我国中小玩具出口企业在后金融危机时期的发展路径分析。

(一)积极开拓多元化市场。

要充分利用国内外玩具出口市场。随着国内居民消费能力的不断提高和中央扩大内需政策的出台，扩大内销成为许多玩具企业的首选。此外，要积极开拓海外市场，分散出口风险。我们在巩固传统欧美出口市场的同时，尽量选择受金融危机直接影响较小、与中国产业或贸易结构有互补作用的国家如巴西，在俄罗斯、加拿大、拉美、中东等新兴市场，由于这些国家对玩具的安全要求还比较宽松，玩具出口商完全可以利用这一暂时性的缓冲期快速占领这个市场，企业转型的同时要有时间。但由于进入时间较短，尤其是在欧美等发达国家对产品质量要求和欧美等主流标准存在差异的市场，企业因不了解情况而容易受到市场的挑战，所以积极开展海外市场调查成为必要。

(二)大力发展企业集群，增强应对成本上涨的能力。

大批中小企业在聚集之后，能够有效利用原材料，充分利用人力、信息、制度和公共资源，通过正式和非正式的信息交换和贸易往来，大大降低了中小企业之间的交易费用，并使边际成本趋于零。广东澄海区有“中国玩具城”之称，通过推动产业集群发展，已形成了从原材料供应、模具加工、成型装配、产品销售、物流运输等完整的配套产业链，产业的有效整合和集群效应，大大降低了玩具生产成本。自2009年以来，澄海玩具产值连续6个月增长幅度超过20%。

（三）尽快转变玩具出口增长方式。

虽然我们国家是世界上最大的玩具生产和出口基地，但是这些玩具基本上还是以OEM的方式进入国际市场，也就是贴牌生产。这是国外玩具厂商接受订单生产的模式，处于产业链的最底层，抵御风险的能力比较弱，更谈不上对定价权的控制。应从OEM向ODM(自主设计加工)、OBM(自主品牌生产)转变，加大环保和创新力度，注重新产品，尤其是绿色玩具，研究开发益智玩具、早教及成人玩具等高附加值产品，增加产品的技术含量和文化内涵，生产具有自主知识产权的产品，具有中国特色玩具产品。提升产品的高科技含量，提高自己的竞争力，通过进一步加强玩具企业的自我控制能力，才能使玩具企业走出困境。

(四)不断提高产品设计的技术含量。

玩具业必须拥有自己的核心技术，以提高出口玩具的技术含量，提高其档次和价格，增加高增值玩具，如益智玩具、晶片玩具等产品。但是，要从根本上提高玩具出口企业的科研创新能力，主要解决办法是加大对科技的投入，重视人才的培养，努力学习国外先进技术，真正实现产、学、研相结合。玩具企业可与科教机构联姻，适时设立研发中心，以持续发展新工艺、新技术、新产品，生产适销对路的新产品，从而提高玩具行业的整体技术水平和创新能力。

第五，树立良好的品牌价值。

这几年的广交会上，还可以看到一个明显的变化，就是以自己品牌出口的企业越来越多。

经多年的发展，我国已经成为世界上最大的玩具生产基地，玩具的制造水平已经达到世界先进水平，如果把各种“中国元素”充分融入到产品外观设计中，并结合中国特色的动画作品相互促进，必然能够极大地推动中国玩具产业自主创新。作为中国最大的玩具集散地，浙江义乌和浙江省主要玩具生产基地。尽管目前对外贸易环境不佳，但是义乌400多家玩具企业中已有相当一部分依赖著名动画形象，如《爆丸小子》、《喜羊羊与灰太狼》开发、制作、销售玩具，实现了自己的成功转型。

要打造一个国际知名品牌并非易事，因此，在以自主品牌为主的前提下，适当引进外来品牌，大力借鉴和吸收国外知名品牌开发管理的成功经验，借船出海，逐渐成长为一个不错的选择。在2002年，龙昌国际控股有限公司花巨资收购了美国著名品牌KidGalaxy，使其旗下的Bendos成为自己的品牌之后，KidGalaxy在美国和世界各地的销售网络是龙昌进入美国专业玩具和礼品市场的一个重要据点。

面对全球金融环境相对平稳、经济衰退即将结束的后金融时代，经受住金融风暴考验的我国中小型玩具出口企业如何突破自己的行业局限，寻找一条适合自己的发展道路，在一定程度上，可以为正在探索转型道路上的中国企业点亮一盏创新之灯，打出一针强心剂。