简介：随着火电项目的逐步减少，风电和光伏的发展也逐渐成熟，国家开始选择更好的项目进行开发，风电和光伏的快速发展也逐渐得到控制。目前，风电和光伏的开发、设计、施工、运行和维护技术非常成熟，与其他企业相比，原有的优势逐渐超越。如何在新形势下继续发展新能源业务已成为一项亟待解决的重大问题。

 

一、综合能源服务的内涵

 

综合能源服务是随着新一轮能源体制改革和新技术突破而产生的一种新兴能源业务形式。其实质是以市场为导向，通过数字技术手段促进企业多维协同互动，实现能源效率高、安全、服务准确、生态协调发展、经济效益显著等诸多目标。因此，综合能源服务不仅是以能源市场为基础的现代服务业，更是跨技术的新型服务业。新能源公司通过发展综合能源运营，可以从效益上降低社会能源消耗成本，而对于公司来说，则有助于扩大业务范围，从而增加企业的利润率。

 

在国际上，中国、日本、欧盟等国家的能源公司早期从资源整合业务转型发展，其综合能源服务业主要涉及综合节能咨询服务、分布式能源开发应用咨询服务、能源贸易产业、资源金融等，服务内涵、业务类型、模式趋于多样化。全国各大能源公司在探索和发展一体化电力服务业方面起步较晚，但呈现出强劲的产业转型势头。在企业转型发展方式上，大多采用从单一公司主营业务向集成能源产业全产业链服务的延伸和发展。然而，中国对新能源业务的具体含义没有标准和明确的定义。

 

全社会集合能源服务公司的对象可分为以下三类：能源终端用户、能源输配、储销企业、能源生产加工转型企业。。这三类业务对象各有不同的整体电力业务要求。第一种主要类型是电力终端用户，涉及能源企业、公共服务机构、居民和终端用户。这类业务的综合资源业务主要包括：综合能源供应业务，涉及煤炭、电力、石油、热、冷、压缩空气断路器、氢气等资源的外部供应业务；复合能源业务涉及安全、质量、效率、环境、低碳、智能等业务；用户侧分布式能源资源综合开发利用服务，包括太阳能、风能、生物质能、余热余压余能等开发利用服务。其次，大部分是电力输配、储存、运输、采购和销售企业。

 

二、新能源发展战略和管理理念

 

1：新能源发展战略

 

（1）与水电项目相比，新能源项目的设计具有技术难度小、设计周期短、设计成本低、进入门槛低等特点。因此，我们必须承担更多的项目，以数量和质量取胜，实现设计的标准化和规模化，积累足够的设计经验和业绩，以工程投资和勘察设计为主导，推动总承包业务，努力将新能源发展成为集勘察、设计、咨询、总承包为一体的综合性产业。

 

（2）根据《新能源产业建设计划》和《可再生能源中长期发展计划》，积极发展清洁可再生能源将是中国未来能源发展的重点。公司将根据专业技术结构和新能源技术产业的技术特点，进一步明确中国新能源产业的发展方向：

 

①风能发电将重点发展中国国内风能市场，增加国内风能发电勘察工程设计的市场份额。根据《可再生能源发展十三五计划》，积极推进国家重大可再生能源产业基地建设项目和水景互补基地示范研发建设。海上风能：中国海上水深5~25m、50米以上的风力资源最为丰富。同时，虽然近海风电勘察设计技术具有很大的“含金量”，带来一定的利润，但由于近海风电勘察设计技术门槛高，难以进入，小型技术公司往往无法满足海上风电技术、人才、资源能力等方面的需求，市场竞争力相对较小。

 

②太阳能开发（包括光伏、光热和海外）光伏开发：根据可再生能源开发“十三五”计划，全面推进风能开发，促进太阳能多元化使用，有序推进国家重大可再生能源产业基地建设和国家水景互补产业基地建设，光伏发电企业可以取得巨大成就。与传统光伏发电相比，太阳能开发的投资成本略高，对太阳能应用、场地确定等技术要求较多，难以开发。但由于太阳能产生的能量储存和调节灵活性强，能够满足现代生活的基本需要，比传统光伏发电更容易被现代电力系统广泛接受，因此光热发电将是太阳能利用的重要方向之一。

 

③生物质能开发建设项目大多采用秸秆、沼气或废弃物等水力发电建设项目。这些发电项目所需的设计专业配置与传统水电设计企业有一定差异，难以进入该行业。生物质作为新能源的主要组成部分，享受国家电价补贴，经济效益较好。

 

④其他清洁能源项目也是其他清洁能源项目（如核电、海潮水力发电、地热发电、煤层开发等）。专业设计资质有限，开发空间有限，缺乏相关技术，难以进入。

 

2：高质量的服务和专业程度是不可或缺的

 

好的项目是最好的宣传手段和最有力的推广。在新形势下，随着火力发电企业的逐步减少，许多公司已经转向新能源产业，新能源项目的开发不缺乏参与公司，更不缺乏专业人员，项目建设及时质量管理是最基本的条件，为了更好地发展，企业需要提供良好的售后服务。咨询公司不为企业提交项目建设信息报告，而是对企业实际需求，特别是项目建设是否有效进行正确评价，提出切实可行的指导，对企业相关政策高度敏感；充分了解项目建设过程，落实企业需求，及时妥善解决项目问题，为业主做出最终决策提供准确可靠的基础信息。设计单位不仅要完成设计图纸，还要加强对方案的理解，根据项目的实际情况，通过团队比较测试，制定最佳方案。要从设计的角度思考实际问题，克服困难，为设计项目增加发电量、降低成本、提高效率提出切实可行的方案。

 

3：节能服务市场

 

在整个能源业务细分领域，我国国内节能业务领域发展相对完善。进入“十三五”以来，在全面推进国家社会主义生态文明建设战略发展的新历史背景下，中央政府和全国人民政府也对节能事业的发展做出了充分的战略部署，制定了若干节能优惠政策，如：制定和实施国家节能减排战略规划，完善和完善国家节能减排管理体系，采取促进节能减排的产业政策；研究制定国家节能减排重大项目的具体措施；制定和实施节能减排金融政策激励措施；试点和引进节能减排市场体系；实施各种形式的节能减排试验示范；促进节能减排技术的创新研究和推广应用；加强节能减排的国际合作能力。

 

结论：根据新能源产业的现状和发展趋势，研究了新能源产业发展所面临的情况和挑战，并提出了具体的解决方案。从传统水电工程设计公司业务转型升级开始，逐步明确新能源开发产业的经营战略和经营控制模式，通过改革业务拓展模式，提高技术服务水平，形成一定的人力资源储备，有效促进公司新能源业务的可持续发展。