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油田新勘探生产信息项目风险识别分析
时间：2023-06-18 23:25 所属分类：管理论文 点击次数：
油气勘探信息项目风险管理
信息项目的风险管理一般包括识别、分析、规划、跟踪和控制五个过程。在油气勘探信息项目风险管理体系中，重点关注风险识别分析、风险管理计划和风险控制。油田项目实施单位信息管理部门应制定统一的风险识别、风险跟踪和风险控制标准和规范，有效指导建设项目的风险控制。项目经理应承担项目全过程的风险管理和项目控制，确保信息项目的顺利实施和运行。
1.风险识别分析是风险管理和控制的基础。没有合理、前面和准确的风险识别，就没有风险管理和风险控制。只有准确识别和表达潜在风险，项目建设和管理团队才能制定相应的风险管理和控制方法。通过风险来源识别和风险原因分析，系统地为信息项目建立完整的潜在风险清单，如油田新勘探生产信息项目风险识别，可从以下几个方面进行综合考虑和分析。
1)数据集成风险:A1等已建建和自建系统，如A1系统、A2、A7、数据在生产经营管理信息系统中的开发生产应用可能不完整，无法覆盖。
2）与类似项目建设相结合的风险：平台建设按照服务拆分和流程管理设计理念进行设计，部分现有系统和软件可能无法进行服务或功能拆分。
3)性能标准风险：专业数据访问、报告生成、生产应用过于丰富，未来用户响应系统响应过慢，运行不稳定，可能影响用户的工作效率。
4)业务人员适应新系统的风险：基于流程管理的平台系统对当前业务运行模式可能产生影响。
5)功能实现风险：可能功能不全或不能满足用户要求，界面不美观，操作不便。
6）项目管理风险：在项目管理过程中，涉及的业务部门和人员较多，实施方涉及的团队包括开发、软件供应商等，容易造成进度延误和责任不明确。
7)投资风险：资金投入不足可能导致项目实施质量下降或项目终止。
8)项目实施风险：用户需求不断变化，导致项目范围失控，导致计划延期完成和成本增加。在识别和分析项目风险的基础上，可以制定相应的风险管理计划。
2.风险管理计划是根据风险识别和风险后果产生的系统风险进行管理和控制的措施和方法。在制定风险管理计划的过程中，要做到前面、合理、可操作，避免脱离现实，制定大而空的、不可操作的计划。挖掘影响项目风险的根本原因，确定项目的关键风险，为风险管理和控制提供依据，确保项目的顺利发展。根据上述勘探生产信息项目风险识别结果，可制定以下风险控制和管理措施和方法。
1)数据集成风险:梳理分析统一建设和自建系统的数据现状，严格确认数据。可以考虑在完善数据的同时，根据现有系统对所需数据进行集成和集成。
2）与类似项目建设相结合的风险：拆分移植现有统一建设和自建系统的可用功能。系统建设理念采用平台建设理念，实现模块化建设。如果存在技术问题，在系统建设过程中应考虑整体改造和改进。3）性能标准风险：通过逐步改进设计和系统优化，提高系统响应速度和稳定性。
4)业务人员适应新系统的风险：加强组织管理，制定和实施新系统管理、操作和应用的相关流程和规范。同时，项目实施人员在施工阶段应与勘探研究和管理用户深度结合，确保用户从施工初期开始参与项目建设。
5)功能实现风险：根据设计要求，坚持统一的风格和研发模式。与用户密切沟通，及时调整和改进合理要求下的模块功能、界面和操作模式。
6)项目管理风险:引进熟悉油气勘探生产信息业务的第三方项目监理团队，实现技术和方案可控。建立完整的项目管理协调机制，统一协调明确管理职能划分，定期协调解决项目中存在的问题。7)投资风险:明确项目边界和需求范围，编制实际项目成本概算，给予投资保障。
8)项目实施风险：建立项目领导小组，严格控制项目实施研发团队水平，加强项目参与者培训，建立内部沟通和信息共享机制。建立完善的项目沟通机制，实施周例会和周例会沟通制度；项目领导小组协调解决关键问题。
3.做好勘探信息项目的风险识别分析和风险管理计划，旨在有效地管理和控制信息项目的风险。在项目实施和运行过程中，应根据风险管理计划监控、预测和消除已识别风险的可能性和影响。
1)需要系统地分析和评估各种风险对整个信息项目的影响，建立项目风险评估体系，预测各种风险的概率和可能产生的影响。
2)利用信息技术建立以油田公司或独立信息项目为基本单位的项目管理数据库，包括项目风险信息。不同实施阶段产生的文档和数据需要标准化的存储和管理，为及时监控和发现系统风险提供直接依据。项目经理通过分析和跟踪项目管理数据库中的风险信息，检查潜在的风险内容，制定控制风险的决策计划，并组织实施。
3)风险识别和控制是一个连续的过程，需要项目经理和参与者在项目的整个过程中加强风险控制意识。同时，无论项目管理模式、管理方法和管理技能有多好，最终都要由人来执行。加强项目实施团队的管理，规范实施过程中的人类行为。加强对信息技术人员的专业培训，减少对勘探业务不熟悉、项目理解不足造成的系统风险。
油气勘探信息项目是油田公司信息化建设的重要组成部分，是油田公司提高勘探成功率、降低勘探成本的重要手段。要保证这些油气勘探信息项目的顺利实施和运行，首先要充分了解项目整个生命周期存在的风险，建立及时有效的风险管理机制，明确项目经理和参与者的职责，加强对项目各阶段的监督；二是建立油田公司级或项目级的风险管理、沟通协调机制，注重项目风险管理经验的积累和总结，不断提高项目管理和风险控制水平。
