，提高施工管理人员的专业技能水平，使相关人员能够及时更新管理技术手段和管理模式，加强管理效果，确保光伏发电项目的工程质量达到设计标准。特别要注意施工管理人员的黄金比例，尽量控制在1：1：2的比例。这样才能更好地培养新生力量。

 

（5）加强科技创新引领，控制施工成本，提高企业市场竞争力。

 

项目成本分析主要从“人、机、料、法、环、测”六个方面进行，对项目成本控制起着重要作用。“人、机、料”是项目的直接成本，“法、环、测”是项目的间接成本。随着“人、机、料”市场价格的上涨，只有通过思考“法、环、测”的不断创新，才能实现“人、机、料”的科学应用。通过“降低成本、控制成本、提高质量和效率”的措施，促进项目运营成本的良性发展。基于项目成本控制，在保证企业经济效益目标的基础上，增加科技创新投资，引进或开发更具竞争力的设备，提高生产效率，最大限度地减少各种材料和劳动力消耗，节约施工成本，加快施工进度，降低施工成本。