变电站施工现场管理优化策略

 

1.建立健全施工现场管理制度

 

在变电站施工现场管理中，要保证有完善的管理制度作为管理工作的依据。完善施工现场检查制度，主要是定期检查与不定期抽查相结合，进一步明确现有检查制度中的检查频率、检查方法和检查人员的责任。及时公布检查或抽查结果，让施工现场管理人员了解现场管理情况，激发其管理责任感，使现场检查工作落实到位。要建立明确的责任制，合理划分施工现场区域，根据工作量和工作性质明确责任制，确定岗位责任，确保责任落实到位。

 

2.认真开展安全技术交底和安全教育培训

 

安全技术交底应结合施工现场的情况、特点和程序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施进行书面交底，由交底人、被交底人和专职安全人员签字确认。施工人员进场时，项目部应组织以法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定为主要内容的三级安全教育培训。安全技术交底和安全教育培训应保留图像数据进行检查，防止遗留。现场一般采用观看视频、专人讲解等方式进行安全技术交底和安全教育培训。

 

3.加强施工部署和风险防范

 

合理控制施工现场秩序。部分工作票因工作需要同时开工的，必须要求工作负责人按照安全规定的要求设置小组负责人，各小组负责人负责所辖工作区域内的施工工艺和施工现场控制，确保施工现场有序开展工作。如果没有多余的人员，操作人员有权要求他们不要同时多工作，以合理控制工作风险。同时，他们必须大胆履行主人翁义务，及时向施工人员提出施工过程中出现的问题，并责令他们改正。如不改正，要求他们停工整顿，必要时向上级部门报告。要制定具体的施工方案，依托详细的施工方案和日常进度表，及时完成施工前和过程中各阶段的风险分析，制定相应的预控措施，制作简单易懂的风险可视化图表，方便值班人员简单快速地了解各阶段的风险和注意事项。

 

4.操作人员应加强现场监督检查

 

对于当天的施工进度，要充分掌握，根据实际情况有目的地开始监督检查，确保施工期间设备的安全稳定运行。根据维修计划，做好详细的准备工作。对实验仪器、工具、施工材料、图纸资料、整订单、原装修记录、备件等进行审核确认。，并对工作班成员名单进行实施和确认。避免因准备工作不足造成现场管理混乱和工期延误。维修人员在施工过程中应严格按照制度规范操作，认真分析现场测试数据。如发现异常情况，应及时报告。维修过程中应严格执行工艺流程，严格控制质量，使维修工作能够满足相应的要求和标准。负责人应及时向项目负责人汇报维修工作和缺陷处理情况。验收时，严格按照三级验收制度进行验收，加强自检工作，及时处理一些问题。维修完成后，要做好竣工资料和实验报告，及时收集数据信息，整理存档备用。设备验收时，操作人员应检查设备状态，确保设备恢复到工作结束前状态，加强现场检查，避免现场维护遗留物品造成安全风险。此外，要做好变电站维修事故应急预案的编制工作，以便针对突发情况。根据变电站维护工作中存在的危险因素，分析预测变电站维护中的危险点，制定积极有效的应对措施，做好现场救援、现场维护和后勤保障的准备工作。

 

结语

 

变电站新建、改扩建工程的增加给变电站的施工管理带来了巨大的压力。在施工过程中，必须做好施工现场的安全部署和优化控制，提高施工管理技能和质量，有效保证变电站施工的安全有序，全面保证配电网的施工质量。