建设管理与科技创新

1.建设历程

向家坝水电站自2004年3月起建成。截至2014年7月，左岸最后一台机组提前发电，历经10年零4个月的建设历程。向家坝水电站除右岸3×除45万kW扩机外，原设计的85万kW扩机×80万kW机组是当今世界上单机容量最大的水轮发电机组。该机组是我国自主设计安装的，通过无水、有水运行条件调试，顺利完成72h试运行，首次实现了80万kW级超大型水轮发电机组顺利安装投产的宏大目标。标志着我国在三峡工程32台70万kW机组运行成功经验的基础上，在超大型水轮发电机组的设计、制造、安装、调试、运行和投产方面迈出了一大步。通过向家坝8台机组的施工、安装、运行和投产实践，解决了超大型水轮发电机组设计、科研、试验、安装和调试中的诸多问题。

2.科技创新与管理创新与管理创新

三峡集团公司高度重视工程建设中的科技创新。金沙江下游水电能源建设“滚动开发”实施以来，逐步建立：

①总工程师技术负责、重大技术问题专家咨询审查制度；

②聘请国内外资深专家和科研机构对重大工程设计和施工技术问题进行试验、研究和咨询；

③建立现场室内试验和生产性试验体系，充分发挥施工科研在攻关关键技术方面的主导作用。具体方法是在集团公司科技环保部设立科技创新办公室，统一组织科技创新实践、检查指导和奖励申报；大力鼓励和推动参与单位和建设者结合项目实际开展科技创新活动。在集团公司的强有力领导和精准规划下，在向家坝工程建设部的具体组织下，向家坝工程建设者针对工程中遇到的问题，开展了全过程持续的科技创新活动。据不完全统计，在整个工程建设过程中，开展了100多项科研实践。破解了一系列工程技术问题，包括高坝底流消能建筑的设计与施工、高掺粉煤灰正常与碾压混凝土联合筑坝、塔带机的高效利用、骨料带式输送机运输混凝土30多公里长、大型沉井群应用于深层覆盖层地基处理等。此外，在科技创新的支持下，有效解决了右岸大型地下洞室群开挖、支护、大坝基础处理和渗流控制等问题，取得了数十项重大科技创新成果，其中正式获奖的主要科技成果如下。面对工程建设中的许多技术问题，工程建设者弘扬了三峡工程建设的克服困难的精神，逐一取得了突破和创新。同时，在总结三峡工程和国内同类工程建设管理经验的基础上，以质量、安全、进度、投资控制为中心，以合同管理为项目管理模式，积极实施项目法人责任制、招标投标制度、项目监理制度、合同管理制度，逐步建立和完善科学的管理体系和制度。据统计，从2004年项目建设到2012年首批机组投产发电，仅家坝工程部制定的建设管理体系和技术标准就超过300项。项家坝工程建设部还结合实际工作需要，不断调整和完善施工管理体系，加强科学规划管理，大力推进施工管理标准化、制度化、标准化、数字化建设。使工程管理体系建设日益完善，在现场管理工作中做到纵向到底，横向到边，全覆盖不留隐患。管理创新和科技创新就像两个起飞的翅膀，有效地促进了向家坝水电站工程的高质量胜利建设。

长江三峡集团有限公司将西洛渡、向家坝电站作为第一组能源工程的早期开发建设。经过七八年的工程准备和主体工程建设，两个电站的建设取得了实质性进展，通过了国家安全鉴定和蓄水前验收。截至2013年底，两个电站的发电量已达到295．58亿kW•h，相当于两个葛洲坝电站的年发电量。截至2014年10月31日，两个电站累计发电超过980亿kW•h，三峡水电站年发电量超过。而第二组水电能源项目乌东德、白鹤滩两个电站的准备工作正在如火如荼地进行。这充分说明长江三峡集团公司实施的金沙江下游水电能源开发战略取得了阶段性成果。原因是有两个重要的成功经验：一是电站枢纽工程建设一般严格采用业主（项目法人）责任制、招标制度、工程监理制度和合同管理制度；二是高度重视工程建设质量安全，始终坚持质量安全控制的“双零”目标，在总结三峡工程建设经验的基础上，逐步建立科学完整的质量安全管理体系，在整个工程建设过程中，不断推进科技创新和管理创新。我们相信，通过不断的创新、大胆的实践，及时总结和积累经验，金沙江水电梯级的发展目标和任务将顺利、高效、全面地实现。