1.建筑工程造价超预算原因分析

 

1.1预算缺乏科学性

 

建设项目成本超预算的主要原因之一是项目成本超预算。在成本编制过程中，成本预算人员起着主导作用，其专业素质和实践经验对预算编制的成败起着决定性的作用。目前，许多成本预算人员的专业素质水平储备不够，如早期预算，对市场价格不敏感，缺乏市场价格实地研究，同时，部分人员在预算中，也没有全面讨论和总结施工方案和项目，无法从细节控制施工问题。这样，就不能全面把握工程项目，最终造成预算编制中的问题和错误。此外，在编制预算的过程中，还必须对施工现场有足够的了解，做好市场调研。在编制预算的过程中，一些编制人员只注重简化编制过程，没有及时调查施工现场的实际情况，也没有对市场进行深入的研究。他们只是根据自己的主观经验完成预算的编制，这将导致预算与实际情况的巨大差异，从而导致预算超出。

 

1.2在实际施工中出现设计变更

 

在工程施工过程中，设计变更造成的工程造价超支也很常见，这是工程造价超支的主要原因。在不同的施工计划或设计条件下，工程造价会有所不同，对施工周期有不同的影响。在工程施工中，随着时间的推移，各种不确定因素的增加，工程施工中出现故障的可能性更大。

 

1.3材料市场价格变动

 

在建设项目中，由于原材料成本的不断波动，建设项目的预算超标。对于建筑工程来说，原材料成本占整个工程的60%。因此，正是因为原材料成本在工程成本中所占的比例相对较高，当原材料价格发生变化时，才会导致整个预算的变化。如果各种材料的价格一起上涨，就会造成超预算的问题。因此，很容易发现建筑业对原材料的依赖程度很高。如果原材料价格发生变化，项目成本也会发生变化，导致超预算问题。此外，由于材料采购量大，种类繁多，也可能造成建设项目的预算误差。一般来说，建设项目的建设周期比较长，一般在一年左右。在此期间，原材料价格波动的概率也比较大。归根结底，在编制预算时，应考虑价格变化造成的不确定性。

 

1.4管理不到位

 

在项目管理中，没有严格规定人员组成，没有充分落实项目监理，这是项目管理不到位的表现。如果管理不好，实际施工过程就无法有效控制，导致施工过程中出现一些不合理的施工环节，导致施工成本增加，工程造价超预算。比如施工过程没有必要的控制，导致某些施工环节没有工作面，从而影响施工的顺利进行。这就造成了人员和设备协调的问题，导致工程无法进行，工程进度延误，工程造价增加。

 

2.建筑工程造价超预算的管理对策

 

2.1提高预算控制力度

 

在项目成本控制中，尽量避免人为因素的影响，提高项目成本的管理水平。在预算管理中，应管理设计内容和签证审核。在工程设计阶段，要最大限度地保证工程设计方案的合理性，避免违反规定的设计，保证设计人员与设计人员的合作，保证设计人员、施工人员与投资者的顺畅沟通，使各部门之间的沟通与合作，以实际工作提高工程效率和管理质量，最大限度地减少设计变化，优化施工工艺。

 

2.2提高管理标准化水平

 

在成本管理工作中，施工企业应建立健全相关制度，规范超预算管理，确保预算金额与市场价格一致。如果预算金额低于建设成本，可能会在后续其他环节产生法律风险。在超预算管理中，必须有完整的成本预算体系，确保项目设计合理，在项目实施中清楚了解项目所需材料的质量和价格，以及设备的类型和数量。下一步是制定健全的预算体系，为所有工作提供可靠的基础。此外，为了更好地提高其经济效益，施工企业还需要对预算差异进行综合评价，并制定相应的预算费用。在成本标准化管理中，无论是预算金额还是实际费用，都应真实反映项目建设所需的资金。同时，科学指导工程施工，确保工程施工质量和进度，使工程施工质量达到标准，防止资金短缺造成工程停滞。

 

2.3积极开展市场调研

 

在进行市场调研时，要求工作人员全面了解建材价格，确保成本预算金额在合理范围内，防止超预算问题的发生。在进行工程成本预算之前，应对市场进行全面调查，了解材料价格和近几个月的价格变化，并对各阶段材料价格的变化进行比较，如季节性变化、市场供需变化等，然后对未来材料价格的趋势做出科学判断。在判断材料价格时，可以采用数学建模的方法，通过模型的构建，利用软件工具预测和判断材料价格的趋势，确保成本方案的合理性和可行性。

 

2.4做好设计变更控制

 

在工程建设中，由于设计、技术或相关标准规范的变化，往往会导致施工变更，这也是工程建设超预算的原因。如果要减少预算超支，则需要对变更内容进行全面控制。例如，在更改管理体系时，应尽量减少施工标准、施工周期和运行范围的影响，建立科学健全的管理程序体系。同时，还要确保设计变更可以在可控范围内，需要做好合同管理，明确各方，在设计变更中，清楚了解变更内容，清楚了解对项目建设的影响，区分责任。对于承包人，承包人不能更改合同价格，必须按工程量清单定价；承包人负责的，要求施工公司在规定期限内提交工程变更申请文件，调整工程造价预算。在工程设计中，要全面控制变化，确保成本金额在合理范围内，减少对预算金额的影响。

 

2.5做好风险评估

 

在风险评估过程中，应及时反馈现阶段的成本管理，并根据相关信息和信息调整建筑公司的发展战略。近年来，我国市场经济的发展取得了长足的进步，但与此同时，各行业面临的市场竞争也日益激烈。

 

为了在项目建设中生存和发展，建筑公司必须改变财务管理，其中风险评估体系起着关键作用。在项目实施中，由于各种内外因素，项目财务管理风险较大。为了降低风险，施工企业必须根据自身发展情况进行综合分析，及时改进风险评估中存在的问题，以最大限度地控制成本管理的风险。

 

结论：

 

项目成本管理是一个系统、复杂、广泛的项目。在实践中，如果成本管理人员不能形成良好的成本管理意识，缺乏成本控制方法，就会出现超预算问题，从而影响项目的经济效益。因此，这要求我们全面分析超预算问题的原因，并制定相应的对策，以避免和减少超预算问题的发生。