随着城市化进程的加快，城市园林工程的地位变得更加重要。园林绿化工程具有有效调节空气质量、美化环境等优点。在实际施工中，人们不坚持以人为本，使施工管理困难。

 

一、园林绿化工程施工控制管理的意义

 

目前，我国园林绿化工程的施工质量正在稳步提高。为了在市场上占据主导地位，园林绿化施工企业也在不断发展和完善。因此，园林绿化企业在进行园林工程施工时，通过制定合适的价格，建设具有特色、质量明显的园林工程，提升企业形象。当然，要打造高品质的园林绿化产品，不仅需要详细周密的安排，选择合适的材料，还需要对实际场地进行科学的管理。施工现场的管理状况与施工人员的现场发挥能力、管理人员的协调能力、物品的安置能力等诸多因素有关。

 

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

 

2.1绿化资质水平不够

 

现在的园林绿化一般是私人老板通过招标模式进行的，技术水平有限。但是，城市园林绿化工程的标准化需要与城市建筑的标准化相一致，因此城市绿化工程需要专业的技术人员和经验丰富的绿化团队来进行。然而，大多数从事云林绿化项目的人员没有足够的理论知识，也没有系统的培训，缺乏工作经验，这也给园林绿化建设增加了一定的难度。此外，许多园林建设单位还没有形成一个完整的规章制度，所以绿化建设停留在表面，只是简单的种植和培育。虽然绿化面积适当增加，但没有实际价值和审美效果，因此项目建设质量有待提高。

 

2.2园林绿化施工监管单位力度不足

 

城市绿化监管主要是建设工程中的施工单位，但城市绿化工程施工质量标准较低。以上海某商品房绿化景观为例，拥有相对健全的园林绿化工程体系。虽然有专业的绿化施工监理单位，但在施工过程中没有发挥其监理的真正价值，导致了园林绿化的相关问题。比如园林审美性不高，植物不易生存。而且施工中监理单位质量检查不严格，对后期植物养护影响严重。

 

三、园林绿化施工管理对策

 

3.1加强建设单位建设，建立目标管理模式

 

建设单位在园林绿化工程中发挥着重要作用，其管理模式、手段和标准与园林工程的质量密切相关。因此，为了提高施工水平，施工单位需要加强施工过程中的能力，并进行相应的目标管理。您可以从以下几个方面开始：

 

（1）系统管理。要设定明确的目标和任务，按照施工标准和要求进行规范化管理，使管理体系能力落实到位，确保施工过程有序进行。同事还应监督施工管理，确保施工顺利进行。

 

（2）员工管理。园林绿化建设主要是加强人员管理，不断提高自身水平，明确每个人的实际责任。对管理人员进行专业培训，提高管理能力，减少管理资金消耗，有效增强企业的核心竞争力。

 

（3）评价管理。在施工过程中，需要对施工内容和岗位类型进行详细的“划分”，将定性考核与定量考核相结合，为各级管理者提供充足的发展空间，确保管理者在施工过程中发挥自身的效率。同事还可以增加考核制度，采取激励政策，提高园林绿化建设水平。

 

3.2明确监理的监理责任，保证施工质量

 

监理在项目建设中发挥着重要作用，是项目中不可分割的一部分。监理需要根据合同的相关要求进行项目监理。项目的施工进度取决于项目的监理情况。例如，在上海的一个商业园林绿化项目中，对监理问题提出了三个要求：

 

（1）加强对图纸的监督；

 

（2）加强工程质量管理；

 

(3)加强土壤质量管理。

 

3.3加强成本管理

 

在园林绿化施工过程中，需要控制成本，因此成本管理非常重要。加强成本管理主要从以下三个方面入手：

 

（1）注意材料成本的控制。材料成本控制是工程资本节约的主要来源。选择价格合适、质量合格的材料，方便植物后期管理，提高植物生长概率。

 

（2）提高机械的使用效率。加强机械使用效率可有效节约工程成本，提高工程施工速度。因此，有必要构建科学的施工方案，科学合理地安排施工过程。同时，各部分应选择合适的施工设备。

 

（3）减少劳动力的资本消耗。施工单位需要明确园林绿化工程的各个环节，企业按照相关标准合理安排各岗位人员数量，提高施工人员的工作质量，减少劳动资金的损失。

 

四、结语

 

园林绿化施工管理可以有效提高施工水平，节约施工资金消耗，使园林企业在市场竞争中占据核心地位。目前，我国绿化园林建设仍存在绿化水平不足、监管薄弱、施工人员缺乏沟通等问题。因此，应采用标准化的管理模式，有效管理成本，划分监督责任，促进园林绿化工程的顺利进行。