随着城市化进程的推进，市政园林建设已成为关系群众切身利益的重要举措，在改善城市基础设施条件、丰富群众生活方面发挥了积极作用。为了有效提高园林建设的质量和效果，降低园林建设的成本投资，施工单位需要妥善安排施工计划，合理安排各工序，加强成本控制，尽可能提高项目的经济效益。

 

一、工程概况

 

爱山公园是莱芜市钢铁城区确定的重点城市建设项目。项目包括东南广场、东上山台阶、北广场、北上山台阶、3个牌坊、2个亭子、大爱石刻、山顶广场等。总建筑面积3..万m2以上，投资1.600多万元。绿化工程需要移植5万多株植物，建设稳定的综合种植社区。土方作业需要清除原有的垃圾和土坡，修建台阶、栏杆、亭台楼阁等建筑，建设几十个旅游景点，彰显“爱心钢城”的魅力。

 

二、施工过程中存在的问题

 

2.1工程施工要求多

 

爱山公园工程施工要求较多，主要表现在5万..多株植物移植、10..万m3方土石开挖、土方、种植土、花卉灌木、景观石等施工不仅要注意石材和树木配置的施工技术，还要考虑景区的施工要求，许多施工要求增加了工程施工任务的难度。在工程项目中，工程施工要求更容易影响工程绿化效益，具体表现为施工任务繁重，施工交叉现象明显，给施工管理带来一定困难。

 

2.2工程施工要求高

 

针对爱山公园项目，为保证植物、亭台楼阁、石刻等建筑景观的整体效果，建设单位在北坡新建了大型“爱”石刻，建设面积达到225.m2，冬季前需要完成所有工序，以获得最佳种植周期，大大提高了工程施工难度。此外，在具体的园林规划过程中，不仅涵盖了土方工程和绿化工程，还包括配套的排水系统和灌溉系统。此外，各种幼苗的移植和种植需要合理安排时间，导致工程设计要求较高。

 

三、加强施工管理和成本控制措施

 

3.1明确和细化施工管理目标

 

在爱山公园工程施工管理过程中，施工单位需要明确和细化分解质量目标，确保施工过程中无事故，确保工程质量。例如，在爱山公园施工管理中，施工单位明确了土方、爱心广场等施工面积，将景观工程与绿化工程相结合，设定合理的质量管理目标和工程预算目标，成立成本控制监督机构，为景观设计提供实际保障，确保各目标的顺利实施。在施工过程中，要从各个方面控制施工成本，减少施工材料损失，防止安全事故和质量问题，防止返工。要规范管理，制定合理的计划任务，直接联系相关施工单位，合理监督工程施工过程。此外，在具体施工中，施工单位需要加强与监理人员的沟通，有效回答监理人员提出的问题。例如，在项目管理中，东侧绿地施工管理总面积达到2.9.万m2。通过与莱芜园林有限公司的施工管理，采用自然种植技术，有效保证了管理目标的实现。

 

3.2健全施工管理体系

 

在园林工程施工管理过程中，提前建立施工单位的管理体系非常重要。确定施工组织管理团队的核心，明确各部门、各级管理人员的职责，提高施工组织的管理效率和权责关系。例如，在爱山公园项目中，经过95.d工程施工时间，整个工程决算达到1.610.58万元，由项目经理牵头成立项目管理机构，成立高素质、技术力量强的管理团队，严格按照流程（见附图）开展相关工作，按图纸要求施工，与莱芜钢城园林建筑安装工程公司及相关园林工程单位密切合作，合理控制工程植物数量，铺设材料整体价格，做好单项施工技术管理，确保工程施工质量和效果。

 

3.3做好准备工作

 

（1）做好人员安排准备。既要建立施工管理体系，又要明确施工人员和后勤保障人员的具体工作内容，便于协调施工工作。此外，要加强施工单位人才队伍建设，提高施工人员的技术水平和专业素质，降低施工过程中的成本投入。在爱山公园工程中，针对不同场所和阶段的施工，施工单位需要建立合理的施工队伍，将东南广场景观设计、北上山台阶公园占地比例规划等前期准备工作落实到具体部门的具体工作中。

 

（2）合理配置施工机械设备和苗木。从爱山公园项目管理的实际出发，施工单位提前制定了周密的规划，建设了重点城市建设项目的施工方案，对施工机械设备进行了全面的维护，避免了施工故障。为保证园林植物的存活率，提高景区的审美效果，根据莱芜市的气候和地质特点，提前配置和移栽苗木，制定维护体系，最大限度地发挥施工机械的作用，避免设备故障和树种浪费造成的损失。

 

（3）合理利用各种施工材料。爱山公园项目中，工程量包括10.万m3土方、2.万m2大理石板、1.100.m2上山台阶等。采购、运输、储存砂石等建筑材料关系重大。在实际管理中，根据市场价格的波动情况，制定比分制采购方案，降低园林工程的施工成本。

 

四、完善工程施工方案

 

在园林工程的具体施工阶段，施工单位需要根据工程的实际情况提前制定详细的施工方案，以降低工程的施工成本。

 

（1）合理安排施工程序。以幼苗树种移植为例，许多幼苗移植对周围环境要求很高，爱山公园项目需要5万株绿化作业，为了保证幼苗存活率，适当调整施工程序，选择适当的时间阶段移植这些幼苗，保证幼苗存活率，有利于成本控制。

 

（2）密切关注安全监督工作。为降低施工过程中安全事故的发生率，提高施工质量和效果，施工管理团队应安排专人成立施工安全监督小组进行必要的监督管理，确保施工人员的操作能够满足相关标准和要求，避免工程安全和质量问题。在爱山公园项目中，根据爱山公园规划的占地面积（57.67.hm2），成立安全监督小组负责监督工作，实施“责任到家庭制度”。爱山公园景观工程竣工后，为保证绿化苗木种植成活率，建立绿化苗木种植管理制度，实施安全家庭管理制度。植物开采、采购、规划设计由专人监督，在保证施工质量方面发挥作用。

 

（3）做好后勤保障工作。在施工管理过程中，相关单位需要做好后勤保障工作，为施工人员提供良好的饮食和住宿保障，解决施工人员的后顾之忧。以爱山公园项目后勤保障工作为例，建立专门的后勤管理部门，与物资、维修等部门密切合作，实施综合施工保障，准备充足的食品、住房、医疗、维修等保障材料，建立应急保障机制，确保事故能够及时妥善处理。后勤保障机制的完善，提高了工程施工的可持续稳定性，有效降低了可能出现的风险，在控制施工质量和工程成本方面发挥了积极作用。

 

五、结语

 

综上所述，为了有效提高园林工程的施工质量，降低施工成本，施工单位需要积极采取有效的对策，努力实现预期的施工目标。爱山公园工程施工期间，施工管理团队积极采取合理措施，在整个工程管理过程中做好各方面工作，保证工程施工质量，有效控制施工成本，工程施工取得圆满成功。在实际工程管理中，要积极应对各种缺陷和不足，采取有效的管理措施，取得更好的施工效益。