引言

 

配电系统的绿色节能改造是为了响应国家政策。电网工程建设的全面推进使电力工程成为国家关注和大力支持的项目。然而，在这些项目的研究中发现，大多数电力工程项目在建设中都存在“三超”问题。为了解决这一问题，实现对项目成本的有效控制，本文将从设计阶段入手，研究本阶段的项目成本控制[1]。通过本研究，努力对项目设计阶段的成本控制进行精细化控制，实现对我国电力产业发展的帮助。

 

1工业配电系统绿色节能改造的意义

 

1.1绿色节能改造

 

绿色节能改造是对现有配电系统的能耗分析，利用新技术对各耗能环节进行改造升级，有效利用配电系统的能源，提高效率。从目前的实际情况来看，工业配电系统的运行方式不够科学，导致电能的极大浪费。有效实施节能改造，可以降低生产能耗，降低成本，保障企业经济效益，保护生态环境，促进绿色发展。

 

1.2电力工程管理

 

电力工程管理在电力工程建设中起着关键作用；一是加强电力工程建设管理，对提高工程建设整体质量具有重要意义。电力工程建设管理不善，会对工程正常运行产生一定影响，延长工期，增加工程成本；在工程建设中后期，由于资金短缺和工期紧迫，各电力公司可以在最短时间内减少投资，缩短工期，无疑会大大损害电力工程质量；因此，在电力建设的前、中、后期，要加强电力工程的管理。保证工程质量；其次，电力工程的科学管理可以有效提高整个施工的效率，使整个复杂的系统工程有序运行，既能缩短工期，又能节约成本，保证工程的整体效益。

 

2绿色节能施工在电力施工中的意义

 

目前，可持续发展的概念不断深化和实施。在经济全球化的背景下，人们越来越重视新能源的利用和研究，我国绿色节能建设技术相对落后，发展缓慢。中国人口基础大，电力需求大，为了促进中国经济转型发展，提高人民生活水平，降低能源消耗，注重绿色节能技术在电力建设中的应用和研究，不断加强资源管理，减少对自然环境的破坏，为人们创造良好、舒适、安全的环境[1]。

 

新能源电力工程管理现状分析

 

3.1进度管理不足

 

新能源项目建设有计划，必须严格按照计划施工，确保项目按时完成。但通过对当前新能源项目进度管理的研究和监督，可以看出在项目实施过程中存在许多限制，如进度计划不完善等。进度、质量和投资三个目标是一个系统，施工阶段是项目实体的形成阶段，进度控制是整个项目施工进度控制的重点。项目进度管理是解决三者之间的矛盾，不仅进度快，而且节约投资，质量好。因此，合理安排和控制施工进度是非常必要的。

 

3.2流程管理不规范

 

数据管理混乱目前的过程管理存在一些不规范现象，主要是由于管理人员没有按照管理制度进行管理，而是基于多年的经验和习惯。此外，为了节约成本，一些电力公司仍然采用传统的纸质数据管理模式，导致相关数据丢失，难以找到，难以优化利用。在当前的电力工程建设中，程序不规范、数据管理混乱是阻碍工程建设顺利进行的主要障碍。

 

4绿色建筑施工在电力建设中的有效应用

 

首先，为了进一步实施绿色节能技术，在电力建设中的应用应分析具体工程项目，根据工程时间、地形、地貌、水文等合理判断，有针对性地开展施工任务。电力施工企业应完善科学系统的施工节能管理体系，充分考虑节能施工技术的应用要点，做好材料、设备和人员的管理，落实各部门和人员的责任，分配责任和义务，加强各部门的监督管理。此外，在绿色节能施工技术的应用过程中，要加强技术管理，注重节能和绿色。科学控制材料设备质量，加强设备的有效维护。例如，科学配置起重机、焊机、叉车等，确保材料设备在使用过程中得到合理配置，提高施工水平和质量。项目经理应树立榜样，丰富管理理念和思维，加强绿色施工技术手段，完善施工管理体系，不断推进绿色节能施工目标的完成。在新时代背景下，相关技术人员应科学控制燃料消耗，应用大型机械设备，避免资源浪费。

 

新能源电力工程管理对策分析

 

4.1运用实施限额设计严格控制设计

 

4.1.第一阶段投资规模在应用价值工程实现设计方案的优化选择后，还需要实施限额设计，严格控制设计阶段的投资规模。实施设计限额的主体是设计单位。在充分遵循一个基础、一个关键、一个目的的原则下，实施限额设计，使设计人员能够自觉按照有关规定完善电力工程设计，从而达到控制工程投资的目的。

 

4.1.实施限额设计的关键在于建立限额设计控制体系，为设计工作提供制度保障。为了进一步降低设计阶段电力工程项目的成本，还需要协助限额设计的具体实施，即价值分析。电力工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段需要实施限制设计，限制设计将贯穿整个专业。在实施限额设计时，应严格按照设计阶段成本控制的目的和标准流程，确保限额设计的顺利应用和实施。对于施工图设计的限额设计，应将施工图预算控制在批准的概算范围内。施工图设计是设计单位的最终产物，限制设计是将施工图预算控制在规定的合理设计预算范围内，确保设计预算不超过概算要求，节约设计资源。为施工图设计设定最高限额，在进行设计工作时，要求最终成本不得超过最高限额。

 

4.2加强工程进度管理

 

在新能源项目建设中，要加强项目进度管理，确保项目顺利实施。首先，根据新能源项目的具体实施需要，制定项目前期工作计划，特别是项目进度计划中明确规定各项目的工期。同时，严格执行项目进度，确保新能源项目顺利实施。还要严格控制项目各阶段的进度计划，及时解决项目建设中的突发事件。合理调整项目进度，确保项目完成时间与新能源电力项目建设目标一致[3]。

 

结束语

 

综上所述，在新时代背景下，电力企业要顺应时代发展步伐，充分认识绿色节能施工技术应用的意义，完善施工管理体系，引进新的施工管理模式，加强科技应用，对现场进行有效监控，对现场存在的问题采取有效措施，进一步促进电力企业的可持续健康发展。