1精细预算管理在电力工程施工企业财务管理中的作用

 

1.1实现企业资源优化配置

 

资源是企业可持续发展不可缺少的人力物质支持。实际上，电力工程施工现场往往有多个施工队伍相互交叉，施工周期长，施工企业需要在有限的施工现场投入大量的施工人员、建筑材料或机械设备。只有科学合理地配置企业资源，才能充分发挥各种资源的最大价值。电力工程施工企业财务经理通过实施精细预算管理，结合企业实际发展，合理编制企业预算，提高企业资源配置的质量和效率。为了提高精细预算管理的效果，财务管理人员将有效整合各部门的预算管理，及时调整各部门之间的矛盾，合理分配各部门的预算指标，最大限度地提高企业资源的利用率。

 

1.2依靠财务风险评估降低企业经营风险

 

在电力建筑企业的发展过程中，一旦管理工作不当，很容易造成超预算问题，降低企业的预算管理水平，甚至出现一定的经营风险。通过实施精细化的预算管理，可以及时发现潜在或存在的财务问题。在预算编制过程中，工作人员会认真梳理检查预算支出，区分预算管理中存在的业务支出，及时进行相应的风险评估，结合财务风险制定相应的应急预案，有效降低企业经营过程中的财务风险系数。

 

2.我国电网企业财务预算管理中存在的问题

 

2.1预算管理的完整性不足

 

目前，我国电网企业财务预算管理中存在的问题较为典型。例如，企业预算管理的完整性相对有限，许多电网企业在预算管理推广过程中未能设立专门的部门和机构，一般安排内部财务部门兼职。因此，许多电网企业预算管理人员只有一定的财务管理专业知识，缺乏预算编制和实施研究的经验。在实际操作过程中，特别是在调查中，很难真正参与企业内部的各种业务活动。基本上，只是简单地总结相关业务部门编制的预算，然后直接报告。这也使得电网企业预算管理的资源配置和调用的有效性难以有效反映，预算管理的完整性有限，最终企业预算管理的效果难以满足预期要求。

 

2.2预算管理执行不到位。

 

电网企业预算管理实施不够。部分电网企业在进行预算管理时，相关人员在完成预算编制后，往往将预算编制纸面内容的实施渗透到实践中，缺乏实践能力，企业未能合理配合相应的岗位机制。财务部门基本负责控制预算管理的实施，导致预算管理监督不严格，考核不合格。最终，预算管理任务无法完全落实，随着时间的推移，企业的其他工作也将得到开展。

 

2.3对预算管理重视不够。

 

许多电网公司本身都鄙视甚至忽视了预算管理。一般来说，为了保证企业预算管理的预期效果，必须深入了解预算管理的内涵、特点和作用，注重预算管理的原则属性，明确预算管理与自身生产经验和后续发展的内在逻辑关系，深入实施预算管理。但现实是，许多电网企业主观上认为预算管理目标只是确定资金的具体用途，只要不超过配额，完成率就很高。这种认知无疑是有偏见的，忽视了预算管理的核心价值，即企业现有资源的专业整合和优化配置，最终增加了预算管理的实施难度，大大降低了实际实施效果。

 

3电网企业实现精细预算管理的有效手段

 

3.1优化预算管理流程。

 

为了实现精细预算管理，电网企业需要不断扩大预算工作范围，从过去单一预算管理到电力资源生产经营、基础设施建设和投资资金预算管理，在预算管理过程中涉及企业各部门的所有工作内容和业务活动，实现企业资金的集中管理。企业财务部门应认识到，财务工作的业务量难以用固定数字来衡量，受宏观影响，因此预算计划的内容很容易不满足实际需要。因此，财务部门需要与生产部门、营销部门等部门保持信息沟通畅通，动态跟踪监控各部门的预算管理，不断调整预算管理计划与实际情况的偏差，使企业能够准确有效地实现预算管理目标。

 

3.2完善企业内部风险控制机制。

 

企业的财务风险不仅来自内部，也来自外部环境。鉴于企业的外部财务风险，我们可以根据国家现行对电网企业的支持政策，争取国家电价政策，以满足社会发展的高能耗需求。这样可以保证社会高能耗行业通过电价将较高的金融风险转移给电网企业。积极实现农村电网改造资产产权转让，不断减少电网企业生产经营中的不确定性。企业应通过缴纳保费、购买财产保险等方式，帮助控制风险损失，降低成本消耗。企业可以将风险逐一分解到特定的时间，确保企业的经营不受暂时资金短缺的影响，避免风险造成的损失和抗风险能力的丧失。通过不断完善管理机制和管理意识，可以有效控制企业内部财务风险的发生。还可配置电网企业内部财务风险预警机制，包括基础监控系统、在线监控系统和跟踪监控系统，充分掌握企业当前发展，扼杀财务风险处于萌芽状态。

 

3.3实现财务管理信息化

 

利用现代信息技术，可以有效实现信息集中管理，帮助电网企业在信息建设过程中实现集中管理目标，需要共享实时信息，帮助企业及时应对快速变化的内外环境变化，根据发展需要做出科学的发展决策，不断提高企业的风险响应能力和核心竞争力。随着互联网信息技术的创新和发展，企业可以实现集团内部财务数据和业务数据的集中统一处理，避免企业内部的信息岛。作为优势企业，可以随时随地查询信息，分析问题，指导各项工作的发展，有效提高工作效率和质量。

 

3.4培养现代化人才队伍

 

电网企业需要积极培养现代人才队伍，建立高素质的工作队伍，以满足当前精细预算管理的需要。现有员工需要有终身学习的理念，积极参与企业开展的会计后续教育活动，通过自主学习提高工作能力和素质。企业需要加强对现有会计人员的后续教育，组建高素质的会计队伍，要求会计人员不断提高综合素质。目前会计人员数量不足，素质不高，整体工作氛围不好。为防止体弱，要不断加强培训教育活动，通过定期继续教育带领电网企业，让财务人员学习先进丰富的理论知识，不断提高会计团队的政治素质和业务能力，以满足电网企业精细化管理的要求。为了满足企业的信息发展目标，还需要培养具有信息技术应用能力的人才，将信息化和精细化预算管理的要求融入到人才培养和引进中。高素质人才能为企业的发展提供更准确的财务预算数据基础。

 

结束语

 

随着我国市场经济体系的不断完善，新时期电力工程施工企业应满足市场经济体系发展的需要，不断更新和优化管理理念，实现企业的可持续发展。财务管理是企业的重要管理活动，精细预算管理是财务管理的重要组成部分。高质量、精细的预算管理可以为企业管理活动的顺利实施创造良好的财务环境。