现代医院管理采用人本化理念，充分认识到人本化管理的必要性。在日常管理中，从实际情况出发，注重信息技术的应用和掌握，不断提高专业水平和综合素质，在此基础上创造了良好的人本化工作环境。以信息技术为管理的主要技术支持，充分发挥信息技术的优势，采用人本化理念管理人员，完善和补充管理体系，提高医院的整体实力。

 

1.人本化概念在现代医院管理中的重要意义

 

1.1人本化理念是促进医院人力资源管理创新的指导

 

在现代医院的管理中，积极渗透人本化理念，通过采用人本化理念，有效提高医院人力资源管理的效率和质量，为内部工作的顺利进行创造了良好的条件[1]。在运用人本化理念的前提下，员工对人力资源管理有了新的认识，加快了医院自身的文化建设，不仅提高了人力资源部门的工作效率，而且成为医院人力资源管理模式创新的指导力量。

 

1.2人本化观念是提高医院综合服务能力的基本途径

 

坚持以员工为导向的管理理念，积极采用人性化的理念。考虑到内部员工的基本需求，员工对医院内部管理人员和工作内容有了更深入的了解和掌握。采用现代方式，提高人力资源管理质量，大大提高内部人员的工作效率，充分发挥各种管理工作中的人性化理念，提高工作质量，促进医院综合实力的稳步提高[2]。

 

2.人性化理念在医院管理中的实践

 

2.1营造良好的人本化工作环境

 

在现代医院管理过程中，坚持以人为本的管理理念，营造和谐优良的人性化管理环境，积极利用医院自身文化构建现代人力资源管理体系，为员工创造更加和谐优良的工作环境。在良好的工作氛围中，员工更加积极，对人力资源管理有了更深的了解。更加关注员工的工作需求，方便员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力。员工真正感受到企业文化的整体形象，为医院创造更大的经济效益。

 

2.2加强人才培养

 

在现代医院管理过程中，积极运用人本化理念，制定有效的人才培养计划，制定专业人才培养目标，明确人才需求，建立专业强大的人才梯队[3]。明确人本化管理理念，以专业人才需求为管理创新的主要目标，加快专业人才建设，促进医院管理过程中人本化理念的有效实践。确保医院内部人才无故障，对于工作调动、长假、退休等实际情况，及时补充岗位人员，认真做好工作交接，有效避免因工作变动影响医院管理工作顺利进行，采用人本化人才培养方式，以岗位知识自学为主，结合实际情况，根据医院当前经营情况，自觉参与学术交流，及时做好总体安排，确保专业人才的合理利用。根据岗位工作，合理配置各级人员，充分利用现有资源，及时补充人力资源，加强技术专业人才培训，提高岗位人员教育和综合素质[4]。每月在科室进行一次小讲座，主要讨论各科室的专业知识和案例讨论。聘请讲师到医院进行专业讲座，对医院现有人员进行有效的技术指导，通过培训提高综合素质和专业水平。

 

2.3完善管理制度

 

在完善管理体系的过程中，医院积极运用人本化理念，将现代化模式广泛渗透到医院管理过程中，有效提高了人本化理念在医院管理中的实际效果。为了满足员工的基本需求，医院采用人性化理念及时完善现行管理体系，促进医院管理体系的完善，及时补充现行管理规章制度，通过人性化加强员工管理，使员工在集体环境中感到温暖，也使员工深刻认识到使用人性化管理体系的必要性[5]。完善岗位人员管理制度，及时补充现行岗位人员管理制度，及时发现岗位人员管理制度的缺陷，从实际问题出发，从医院利益的角度思考，进一步提高员工的主动性。完善激励制度和惩罚制度，积极反映管理制度的公平性和人性化，对错误员工，严厉惩罚，不徇私舞弊，严格按照制度内容对员工进行相应的惩罚和教育，积极运用人性化理念完善员工激励制度，及时完善管理制度。例如，现代医院积极及时补充以往制定的人员绩效考核制度，确保医院员工利益保障制度的全面覆盖，提高员工工资标准，补充人力资源管理制度[6]。注重技术人才的引进和培训，建立综合员工保险服务平台，给予员工福利、待遇可靠保障，在物质保障的基础上，采用人性化概念，提高员工对员工绩效评价体系的认同和满意度，促进员工在医院发展过程中获得更多的幸福[7]。

 

2.4注重信息技术的应用

 

在现代医院管理过程中，加强信息技术的合理应用，充分利用人性化的概念，在医院管理环节广泛应用信息技术，促进现代技术在医院管理中的有效实践。提高对计算机系统的关注，广泛利用信息技术加快医院管理体系建设，大大提高医院管理人员的决策能力和专业技术水平。建立正确的信息技术概念，在管理过程中应用人性化概念，最大限度地满足患者对医院服务能力的需求，满足患者对医院管理技术的个性化需求[8]。考虑到员工的需求，制定战略发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供先进的技术支持。在信息发展过程中，注重信息技术的应用和掌握，及时解决人员沟通不良的问题，为医院未来的发展创造了良好而广阔的发展空间。

 

3.结语

 

让员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，建立专业、强大的人才梯队，制定有效的人才培训计划，现代模式广泛渗透到医院管理过程中，有效提高人性化概念的实际效果，完善管理体系，积极反映管理体系的公平性和人性化。加强信息技术的合理应用，树立正确的信息技术概念，制定战略发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供技术支持，大大提高医院管理人员的决策能力和专业技术水平。