随着社会发展速度的加快，现代化建设水平的逐步提高，社会电力需求的增加，电力依赖的增强，这一变化要求电力企业能够及时满足社会需求，增加电力供应数量和供应质量，确保供电始终稳定、可持续、安全，最大限度地提高供电质量[1-2]。为了实现这一目标，我们需要做好配电网工程的施工操作，提高施工质量。在配电网电力工程施工运行过程中，积极应用工程项目管理理念无疑可以提高施工质量，满足人们的需求[3-4]。

 

一、工程项目管理理论概述

 

项目管理实际上是将各种游泳资源综合利用到相关的项目活动中，然后达到预期的管理目标[5]。本解释中的游泳资源包括知识、手段、技术、方法、经验等。项目管理已经应用了很长一段时间，例如，在北宋时期，大量的资源被用来修复宫殿。从上述活动可以发现，项目管理已经开始了很长一段时间，但当时没有标准和标准的名称。在古代，许多建设项目也采用了项目管理理念，特别是土木工程和水利工程，如故宫修复、圆明园建设、都江堰水利工程、京杭大运河等。这些项目规模大，工艺精湛，对项目管理要求高，但当时没有形成系统的管理过程，但从记录和叙述中可以发现，这些项目的管理可以统称为项目管理。

 

工程管理理念在配电网电力工程建设中的应用，是当今研究的重点和难点。从理论分析中可以发现，应用管理有利于电力工程建设，优势体现在以下几个方面：一是可以构建更完善、更合理的工程建设计划，保证工程建设过程的流畅性和连续性，进而提高工程质量，保证工程建设符合预期要求，提高工程实际应用性能，保证工程供电的连续性、稳定性和可靠性，降低故障概率，缓解供电紧张[6]。二是能有效降低电力工程施工成本，保证施工质量水平。通过管理措施，可以全面梳理电力工程施工过程，明确原材料、技术、仪器各施工环节的要求，制定原材料采购、装载、准备计划，安排技术代表施工工作，在预期时间内租赁仪器投入使用，避免材料浪费、技术人员闲置、仪器闲置现象，可降低施工成本，提高施工效率，节省大量社会资源。第三，可以提高电力工程建设行业的标准化，有效消除资源浪费等行业发展过程中存在的弊端，促进行业的健康健康发展，为国民经济的发展做出更好的贡献。

 

2.工程管理理论在配网电力工程中的应用

 

2.1施工前应用

 

为保证后续电力工程的施工质量和效率，必须在施工前做好一系列的准备工作。在项目管理理论的支持下，电力工程施工前的工作内容如下。一是积极安排管理人员，组建项目管理团队，授权团队，与项目建设双方签订合同，明确双方的权利和义务。二是结合配网电力工程的施工规模、要求、周期和成本，制定工程施工项目管理计划，明确施工前的准备内容，包括施工设计图纸、施工材料质量、施工技术设备、施工人员等，经过一系列准备，安排施工人员进行施工。三是工程项目管理可细化为多个小项目，明确每个小项目的具体内容和管理要求，管理人员制定相应的管理计划，按计划完成工作。以原材料为例，结合配电网电力工程规模，做好原材料预算，尽可能保证材料质量，制定合理、经济、科学的材料采购计划，按工程目标分批进入施工现场，确保施工有序完成，避免大量材料堆积造成施工作业障碍。

 

2.2施工中的应用

 

一是积极选择高素质、沟通能力强、责任心好的管理人员与施工单位对接，直接参与施工工作。施工过程中，管理人员应不定期或定期到施工现场检查，明确施工进度和效率，是否符合目标。如果不符合目标，及时分析问题，安排施工人员整改。二是积极监测和审核施工人员的技术能力和水平，分析技术是否符合施工要求，明确施工人员是否通过技术考核，及时发现施工中的技术问题，及时纠正和处理，确保技术符合项目管理要求，避免技术不足造成的工程质量问题。

 

2.3施工后应用

 

配网电力工程施工完成后，项目管理人员需要做好结束工作，这是最重要的环节之一，直接决定了项目的后续应用质量和使用寿命，也影响了企业的经济效益。项目结束由合同结束和项目结束两个方面组成。前者主要指工程质量验收和工程范围验收。质量验收应保证相关人员的专业性和责任感，要求相关人员按合同规定验收，确定质量标准后验收。范围验收主要是指相关人员按照合同和范围说明书验收工程范围。验收结论合理后，可完成验收工作，竣工结算。

 

三·结束语

 

工程项目管理理论可以帮助配电网电力工程更好地梳理工程施工计划，明确施工各环节的工作内容，设定各环节的小工作目标，使施工人员能够按照目标完成施工工作，最大限度地提高工程质量。从这一理论的作用和优势可以发现，它具有广阔的应用前景，可以广泛应用于建筑和企业规划管理领域，应用广泛。从本文的讨论中可以发现，工程项目管理理论在配电网电力工程中的应用可以提高施工效率和质量。