1.当前农业技术区域推广农业公共服务

中心建设中存在的问题大多在区域农业公共服务中心工作的人员不在农村。他们通常早上坐公共汽车上班，晚上回家。而且农村车次不多，交通不便，给工作带来了很多不便。区域农业公共服务中心工作人员上下班来回奔波，身心疲惫，导致区域农业公共服务中心大部分工作人员长期不愿意致力于农业技术推广。此外，平时的差旅费无法及时报销，这使得区域农业公共服务中心工作人员产生了负面的工作态度。

2.建设农业技术推广区域农业公共服务中心措施

2.1建立区域服务农业公共服务中心

农业公共服务中心农业技术推广区域农业公共服务中心一般分为农业技术推广和营业收入两部分，由于农业技术推广区域农业公共服务中心建设资金，区域农业公共服务中心财政资金不足，导致区域农业公共服务中心经常关注技术推广营业收入，忽视农业技术推广，严重破坏农业技术推广体系。针对这一问题，区域农业公共服务中心在建设过程中，要将农业技术推广与经营收入分开。对于农业技术推广部分，应招聘具有专业农业知识和技术的人员，成立农业技术服务农业公共服务中心，负责农民农业的技术指导和交流，工资由财政部门统一支付。其他区域农业公共服务中心人员设立农业物资管理农业公共服务中心，经营农业公共服务中心人员严格审核检查，防止农民现象，区域农业公共服务中心主管部门和财政部门大力支持农业物资管理农业公共服务中心，农业物资管理农业公共服务中心给予足够的自主权，使农业物资管理农业公共服务中心有更大的发展空间，有利于区域农业公共服务中心的经济效益。

2.2大力建设农业技术推广队伍

长期以来，农业技术推广部门的人员管理相对混杂，导致一些没有专业知识的人员进入农业技术区域农业公共服务中心，一些相应的专业毕业生被拒绝，导致整个农业技术推广体系看起来庞大，专业人员很少，使整个农业技术推广效率低下，整个农业技术推广体系形象差，农民不放心。要解决这一问题，必须加强农业技术推广队伍建设，培养和吸收大量专业技术人才，转移非专业人员，提高农业技术推广体系的综合素质，建立专业的农业技术推广队伍。

2.3农业技术推广区域农业公共服务中心

垂直管理垂直系统管理是统一收回农业技术推广系统的人力资源和财产资源，扩大推广系统的自主权，减少政府部门的干预，根据自身情况制定一套管理措施，适当提高区域农业公共服务中心工作人员的工资，解决待遇差造成的人才短缺，扩大区域农业公共服务中心队伍，目前国家也非常重视农业技术推广工作，农业推广部门应抓住机遇，不断加强自身建设，提高综合素质和形象建设，努力实现农业技术推广区域农业公共服务中心的垂直管理。

2.4农业技术推广区域农业公共服务中心

执法和服务分离农业技术推广部门有执法和服务两个部门，导致许多员工执法和服务双重身份，是业务人员业务不好，经常出现知识混乱现象，甚至有些人有自己的服务部门，同时是执法人员，保护短期行为，给广大农民带来了许多不利影响[3]。为了解决这一现象，执法部门和服务部门分开，明确员工职责分工，禁止双重身份现象，努力提高员工专业知识，确保员工能够履行职责，帮助解决农民日常生产问题，为新农村建设贡献自己的力量。

3结束语

农业技术推广区域农业公共服务中心在农村经济发展中发挥着关键作用，在当前区域农业公共服务中心工作中仍存在许多不足，及时采取措施，做好农村技术推广区域农业公共服务中心建设，努力提高区域农业公共服务中心的综合水平和整体形象，帮助农民解决日常生产困难，积极为旅游农业美丽新农村的建设做出贡献。