一是市场经济条件下国有企业财务管理存在的问题。

(1)财务管理缺乏一体性。

目前，在市场经济的推动下，我国国有企业采用并购联合的形式，整合多家企业的资源，扩大企业规模，形成一些大型企业集团。但在这些大型企业的管理中，由于规模巨大，相对分布广泛，内部经济关系复杂，影响了企业的财务管理。此外，在国家制度的保护下，企业管理人员缺乏竞争意识，没有跟上《纽约时报》的要求，提高思想认识。部分管理人员素质普遍不高，缺乏相关的专业知识和技能，导致企业内部管理手段落后。

（2）财务管理模式相对落后，缺乏动态性。

目前，我国的国有财务管理模式仍然相对传统，并实施了一定的基本会计职能。然而，国有企业的财务管理缺乏预算的重要环节。当预算工作出现问题时，直接影响后续的业务绩效。如果没有合理的预算预算，则无法进行中后控制，基本无效。

(3)财务管理缺乏内部监控。

在国有企业的发展中，其财务管理问题相对突出，财务管理缺乏一定的内部监控，财务体系设置不合理，不系统，财务监控机制极其不完善。此外，部分企业监控管理人员的专业质量不强，自身的思想质量不高，监控方法和手段相对落后，使监控效率很差。

（4）企业财务管理的基础会计工作相对薄弱。

在当今的企业管理中，财务管理相对较弱，财务信息扭曲现象较为严重。一些财务人员不小心，原始账单的审计存在漏洞，甚至一些账单上没有具体的经办人，证明人的签名。此外，企业财务审计不规范，存在一些资金浪费和过度使用。

二是加强市场经济下国有企业财务管理的对策。

在市场经济的推动下，我国国有企业的内部财务管理逐渐减弱，企业原有的盈利项目在竞争压力下受到打击，直接影响企业的经济效益和政府的监测效果。因此，面对新时期的市场竞争，有必要加强企业的财务工作管理，明确财务管理对企业的重要作用，完善相关监督机制，努力提高企业的财务管理水平，促进企业的长期发展。

（1）转变企业的财务管理理念。

市场经济是一个多变的环境，企业在市场经济环境中的发展，需要加强财务管理。在企业生产经营过程中，加强对企业成本收支的分析，促进企业财务资金的合理使用，加强对这部分资金的监督审计。如果资金的运行和使用存在漏洞，将影响资金运行的偏差，因此应提出具体的应对措施，提高国有企业财务管理的效率和效率。首先，我们需要建立一个合理的经济效益概念。企业的存在是为了盈利，为了扩大自身的利润，企业需要增加资本投资和产品成本的控制。同时，通过不断增加销售数量，扩大企业的产品销售，扩大利润。由于节约成本和扩大销售数量的运作需要以财务管理为基础。对于企业的利润计算，企业的干部和员工需要注意财务工作管理中的成本，尽可能扩大利润，最大利润。在企业财务管理中，由于企业数量的逐年增加，市场竞争力也在增加。面对激烈的市场竞争，企业需要考虑自身的经营风险，充分发挥财务管理的作用。同时，财务管理规划也影响生产经营的各个方面，包括生产成本、过程成本和最终利润的全过程。

（2）建立以资本管理为核心的财务管理。

在企业资金管理中，要加强财务风险控制，建立合理的投资示范体系，减少投资决策失误，完善相关的投资示范程序。一些大型项目可以聘请专门的示范机构进行咨询。此外，企业资金管理行业需要加强账户管理制度，落实资金回收责任制，及时回收相应的账户，提高资金回收速度。还可以建立财务物资清理制度，及时清理一些虚假账户，确保企业资金的高效实用。在我国社会建设中，国有企业经常用于赞助学校、医院等公用事业的发展，这给企业的发展带来了沉重的负担。因此，学校、医院等单位的建设应由社会办理，企业注重医疗、保险、住房制度的改革，减少这部分资金的不合理使用。在企业的融资方式上，需要考虑不同的融资方式。在企业内部融资中，可以降低支付利息或股息的成本，不影响企业的现金流，因此内部融资成本低于外部融资。因此，在企业融资中，有必要尽可能多地使用内部融资的形式。此外，在当前的企业融资中，有必要创新各种融资方式，提高企业资金的流动性。

（3）会计工作管理责任制，合理分权管理。

由于目前的企业管理，会计工作的基础相对较弱，需要加强企业责任会计制度的建设。在现代企业分权管理中，根据企业相关单位的权利和责任，进行合理的绩效测量和评价，完善各种形式的责任中心，合理统一责任、权利和利益，促进企业内部控制体系的不断完善。企业责任中心基于企业的责任会计制度，适应企业的组织结构。企业的利益与每个人都有关，需要企业人员的共同努力。

（4）提高企业财务管理人员素质，加强企业预算管理。

今天的知识经济已经足够发达了，新时代的企业财务管理行业更为重要。为了扩大企业的内部需求，促进企业经济的增长，企业需要坚持人文原则，重视企业的财务管理，加强对企业财务管理人员的教育，促进企业财务管理人员的整体素质。企业财务管理人员需要具备专业的会计审计专业知识和合格的会计资格证书，以提高企业财务管理的能力和服务质量。同时，在企业财务管理中，需要加强企业财务管理预算，通过专业会计师进行预算管理，尽可能保证预算的准确性和合理性。企业销售、采购、成本、成本预算需要形成整体财务管理体系，注意每月生产经营状况的评价，降低损失成本，采取合理的补救措施。

三，结束语

在市场经济环境下，我国国有企业的发展肩负着重大责任。任何企业的生产经营环节都离不开财务管理。加强财务管理收支规划控制，不断提高国有企业市场竞争力，促进国有企业长远发展。