在国际展览物流供应链中，核心企业是指定国际展览物流服务商，为满足国际展览展览组织者的需要，其上游的合作伙伴包括场馆建设方、参展商、物料供应商、供应商、资讯服务提供商，政府相关部门，服务对象是零售商与买家。因为服务产品的不可分离性，这就是指定物流商为国际展览提供物流服务产品的过程，同时也是国际展览组织者消费的过程。因为这类核心企业可以整合其它企业的资源和能力，可以为国际会展提供比第三方物流更高层次的物流服务产品，也可以称为国际会展的第四方物流。

第四方物流，就像埃森哲公司于1996年首先提出的那样：“第四方物流是供应链的集成商，能够整合和管理公司内部与有互补的服务提供商的各种资源、能力和技术，并且提供完整的供应链解决方案。由于第四方物流所具有的功能远远超过了第三方物流，因此现代国际会展之所以要引进第四方物流。

(一)第四方物流可以完全外包国际会展物流。

第三方物流业的核心竞争力和整合的侧重点在实际运作方面，如运输、装卸、与物流决策计划无关，如储存等物流业务运作。所以第三方物流作为国际会展指定物流企业需要主办方提供完善的物流规划方案，这种物流外包并不完全。鉴于国际会展物流的内容错综复杂，国际会展的组织者并非专业的物流组织者，也有其他方面的组织工作，无法集中精力在物流活动上，所以急需物流企业从一开始就介入，代替一部分自己的工作。在上海世博会指定物流中心，自2008年3月起，Agility先后挑选了近10名员工协助上海世博局物流管理部门的全面准备，主要内容有流动线路规划、运输流程设计、配送计划实施、运量预测等，并根据需要提出设计方案。

第4方物流的一个显著特征就是能够实现物流计划职能的外包，他善于提供管理咨询服务，运用现代信息技术来规划整个物流系统，使计划与实施工作同步。四方物流规划的范围远远超出了传统物流的运输管理和仓储管理的运营规划，包括采购，存货管理，客户需求管理，供应链信息技术，客户服务管理等等。

这样，国际会展组织者就能解放自己，把物流的规划职能外包给第四方物流服务商在分工上存在交叉的问题，有利于实现国际会展物流系统的整体优化。

(二)第四方物流有利于国际会展物流的整合。

由于缺乏对整个物流系统和供应链及其组成部分的整合所需要的战略技术和专家，因此在综合技能、集成技术、战略规划、地区和全球拓展能力等方面都存在明显的局限性，无法为参展商提供真正的一体化物流。如：国际展览参展商、材料供应商等广泛分布于世界各地，除非物流服务提供商是在其国营分支或代理机构，许多国际展览都是由参展商根据运输指南要求进行的，自己或将其运往东道国的国际会展中心口岸，然后由指定的物流商完成剩余的工作。这就增加了参展商的成本，无形中增加了风险。

四方物流之所以能实现真正意义上的一体化物流，主要是因为，通过整合管理咨询和第三方物流服务提供商的能力，可以对际会展物流供应链进行再造；二是重新设计供应链流程和供应链合作，使供应链各环节的计划与运作保持一致；第4方物流通过对其他企业具有互补作用的资源和能力进行整合，全球化的服务网络覆盖能力和可实现对业务流程的整合，实现了参展商等“门到门”服务。

(三)第四方物流是国际会展。

为增值服务，强化增值服务，是未来物流发展的重要方向。除了一般的分拆、包装外，增值服务的内容也在不断发展，形成有特色的增值服务。在国际会展上，除希望物流服务提供商外，还能完成参展物品的提取、运输、仓储、装卸、包装、除了传统的物流服务，如搬运等，还希望物流服务商能代替自己完成布展、人员组织、调度、管理、设备供应、维修、监管服务、保险等一系列其他业务。实际上，目前只有部分第三方物流可以为参展商完成参展布展工作，其他服务往往是无从谈起的。正是由于大多数第三方物流功能单一，想要完成如此全面、复杂的物流任务往往力不从心。四方物流整合各种服务商的核心能力，除能为国际展览主办单位提供物流系统规划和优化物流供应链设计之外，并能为国际展览物流供应链进行融资，为各方面参加者提供展览、调度、设备供应、监管等服务；增值业务，如保险。第4方物流所承担的增值服务实际上来自于国际会展物流供应链上游企业与下游企业之间的业务，如此不仅能增加自己的收入，更能使自己成为国际会展不可或缺的一部分，拓展了第四方物流在国际会展领域的影响力。

(四)第四方物流能够适应国家。

际会展物流的多样性不同，国际会展企业的层次、特点、周期各不相同，因此，对物流、供应链组成和所需的增值服务并不一致。举例来说，工业展览和艺术展览的安全要求不一样；奥运会只有十七天，而世博会则长达数月。它不仅能为国际会展提供一套完整的物流供应链解决方案，还能利用管理咨询技术，发现不同国际会展企业的不同需求。第4方物流只需有针对性地对以往国际会展物流方案进行修改，并据此调整和整合目前缺乏的资源和能力，就可以更好地为国际会展提供个性化服务，满足国际会展物流多样化的要求。