1.提高基地的标准化程度，大规模种植。

首先，要通过整合涉农资金，对由于管理等原因造成产量不高的刺梨基地进行改造，提高刺梨鲜果产量，实现丰产目标。其次，要采取“订单农业”，按照“公司+合作社+农户”的模式，做好标准化、规模化示范基地的建设。企业负责市场和定单的收购，合作社负责组织种植，广大农民参与其中，形成利益共同体，促进农民增收。第三，加强对员工的管理。对于不符合标准种植的基地，采取补植.割灌除草.修枝.施肥.病虫害防治等措施，提高管护水平，推进基地建设规模化.标准化.产业化发展。与此同时要加强一线技术人员.一线管理人员培训.提高待遇和社会地位，不断发展壮大“二传手”队伍。四要加强鲜果的标准化运输。加速冷藏链建设，规范采摘新鲜水果，装箱及运输方式，避免新鲜水果在运输过程中碰撞损坏，减少损失，稳定产品质量。第五，加强品种选育和栽培规划。按不同用途.不同栽培环境培育适合的专用品种，并按榨汁.制果干果脯.酿酒等不同用途，按果脯.作果脯.作果脯.作果脯，作果脯，作精作细作，作果脯，作果脯。

2.以打造拳头产品为重点培育龙头企业。

我们要以加工带动为主，要培育和引进龙头企业，大力拓展上下游产业，加快刺梨产品结构升级，积极构建产销一体化发展格局。第一，要加强培育龙头企业。集成省、县三级资源，重点培育龙头企业，推动品牌.资金.技术向优势企业集中，打造一批集研发、生产、销售于一体的刺梨龙头企业。以龙头企业带动上下游产业发展。

第二，要培育和发展一批大刺梨。根据促进刺梨向多领域、全链条、深层次、高效率发展的思路，进一步培育刺梨系列产品，突出产品特色，丰富、优化产品体系，完善产品结构，进一步建立和完善相关标准，打造一批高档.绿色.健康的拳头产品，促进企业发展。

3.继续提高企业的加工储存能力。

一是要通过招商引资等方式，扩大全省刺梨加工企业的规模，鼓励企业建设标准化.清洁化.智能化加工厂；二要加强科技支撑，三是提高企业的储藏能力，提高企业的储藏能力，通过补贴企业设立冷库，在农产品集散地设立公用冷库等多种形式，提高企业的储藏能力。

4.加强品牌建设，增强企业开拓市场的能力。

第一，强化品牌建设。公司秉承“贵州刺梨.维C之王”的核心理念，不断加大品牌宣传力度，不断向央视.人民网.贵州卫视.广州卫视等投放刺梨公益广告，加强“贵州刺梨”公共品牌的宣传力度。还要培育企业品牌。指导农业产业化龙头企业将经营理念.企业文化和价值理念等注入品牌，加强企业品牌建设，从产地、质量、品牌、文化等方面加强公共品牌的管理。全面发挥企业的主体作用，不断加强品牌研究.品牌设计.品牌定位与品牌沟通，差异化.开展品牌创建，完善品牌运营管理体系。第二，继续加强线下营销网络的建设。通过与沃尔玛、大润发、家乐福等国内大型超市的建立，鼓励各大城市的企业建立销售网点。第三，以电商.网红等形式拓展企业的在线销售能力。以电商平台和社会平台为依托，讲述贵州的刺梨故事，打造贵州刺梨品牌，完善贵州刺梨线上的销售渠道，大力开拓线上市场。

5.完善要素配置，保证产业的健康持续发展。

设立刺梨产业发展基金，增加适宜区刺梨基地和原料保存技术的投资，支持加工带动.宣传推广.市场拓展.标准制定.基地改造及示范基地建设，促进刺梨产业发展。科学配置各产业发展要素，根据加工企业的产业发展需求，及时协调解决企业发展中的土地.资金.人才.配套标准等相关难题。推动服务.政策、资金等各种发展要素的下沉，全力保障刺梨业的所有发展要素。