引言

 

与其他行业不同，建筑业具有明显的特殊性，导致建设项目实施过程中工程造价控制存在一定的问题。主要原因是建筑工程项目种类繁多，涉及的材料和施工环节繁琐，对工程预算人员的综合素质要求较高。通过专业的工程预算，不仅可以有效提高建筑工程造价控制的有效性，还可以提高企业的经济效益，同时提高工程建设质量。因此，必须重视建设工程造价管理，充分发挥工程预算的优势和价值，为我国建筑业的可持续发展奠定良好的基础。

 

1.工程预算在成本管理中的意义

 

1.1为有效控制成本奠定了坚实的基础

 

对于建筑工程，其成本管理主要是指建筑企业在保证施工质量的前提下，按照相应的规划设计图纸要求，科学控制施工成本，最大限度地控制施工成本，提高企业的经济效益。通过科学合理的工程预算，有效提高企业的声誉和市场份额，提高企业的核心竞争力。通常，建筑工程企业的工程预算往往在正式施工前开始，然后依靠建筑工程所需的成本进行科学预算，并根据设计图纸估算整体施工成本。同时，施工方还将根据规划方对项目的组织设计，确保预算的精细性和准确性。因此，通过工程预算，可以有效地控制施工成本，并将施工成本控制在最低限度。

 

1.2保证工程造价的合理性和施工成本的科学性

 

对于目前的施工企业来说，为了更好地发挥工程造价控制的优势作用，必须依靠工程预算，然后依靠施工图纸明确施工成本，经上级有关部门审批评估，形成完善的工程投资计划，最终为后期施工贷款等相关工作奠定基础。因此，工程预算的科学性和准确性将直接关系到后期工程的施工质量和效率，如施工材料、人员等资金支出应依靠工程预算。同时，只有保证工程预算的科学性，才能获得上级有关部门的批准，才能实现建设工程项目资金的贷款，这也是建设工程项目顺利开展的重要前提。但需要注意的是，通常工程贷款金额应低于初步工程预算的数值。因此，如果工程预算的准确性需要验证，施工后期必然会因资金短缺等问题而影响施工进度，给施工企业造成较大损失。

 

1.3为建筑工程施工图预算工作提供坚实依据

 

在编制施工图预算时，不仅要严格按照有关规定编制预算，还要科学计量工程项目的各项成本，为工程预算甚至整个工程的施工成本控制奠定基础。工程成本控制和工程预算相互影响和促进。只有在保证工程预算准确性的前提下，才能更好地保证整个施工企业的经济效益。

 

2.在建筑工程造价控制中运用工程预算的有效策略

 

2.1建立健全预算管控制系统

 

为了更好地科学地控制项目预算，必须确保项目各环节的精细、科学管理，确保成本控制相关措施的准确实施和实施。为此，施工企业必须建立科学完善的预算管理体系，采取合理的方式有效沟通相关人员，确保项目施工过程中各部门、各环节紧密联系，确保项目预算编制的科学合理性。此外，施工企业在项目预算过程中应与项目的实际需要密切相关，确保相关管理措施的针对性和科学性，更好地将项目成本控制在合理范围内。建立完善、科学的预算管理体系，不仅可以保证各工序之间的密切联系，而且可以降低施工成本，提高施工进度。

 

2.2完善工程造价预算编制工作

 

为了更好地提高工程总价预算编制的科学性，施工企业可以从以下几个方面入手：一是注重提高预算管理人员的专业素质。预算管理人员的技能水平将直接影响工程造价控制的质量和效率。因此，在选拔相关人员时，必须综合考虑人员的专业技能和综合素质。此外，还要加强当前成本管理人员的预算编制技能水平，在预算编制中，一旦发现与实际情况不符或其他问题，必须做好相应的记录，然后通过总结和评价提高专业技能水平。二是做好工程预算数据收集等基础工作。作为整个项目预算编制的基础，数据的科学性和真实性尤为重要。因此，在数据整理和收集过程中，必须保证数据的及时性，特别是对于一些勘察数据，一旦数据与实际情况不同，必然导致整个项目预算超支。同时，工程图纸作为工程建设的重要基础数据，对工程预算仍具有重要作用。因此，在预算编制中，必须保证图纸的真实性和有效性。成本管理相关人员必须对图纸进行深入研究，科学判断预算管理，在一定程度上保证预算的科学合理性，为今后的施工组织打下良好的基础。

 

2.3充分利用现代信息技术掌握市场信息

 

随着信息技术的发展，建设项目的成本控制也应依靠信息技术，充分发挥现代信息技术的优势，充分了解市场信息。预算编制相关人员可利用现代信息技术实现各项工程材料价格市场及相关优惠政策，准确分析材料价格波动范围，实现建筑材料价格的动态监控，提高预算编制各种数据的准确性和及时性，提高预算编制的可靠性。此外，信息技术在数据保存、处理和管理方面具有明显的优势，一方面可以提高预算编制的效率，另一方面也可以提高工程成本风险的控制能力。

 

2.4加强施工阶段管理

 

作为建设工程造价管理的关键，施工环节的工程预算不仅复杂而且系统，更重要的是，施工环节本身将占据很大一部分资本成本。为此，在工程预算中，相关人员整合设计图纸和合同中的分离经济技术指标，标记各工序使用的材料、机械设备、人员等资源，确保成本在可控合理范围内，在一定程度上减少预算超支。此外，在今后的施工过程中，应综合考虑外部影响因素，采取科学措施降低工程变更风险，提高工程成本控制质量。

 

总之，工程预算与工程成本相辅相成，相互影响，成本控制质量直接影响工程的经济效益。因此，对于建筑企业来说，必须重视工程预算，通过采取科学措施和信息技术的应用，提高预算的准确性和科学性。