信息化水平已成为衡量一个国家和企业现代化程度、竞争力和综合实力的重要标志，数字油田和智能油田已成为石油工业的发展趋势。为全面提高油气勘探信息化水平，中石油制定了信息技术总体发展战略规划，先后在上游板块实施A1、A2等应用信息系统建设工作正在实施A5、A11、A1等信息项目的建设与升级。有效把握信息项目建设过程中的风险控制，是实现信息项目建设目标、降低研发成本、提高建设和应用水平的关键环节。信息项目管理中的风险是指项目实施过程中存在的诸多不确定因素。这些不确定因素构成了项目风险的根源。可以说，任何信息项目都存在风险，可以对项目的顺利发展产生一定的影响。然而，这些不确定因素造成的系统风险并非不可避免。如果我们对信息项目实施过程中可能造成风险的因素进行全面的调查和分析，并制定合理的对策，我们可以最大限度地减少风险的影响。因此，在信息项目的整个实施过程中，应全面合理地分析可能造成风险的因素和条件，掌握风险可能发生的因果关系，实现风险的控制和管理。

 

油气勘探信息项目风险特征

 

由于其高风险的特点，油气勘探生产越来越依赖信息技术。信息项目实施风险后，应用系统不能按时上线，对勘探生产产生不良影响。因此，信息项目的风险管理尤为重要。此外，信息系统安全的应用应符合企业的有关规定，特别是在信息工作的跨越式发展环境下，油田公司一般开展油气勘探信息项目的建设和实施，风险控制、信息安全和系统稳定是保证实施工作顺利进行的首要条件。在信息安全和操作风险满足国家和企业相关规范要求的前提下，应特别注意项目的风险管理和控制。随着越来越多的油气勘探信息项目和规模的不断扩大，实施项目的复杂性和管理要求也越来越困难。项目实施部门能否合理有效地解决项目实施过程中的各种问题是项目成败的关键因素。在整个实施和运行生命周期中，信息项目始终伴随着风险。在现状和需求分析、系统研发、在线运维等不同阶段存在大量的不确定因素和潜在风险。总体分析，油气勘探信息项目的风险主要表现出以下特点：

 

1.随着油气勘探业务的不断发展，信息应用需求不断扩大，导致项目可能出现的不确定性。同时，由于勘探信息项目涉及的业务部门较多，项目研发实施环节较为复杂，在项目可行性研究、设计和实施过程中存在改进和变化，增加了项目本身和项目管理不确定性的风险。

 

2.勘探信息系统已逐渐成为石油企业油田业务发展的核心平台。为了满足研究和生产管理人员的研究和决策应用需求，勘探信息项目有一定的时间限制，需要在短时间内完成高质量、适用的勘探信息系统。在此前提下，无疑对项目的进度控制提出了更高的要求，也带来了实施的风险和问题。

 

3.油气勘探信息项目主要与现有的物理勘探、测井等专业勘探系统密切相关。新建勘探信息系统项目与原A1项目密切相关、A2、数据交换、信息共享和功能互补的要求存在于分析测试、测试井等系统之间。因此，在现状和需求分析、项目设计、软件研发和系统测试的全过程中，需要考虑系统的相关性、信息的集成和技术的可靠性。在实施过程中，不仅要保证现有应用系统的正常不间断服务，还要保证新项目本身的实施质量。

 

4.在勘探信息项目建设和服务的整个生命周期中，项目风险普遍存在，不客观地伴随着项目经理的意愿。项目经理可以在有限的空间和时间内有效地控制项目风险，尽量减少其影响，但不可能完全消除所有的问题和风险。

 

5.在勘探信息项目从立项到实施的全过程中，由于外部环境因素和人为因素的变化，风险会发生变化。特别是由于人为因素，包括组织管理能力、技术水平等，在项目实施的不同阶段可能会出现不同的新风险。